强人李安喜：优秀党员领导干部李安喜系列报道之三

□

李安喜言必信、行必果，越是遇到难题越是强势。“把不行的变行，把行的变得更行”就是他的豪言。

“不换思想就换人，换了思想不换人。”“把不行的变行，把行的变得更行。”在齐鲁石化，许多职工都听过李安喜的这两句话。

短短两年时间，李安喜以过人的胆识与才能、敢抓善管的强悍作风，带领齐鲁石化完成了一次脱胎换骨式的革命。如今的齐鲁石化，60多套主要生产装置两年没有发生非计划停工和各类安全事故，生产搞得平稳有序，经济技术指标红红火火，职工队伍生龙活虎、干劲十足，公司上下就像一列马力十足的动车组。

安全生产是天职

谈起安全生产，齐鲁石化每名干部职工都能说个子丑寅卯，甚至头头是道，但许多人却对安全生产事故不断、装置非计划停工接二连三的状况无可奈何。

李安喜到任齐鲁石化后，先后召集一线职工、班组长、车间主任、车间书记等，召开一系列座谈会。调研中他发现，齐鲁石化职工普遍存在得过且过思想，且工作标准不高、要求不严、精神状态不佳。

针对存在的问题，李安喜在公司开展了包括“想不想齐鲁石化好？会不会干自己岗位活？”在内的多个大讨论活动，解决职工思想认识问题，调动职工工作积极性。

□ 李安喜在公司大会上痛斥一些干部“标准不高、要求不严、状态不佳”。

基础不牢，地动山摇。李安喜非常看重操作人员在安全生产中的重要地位和作用，为提高职工操作和管理技能，李安喜组织开展了齐鲁石化历史上最大规模的职工培训，时间长达两个月。对考试合格的一线操作工，李安喜为他们晋升一级岗位工资，并给考取技师、高级技师资格的操作人员发放技能补助，提高了一线操作工的倒班津贴和夜班补助。半年多时间，一线操作人员人均收入提高了数百元。在稳定和调动一线职工积极性后，李安喜又要求开展“设备三级承包”“今天我是安全员”活动，推行“确保、力争、奋斗”三档指标考核体系，加大了考核奖惩力度，奖要奖得眼红，罚要罚得心疼。一系列声势浩大、行之有效的大动作后，齐鲁石化上下对安全生产的重视程度空前提高。两年过去了，齐鲁石化的安全生产平稳、经济技术指标进步，过去安全生产事故不断、非计划停工事故不断的局面有了彻底改观。

炼油厂厂长王玉亮说，过去，最害怕的就是岗位上出安全事故，半夜起来接电话。现在一线职工操作技能提高、人心稳定，管理人员各司其职，各负其责，生产稳定了，晚上可以睡个安稳觉了。

效益是管出来的

“完不成生产任务，要你厂长干什么？厂长不关心效益，要你厂长有什么用？”“没有效益，怎么给国家作贡献，靠什么给职工增加收入？”在齐鲁石化公司召开的经济活动分析会上，李安喜当着1000多名与会职工的面，拍着桌子严厉质问大家为什么不关心企业效益。

“过去上级让我们生产什么，我们就生产什么；至于这些产品挣不挣钱，有没有效益，我们很少考虑或根本不考虑。”炼油厂、烯烃厂、销运部、物装中心等单位的一把手都这样说过。其实何止他们，齐鲁石化2万多名职工又有几个人脑子里绷着效益这根弦？

2010年上半年，7万吨97号高标油汽油生产计划，炼油厂只完成了5.2万吨；CFB装置放着价格便宜的煤不烧，却把昂贵的石油焦当锅炉燃料；夏季半个月的正常煤炭库存，物资装备中心却把库存提高到一个月，占用大量资金……这一件件过去看似“很正常”的做法，李安喜到来后，都变成不正常的事，受到严厉批评。

作为中国石化最大的煤炭用户之一，2010年8月，因为煤炭库存高、采购价格不合理，李安喜对此给予严厉批评。在随后的几个月，齐鲁石化多次召开煤炭采购洽谈会，公司有关领导、纪委、动力计量部等全程介入煤炭采购，从各个环节分析煤炭采购价格高的原因，努力降低煤炭采购中的代理费、运费等各种费用。从那以后，齐鲁石化的煤炭供应水平稳步提高。今年以来，煤炭质量创历年来的最高水平，煤炭采购价格（价格低）在京津冀鲁豫地区一直排第一，为齐鲁石化减少数亿元的采购费用和成本支出。

效益是生命。管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益。李安喜对效益的高度重视和精细化管理出效益的理念，颠覆了职工重生产轻效益的传统观念。在他的一手推动下，齐鲁石化各项生产经营围绕效益转，管理人员精打细算、厉行节约，操作人员在岗位上努力节约每一吨水、每一度电，尽最大可能增产高附加值产品。两年来，齐鲁石化高附加值产品产量屡创新高，高标号汽油产量两年翻了两番；橡胶年产量首次突破40万吨，为设计负荷的149%。与此同时，企业的物耗能耗等指标也大幅度下降。为了节省费用，2011年11月，已搬到城区办公10年之久的齐鲁石化物资装备中心数百名职工，又重新搬回厂区办公，每年可为企业节省房屋租赁费200多万元。

集团公司一位党组领导说，如果中国石化有10个李安喜这样的总经理，我们每年至少增加100亿元的利润。李安喜的管理价值是十几亿元!

