让安全文化套餐“香甜可口”

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□ 安全理念可视化。柯裕清 摄

茂名石化深入推进安全文化建设，让HSE看得见、摸得着、感觉亲。

“亲爱的爸爸，太阳落山你安全回家了吗？我和妈妈盼你平安归来，你每天与化工生产打交道，辛苦又危险，希望你时刻把安全牢记心间……”这样一封简短而又充满亲情的安全家书，出自茂名石化公司化工分部员工朱以刚的儿子之手，小伙子把“吉祥三宝”的歌词改编成一封安全家书，送给了常年在化工生产一线工作的爸爸。这是茂名石化打造特色安全文化的一个缩影。

茂名石化总经理余夕志说：“对于我们大型炼化企业来说，人人都是安全生产第一责任人，人人都要当好安全员，要用先进的安全文化引导干部员工把思想和行动统一到确保安全生产工作上来。”

目前，茂名石化正在抓紧创建安全文化建设示范企业，参照《安全文化建设示范企业评价标准》的各项指标，逐一对照，逐一落实，每季度开展一次专项检查，年内所有指标落实到位，总评分达到300分以上，力争在今年获得“安全文化建设示范企业”称号。

回家的诱惑

家，是温暖的港湾。平平安安回家，是每一个员工的期盼。

茂名石化因势利导，把亲情、友情、爱情注入安全文化中，让亲人的呼唤时刻提醒每一名上班的员工爱护好自己，让真情的感染力变为员工“我要安全”的动力。

“爸爸，虽然我现在还不明白你们真正工作起来是怎样的，但我知道一定是很紧张很辛苦的。因为每次上班前妈妈都让您好好休息，下零点班回家还要睡上很久才能恢复精神。您休息时，爷爷连电视都不看，走路都轻手轻脚的，他平时最疼我们的，但只要我们一大声吵闹，他马上就责备我们。奶奶还总给您和妈妈煮一锅锅的好汤，说你们上班辛苦了，要好好地补一补。爸爸，说实在的，看着大家都那么关心您，我真羡慕您呢！不过，奶奶说您和妈妈是我们家的顶梁柱，只有你们好好的，我们才能幸福。”这是炼油分部联合一车间梁勇和电气车间杜海芳的女儿写给爸爸妈妈的一封家书。

该公司每年都举办“我要爸爸妈妈保安全”家书比赛，通过家人温馨的话语，提醒员工注意安全。活动得到了员工和家人的积极响应，每年收到安全家书500封以上。茂名石化将这些情真意切的安全家书选编成手册，发放到员工手中，并把这些优秀作品放在报纸和网页上展示，供员工分享。“回家的诱惑”提醒着每位员工要时时事事“关注安全”，自觉践行“我要安全”，确保安全环保无事故。

茂名石化还通过开办“安全课堂”的形式，让员工夫妻一起学习安全知识、观看安全事故片等，进而在家庭生活中勤吹安全枕头风，常念安全经，多问安全事，能出安全计，达到提示教育的目的。公司还组织一线员工家属签订《安全幸福家庭公约》，让家属当好“贤内助”，做到一切家务服从安全、家庭教育突出安全、家庭成员心系安全、家家为安全生产作贡献，家庭共保企业安全生产。

视觉的冲击

人的第一感觉，就是视觉。怎样让安全文化看得见呢?茂名石化在这方面动了一番脑筋、下了一番工夫。

走进茂名石化3号常减压蒸馏装置，看到的是一个崭新的面貌：在装置安全高危作业的换热器区域，在紧张的工作现场，红底黄字的可视化标志、醒目的提示标语、安全警戒线和一个个安全警示牌规范设置着，时刻在提醒着现场人员。在装置的入口处，一条“进入装置现场，请穿戴好劳保用品”的温馨提示映入眼帘。在吊装现场，一块写有“正在吊装设备，请注意高空坠物”的可视标志十分醒目。这是茂名石化推行安全可视化管理的一个小镜头。

茂名石化让“我要安全”看得见、摸得着，在装置大修现场全面推行可视化看板管理，力求让检修工作更加有序高效。

“别小看这些可视化标志，它的作用可大着呢。”公司安环部部长古才荣说。当你累得腰都直不起来时，它会“跳进”你眼里，提示你该稍作休息了；当你忘我工作一时忽略的时候，它会“走进”你的眼里，提醒你时刻注意安全。目前，茂名石化在现场制作了可视化标志2563处，使员工日常工作与操作方便直观，更人性化。现在，该公司通过全面落实7个“可视化指南”工作，装置现场实现了“地物明朗、标志清晰”。

茂名石化把可视化管理融入“我要安全”主题活动中去，充分利用“视觉”的冲击，让员工更易于明白和接受，让信息更加一目了然。为了更好地激励员工，该公司采用“红牌”作战方式，将生产装置中的隐患和个人不良行为以相片的方式公布在可视化看板上。

该公司还举办可视化管理培训班，利用报纸、网络等形式宣传可视化管理的作用。通过可视化管理，班组员工对故障源、危险源、缺陷源心中有数，操作和巡检更加得心应手。有员工感慨地说:“可视化标志就像一个指南针，是安全生产的好帮手。”

奖品的甜头

人人都喜欢奖励，小奖品有时能起到大作用。2011年以来，茂名石化紧贴生产实际，开展“大家来挑错”活动，创新激励机制，给查出小隐患的员工发放小奖品，营造了一个人人关心隐患的氛围。去年，干部员工发现隐患1303项，及时发现和避免各类事故58起。

该公司对安全隐患治理实行现金、积分双轨奖励，用好用活安全奖励基金。对发现重大安全隐患者，给予现金奖励；对日常发现较小隐患的，实行“隐患排查累计积分”考核，先积分后奖励，员工可随时兑换不同等级的奖品或现金。电气车间的梁英发现小隐患34次，荣获2011年排查小隐患的冠军，获得奖励金额1700元。

自从对安全隐患奖励制度完善以后，员工排查隐患的劲头比以前更足了。各个车间也创出有自己特色的奖励方法。

“毛巾，150积分；节能灯泡，500积分；电子时钟，1000积分；电热水壶，需2500积分。我要争取早日拿到2500分，抱一个电热水壶回家给老人用。”炼油分部润滑二车间陈振宇说道。原来，润滑二车间制定了《车间隐患排查及治理奖励考核办法》，并且在自主开发的“润二管理平台”办公软件里创建了“隐患排查累计积分排行榜”，用来记录员工发现隐患、记录隐患和整改隐患的过程，当积分累积到一定分数后可以兑换奖品。

化工分部裂解车间实现“查隐患，兑奖品”，由工艺、设备技术管理骨干到现场，确认班组员工巡检发现登记在班组HSE隐患排查登记台账上的问题，并对查找出来的隐患问题进行风险辨识和危害识别，根据风险度兑换奖品。奖品是5至10元的日用品，比如牙膏、洗手液等。“陈师傅，你这个月拿了3支牙膏了，至少可以用3个月了。”班员看见陈师傅拿了小礼品，都羡慕不已。

茂名石化把企业HSE文化具体化、形象化，通过落实领导干部带班、分级承包、履职考核等制度，以领导干部实际行动体现企业HSE文化。他们通过严格各级HSE责任制考核促进企业文化的建设，让HSE文化看得见、摸得着。