不妨检查一下“检查者”

近日，某石油化工企业组织了一次大规模的安全检查，抽调基层单位安全管理人员参与检查。安监科长在带队出发前，发现几个新面孔，当得知这几个新面孔是基层临时抽调人员，不是安全管理人员，也没有安全检查经验，他当即决定“打发”了这几个新面孔，并要求基层单位重新安排专业安全管理人员参与检查。

安全检查是企业常规工作，是对企业生产过程中影响正常生产的各种物与人的因素，如机械、设备、流程、人员等进行检查，发现不安全因素，以求消除。安全检查的目的在于发现和消除事故隐患，也就是把可能发生的各种事故消灭在萌芽状态，做到防患于未然。

然而，有些安全检查人员本身不懂安全，也不懂安全操作技术，让他们参与检查，除了凑人数外，毫无用处。他们无法检查出设备装置存在的隐患，无法发现操作人员的违章行为，更无法发现潜在的安全风险。如果他们不懂装懂，岂不要误了大事？他们的检查结果又有多少可信度，由此制定的整改措施又有多少可操作性？

事实上，在检查过程中，检查者直接掌控着检查的结果，检查者自身的素质，也就决定了检查工作取得什么样的效果。

人们常说，“莫让安全检查搞形式、走过场”，让不懂安全的人员参与检查，虽然检查队伍庞大，但结果也只能是正正规规地走过场。

扎实认真的安全检查能够起到预防事故的作用，如果仅仅把检查作为例行公事，就起了反作用。也难怪有一线员工抱怨：每天多单位、多批次的检查人员到现场，严重干扰了基层的正常工作，反而制造了新的安全隐患。

显而易见，要使安全检查达到应有的目的、收到实效，很重要的一条是要把好“检查者”的关，在考核制度上要对安全检查者有约束，对检查者素质提出较高的要求，而绝不可搞“滥竽充数”。