工作中不能乱喷“催熟剂”

前几天去某基层单位取资料，发现当初验收完工并敲锣打鼓地表扬过并要作为基层建设榜样的某操作间，正有工人铲除墙壁外面的白涂料。仔细一看，墙壁上已有不少斑斑点点，该操作间可是投入使用还没到一个月。问其原因，原来是当初为了迎接上级检查，赶工期，没有足够时间控干墙壁，而是慌忙将白涂料上墙。时间一久，最外面一层白涂料就“起斑”了，只好铲掉，重新涂过。

基层的这种做法相当于给工作上了“催熟剂”。催熟剂最早使用在果蔬等植物上，是为了让果蔬提早上市，争取市场份额，也能让果蔬看上去光鲜艳丽，卖个好价钱。可这并不是件好事情。催熟剂的使用明显违反了果蔬的自我生长规律，就算果蔬外表光鲜诱人，口感和品质却大打折扣。催熟剂使用不当，还会对食用者的健康造成危害，可谓是百害而无一利。

同样，工作“催熟剂”更是要不得。工作方面要是抹了“催熟剂”，就算一次检查蒙混过关，或者挣足了面子，得到上级表扬，但最终也经不住时间的检验。就像上面提到的基层单位如此操作，用再好的涂料，墙壁也会发霉，不仅浪费单位资金，更重要的是会让员工反感。毕竟工作是踏踏实实干出来的，管理者如此弄虚作假，将大量时间和金钱浪费于此，而不去改善经营管理，切实关心员工工作、生活，最后的结果便是民心尽失。

如何消除工作中的“催熟剂”现象？首先，要增强验收部门的责任感，让抹过“催熟剂”的工程无法通过验收。如果验收通过，要保证在一段时间内无质量问题，否则要进行连带处罚，这样对验收部门也起到牵制作用。其次，上级部门在考核下级单位的时候别光看表面文章，要眼观六路，耳听八方，多征求员工的意见和建议，检查也可以时不时杀个“回马枪”，让抹过“催熟剂”的工作无处藏身。最后，要切实增强管理者为企业、为员工真诚服务的意识。只有那些真正办实事、说实话、为员工着想的管理者，才能经得起时间的考验，才会受到员工的爱戴。