队伍是带出来的

2010年8月，李安喜到任齐鲁石化刚刚一个月，正在严抓狠抓齐鲁石化的安全生产。在这紧要关口，炼油厂加氢精制车间却发生一起压缩机漏油事故，并引发一场大火。事后查明，技术人员把关不严，用石棉垫片取代钢垫片错装到压缩机管线上。对当事人，炼油厂作出了扣奖金3000元、免去技术组长的处分。李安喜知道后，委托厂领导询问当事人：是否已经吸取事故教训。如果当事人吸取教训，建议不要再撤职了。当事人是位参加工作没几年的大学毕业生，平常的工作表现也非常好。正是李安喜的挽救，让一度颓废消沉的他很快又振作起来。

“不换思想就换人，换了思想不换人。”“把不行的变行，把行的变得更行。”是李安喜带队伍的两条准则和追求。他在茂名石化工作六年，把一度落后的茂名石化带成中国石化管理水平先进、效益领先的优秀企业。其间，没处理一名干部，没免一名干部的职务。装置还是那些装置，人还是那些人，因为标准提高、管理严格了，促使指标提升了，效益变好了。

孙振光是另一个活生生的例子。李安喜初到齐鲁石化，就把中国石化著名的催化技术专家、享受国务院特殊津贴的孙振光狠狠批评了一顿。孙振光“知耻而后勇”，带领职工真抓实干，很快提升了炼油厂的经济技术指标。在李安喜的大力举荐下，孙振光先后荣获齐鲁先锋、中国石化廉洁勤政先进个人等称号，并在今年8月被提拔为齐鲁石化副总经理。

“一级带着一级干，一级做给一级看。”“对想干事、能干事、干成事的人，政治上表扬，经济上奖励，组织上信任。”“领导心中有职工，职工心中有企业。”言必信，行必果。李安喜抓班子带队伍的一系列做法和理念，深深影响和感染了齐鲁石化的每一名职工。

没建一套新装置，没免一个干部，短短两年，齐鲁石化却发生了巨大变化，安全生产步入良性循环，职工有了精气神，许多跳槽离开齐鲁石化的职工感到后悔，很想再回齐鲁石化。

为了企业不怕得罪人

一身正气，两袖清风，是李安喜的真实写照，也是他做人做事秉承的两条原则。

在茂名石化担任主要领导期间，山东老家的一个亲戚赶到茂名石化，想通过他做些石化产品方面的生意。得知来意后，李安喜安排人请亲戚吃了顿饭，就把他送上了回乡的火车。去了茂名石化一趟，这位亲戚连李安喜的面都没见着。

齐鲁石化就位于李安喜的老家山东淄博，2010年7月，重新回到齐鲁石化工作后，李安喜首先召开了一个家庭会，原则就一条：我是代表共产党、代表中国石化来管理齐鲁石化的，谁也不能打着我的旗号办事！

去茂名石化任职，李安喜孤身一人，无牵无挂，茂名职工说他不为亲情所牵，不受亲情羁绊，敢抓善管，不怕得罪人。回到齐鲁石化后，李安喜多次在干部大会上说，不欠齐鲁石化任何一个人的情，也不怕得罪任何一个人。

眼看齐鲁石化深陷亏损泥淖，李安喜一方面强化管理，在生产上节能降耗、挖潜增效；另一方面规范和周围数十家改制企业的关联交易。2010年下半年，李安喜认为和某改制企业的关联价格不规范，要求该企业向齐鲁石化返利5000万元。企业负责人说，得知消息后，他几夜没睡好觉，一家改制企业一年能有几个5000万？在他看来，猜不透李安喜这样做到底是为啥？为当官？李安喜都快60岁了。为挣钱？他完全可以向我要几百万。想来想去，李安喜就是为了维护齐鲁石化的利益，为了中国石化国有资产的保值增值。为了这个，我认了！这位负责人说。

回到齐鲁石化后短短几个月，在李安喜的努力下，齐鲁石化规范了和周围所有改制企业的产品互供和关联交易价格。李安喜曾经在多次会议上声明：只要他当齐鲁石化公司总经理，就会让改制企业有钱赚，但绝不会让改制企业依靠齐鲁石化公司让利发大财。如若这样，齐鲁石化的干部就不是共产党的干部。

因为利益受损失，有人曾经给李安喜发匿名短信威胁他。对这样的威胁，李安喜不屑一顾：“这样的威胁我见多了，共产党的干部不怕！”

集团公司董事长、党组书记傅成玉曾这样评价李安喜：中国石化需要一大批像李安喜这样有能力、敢承担的干部。敢得罪人的人，才是无私的人。无欲则刚，才敢于碰硬，才敢于严格管理、严格要求。