培育一流勘探文化

2012-01-13 03:12
中国石化 2012年10期
关键词:公司党委分公司勘探

勘探南方分公司深入推进“一转双创”和“文化强企”战略,为创建一流勘探企业提供“软实力”和“硬保障”。

任何一个现代企业的维系和发展都需要两个纽带,一个是物质、利益的纽带,另一个是文化、精神的纽带。这就好比硬件和软件,两者互相支撑,缺一不可。而对于油气勘探企业,恶劣的自然环境、复杂的地质构造使油气勘探工作困难重重,多少人迹罕至的区块,是勘探员工第一个进入的,所以从“软件”方面来说,就是要重视勘探文化建设。

近年来,勘探南方分公司的品牌价值形象、勘探业绩、竞争力和创新力、职工素质技能水平、企业向心力和凝聚力、经济技术指标水平等显著提升,这得益于该公司高度重视以“一转双创”为核心的勘探文化建设。

品牌文化

品牌文化是一个企业的象征,是企业生存发展必不可少的元素。品牌文化的培育是该公司勘探文化的核心。公司紧紧围绕油气勘探大发展开展“创学习型企业、争做知识型员工”“深入群众促和谐、凝心聚力促发展”“深入学习实践科学发展观”“比学赶帮超”“创先争优”和“为民服务创先争优”等主题活动,大力倡导“钻一口探井,作一份贡献,树一座丰碑”的勘探理念和“树精品意识,抓精细管理”的质量意识,使这些理念渐渐渗透到员工思想、勘探科研、企业形象培育等方面,逐步转化为广大员工“打造南方品牌、引领勘探突破”的实际行动。

项目文化

项目是勘探科研和生产的组织载体,是勘探企业获取效益的源泉、人才培养的摇篮,也是企业文化的培育中心。该公司党委不断优化组织机构及其职责,建立以分公司为项目管理决策层,各专业职能部门为项目管理执行层,各派驻现场工作部为项目管理实施层,监理部门为项目管理现场监督层的自上而下的“决策、执行、实施、监督”四级项目管理体系。通过引导帮扶,建立相应的总部级、分公司级和基层级等立体项目规章制度,确定项目参与员工为之奋斗的项目理念、准则等,以“创新勘探理论,完善勘探技术,寻找新区、新带、新层系”作为项目的整体价值观,开展“海陆并举,常规非常规并重”的立体科学勘探,以实现勘探突破、发现更多的大中型油气田为目标,逐步形成全过程勘探项目管理模式,大大提高管理效率。

质量文化

质量管理是企业管理永恒的主题,完善的质控体系是勘探科研质量的基本保证,质量文化的培育是该公司勘探文化的重点。公司党委认真贯彻中国石化“质量永远领先一步”的理念,坚持“围绕勘探抓质量,围绕工程强质量,围绕科研提质量,抓好质量促成果”的质量观,以“每一米进尺都要高质量”为目标,将质量管理贯穿于勘探生产、科研和各项管理工作中,通过定标准、建制度,强监督、硬考核,对每一流程环节进行监控、改进、创新,责任到岗,考核到人,不仅增强了全员质量意识,而且探井成功率、成井率、测录井、物探资料采集等质量显著提高。“你们是所有检查对象中合格率最高的单位。”2011年底,集团公司检查组对勘探南方工程质量检查总结时这样评价。

安全文化

□ 一流的勘探文化为勘探南方分公司提供“软实力”和“硬保障”。 张学斌 摄

安全文化的培育是该公司勘探文化的重要组成部分。南方探区具有硫化氢含量高、地层压力高、产量高等“三高”和人口密度大、井控风险大等特点。分公司党委提出紧紧围绕“安全工程”“生态工程”两大目标,牢固树立“以勘探发现为第一要务,以安全环保为第一责任”的安全环保工作理念,在安全环保管理上全面推行HSE管理体系,强化直接作业环节管理,加大检查考核力度,严格执行“不安全的进尺一米不打、不安全的工期一天不抢、不安全的效益一分不要”的安全生产禁令,从而确保安全环保工作年年上新台阶。

竞争文化

竞争文化的培育是该公司勘探文化的亮点。公司党委为激发员工的竞争意识,分层次、有重点、全方位地开展岗位练兵技术比武活动。以“比学赶帮超”活动为载体,以“讲学习、比素质,讲工作、比业绩,讲纪律、比作风,讲团结、比和谐”为主题,以机关后勤、勘探管理工作部、研究院、物资供应4个板块为单元,每个季度评比一次,突出勘探实践特色,营造“见红旗就扛,有第一就争”的竞赛氛围。

团队文化

团队文化的培育是该公司勘探文化的根本。公司党委按照“搭平台、建团队、疏渠道、做项目、出成果”的工作思路,大力开展“创建学习型企业,争当知识型员工;创建务实型领导班子,争当复合型领导干部;创建先进基层党组织,争当模范共产党员;创建国内一流的勘探企业,争当高素质员工”四项“创争”活动,用先进的文化理念教育、引导广大员工增强责任意识、竞争意识、忧患意识等,把分公司倡导的先进勘探文化理念转化为员工共同接受的价值取向,培育优秀的勘探团队。

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