建立和谐劳动关系的对策

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近年来国内石油企业劳动关系中出现了一些新情况新问题，需要结合实际研究解决，以建立更加和谐的新型劳动关系。

存在的主要问题

传统教育与员工生活工作现状的矛盾。石油天然气生产的特点，决定了石油企业大多数基层员工主要工作生活在野外，远离城市。倒班休假困难，找对象难，结婚后两地分居，子女上学难，住房困难等问题，不同程度影响员工的工作热情。企业主要通过倡导大庆精神、铁人精神、职业道德等来教育管理员工，只有精神激励解决不了员工工作生活中的困难。某石油企业员工因生活困难、子女上学等原因，近五年辞职调离的中层以上管理干部和高级技术人员等于五年累计新引进大学生的总数。

员工成长渠道与自我价值实现的矛盾。目前多数企业以三支队伍建设为主线的人才通道建设尚未畅通，影响了一些骨干员工的发展和自我价值的实现。

员工身份多元化与管理粗放的矛盾。目前国内石油企业普遍实行多样化用工，如聘用制、合同制、人事代理、人才派遣、临时劳务关系等，多种用工形式，使人员管理多层次化、劳动关系复杂化。由于难以实现完全的同工同酬，使各类人员相互攀比摩擦，加剧了劳动关系的复杂性，导致员工心理压力和不良情绪的增加。

建立和谐劳动关系长效机制

我国正处于社会转型、矛盾多发期，要从根本上构建石油企业和谐劳动关系，必须从构建长效机制入手，建立健全劳动关系协调机制。

用人本文化凝聚员工。为此要坚持以人为本，切实加强员工的心理辅导，加强与员工的沟通和交流，帮助其正确认识和对待工作、个人成就，树立正确的价值观念和个人目标，培养健康的心理。

用合理发展空间激励员工。个人目标不能实现或各种阻碍个人目标实现因素的增多，会引发员工的低自尊和自我效能感低下等人格特征。应采取措施帮助员工全面发展：一是要构建员工参与决策和管理、合作共赢的机制。二是要推行集体协商制度。包括建立和完善集体协商规则、明确集体协商的内容、培育集体协商的主体等。三是要建立完善人才培养机制。树立员工职业生涯规划理念，建立与员工职业生涯规划相适应的培训、进修制度，将员工的培养与聘用、考察有机地结合起来，实现企业和员工的共同发展。四是要完善各种人才通道建设。加快实施管理、技术、操作三个序列的人才通道建设，有效化解所有员工都挤管理“独木桥”的问题。

构建激励相容的激励机制。激励相容作为一种制度安排，能使员工的个人利益与企业实现集体价值最大化的目标相统一。建立以岗定薪、业绩取酬，向关键和特殊岗位倾斜，重能力、重实绩、重贡献，科学合理、形式多样、自主灵活的分配激励机制。健全工资增长机制。顺应经济社会不断发展及劳动工资进入上涨周期的新形势，不断提高员工的薪酬待遇，严格执行最低工资政策。创造快乐工作环境，做好个人与工作的合理匹配。实行人性化管理，提高员工工作积极性。

构建长期合约关系。充分发挥工会在维权中的主体作用，加强对劳动合同制度实施的监督管理，建立健全企业劳动纠纷协商处理机制，及时、公正处理劳动合同争议，减少无效的员工流动，降低劳动力转换成本，使员工与企业建立稳定、和谐的劳动关系。企业应积极按规定与员工签订并严格履行长期或无固定期限的劳动合同，为建立稳定劳动关系奠定制度基础。探索建立风险分担机制及提供相对稳定的薪酬等方法，与员工建立互利共赢、共同发展的心理契约，使员工与企业形成长期稳定的合作共赢关系。