选一个典型 树一面旗帜

□ 段乔红

典型选树是企业思想政治工作的传统优势，是创先争优活动的重要抓手。典型选树是“选”和“树”的有机统一。实践中，只有既强调“选”，又立足“树”，才能使选出的典型真正树起来，才能保证典型的作用真正得到发挥。

设项要制宜

企业通过开展评比表彰，一方面挖掘出企业中一批优秀的先进典型，但同时因为“种类繁多”也不可避免地产生了诸如因“审美疲劳”导致的“敷衍应付”、因“利益均沾”导致的“轮流坐庄”和因“权力作怪”导致的“先进通吃”等弊端。由此很难保证典型的先进性，从而违背“选一个典型、树一面旗帜”的初衷，甚至在职工群众中产生负面效应。

鉴于此，先进典型的设项应不求多、不求全，要适当、要制宜。首先，典型项目的设定要结合单位业务特点、人员构成、发展导向等，精选能够做精的评选项目。其次，典型名额的确定要控制总量，形成“以稀为贵”的局面，这样才能实现好中选好、优中选优，让典型具有代表性。再其次，典型名额的分配要避免为平衡各层面、各单位利益而“遍撒胡椒面”，或者按员工人数依比例进行分配。

标准要明晰

典型选树的过程是严格制定和执行标准的过程。但实践中，“标准面前无从下手”的现象在广大评选组织实施者的经历中也屡见不鲜。问题出在哪里？笔者认为，最根本的一点在于，标准不明晰导致有标准如同无标准。标准不明晰主要表现为，定性要求多，定量条件少；通用条件多，个性要求少；原则规定多，硬性约束少。“三多三少”造成了诸如标准裁量各异、硬着头皮执行等种种困局。

针对实践中典型标准不明晰的“三多三少”问题，首先，应坚持“定性定量并举”思路，做到能量化的尽量量化，不能量化的也要以确定性的语言进行定性，避免模棱两可。其次，应在“定性定量并举”的基础上，一方面对不同类型典型选取相应的标准，避免千篇一律，以真正达到各类典型选树的目的；另一方面对不同层级典型取相应标准，避免“上下一样高”，突出层次价值；同时对不同单位满足同类同层次典型标准的指标有所区别，避免绝对求同，做到在保持总体一致的同时体现差异。再其次，应减少原则性阐述，增加约束性要求，降低执行标准的弹性，使约束性要求成为不能突破的“硬杠杠”，只有这样，才能保证典型选树的严肃性、实效性，才能保证典型的公信力、带动力。

程序要严密

典型的公信力来自于选树过程的公平、公开、公正。保证“三公”，程序严密是关键。

程序严密首先设计要严谨，至少保证“学、推、评、示、审”五个环节一个不少、环环相扣。所谓“学”，就是要学习评选文件，吃透精神，特别是评选标准；所谓“推”，就是要走“自下而上”的推荐程序，保证典型选树的群众性；所谓“评”，就是以民主集中方式对推荐的候选人进行实事求是的评价，评价既要扣标准，也要结合候选人的日常表现，对不符合标准、组织平时就不看好的候选对象敢于说“不”，做到宁缺毋滥；所谓“示”，就是对组织评出的人选要进行公示，公示事迹要翔实，公示期限要合适，对反映的意见要重视；所谓“审”，就是人选公示后要进行审批，对公示无异议的同意，有异议的核实，核实后确有问题的舍弃，避免“带病”选树。程序严密其次是执行要严格。要加强对选树过程的密切监督，避免“撒手”不管，听之任之。

宣传要有力

典型选树的目的在于典型引领，典型引领离不开对典型的大力宣传。

典型宣传要有计划、有系统、有分寸、有力度。有计划，就是要将典型宣传贯穿于选树的全过程，并且针对各环节的特点制定针对性的宣传方案；有系统，就是典型宣传方式要系统化，做到媒介选择上平面与立体相结合，事迹选择上过去与现在相贯通，时机选择上各个环节相协调；有分寸，就是要重实际、重客观，杜绝人为拔高，使“树典型”沦为“造典型”；有力度，就是要对典型宣传给予相应的人财物支持，在评选经费预算中打足宣传成本，避免表彰隆重热烈，宣传捉襟见肘。

跟踪要持续

选一个典型就要树一面旗帜。这意味着虽然典型选树的过程是一时的，但选树出的典型必须既有时代性，又具持久性。

持续跟踪典型要在考核上立机制、在关心上见真情、在培育上下工夫。考核上立机制，就是要建立对典型的后续考评机制，采取组织评、职工群众评、典型跟过去比、典型之间相互比等方式，保证典型时刻以先进标准要求自己、检验自己，始终保持典型的先进性,同时要建立典型“退化”的淘汰机制。关心上见真情，就是要对典型的工作生活倾注关照，特别是对典型的思想状况予以关注，及时消除因时间推移导致荣誉“减色”给典型造成的心理“落差”压力，或因长期生活工作在大众关注下给典型造成的心理“负重”压力，保证典型正常生活、健康成长。培育上下工夫，就是要着力研究保持典型先进性的手段和方式，畅通典型进一步成长和发展的通道，使典型在组织的培育下向“高”处发展，扩大典型的影响面和影响力。