能人李安喜：优秀党员领导干部李安喜系列报道之一

□

在茂名石化、齐鲁石化，他不断地把不可能变成可能，更将可能变成现实。

□ 李安喜（右）在装置检查设备运行情况。

李安喜简介

李安喜，山东淄博人。1978年8月大学毕业后在齐鲁石化参加工作，历任齐鲁石化乙烯工程指挥部团委副书记，热电厂党委副书记、书记，厂长。1995年9月任齐鲁石化党委副书记。2000年7月任山东石油总公司党委书记。2004年7月赴任茂名石化党委书记。2005年3月起，任茂名石化党委书记、总经理。2010年7月至今，任中国石化集团公司总经理助理兼任齐鲁石化总经理。

有这样一个人，茂名石化公司的干部称他能“点石成金”。他在茂名石化工作6年，把曾经经济技术指标相对落后的茂名石化管理成中国石化最先进的企业之一，指标先进、效益领先、干部职工工作劲头“嗷嗷叫”。有这样一个人，从茂名石化调到齐鲁石化工作两年，齐鲁石化41项经济技术指标，36项创出历史最高水平；安全生产稳定、效益指标大幅提升，职工精神面貌有了根本改变。许多过去看似不可能的事情变成了可能、变成了现实，齐鲁石化干部职工由衷地敬佩他。这个人就是集团公司总经理助理、齐鲁石化公司总经理李安喜。

经济技术指标连破最高纪录

“炼油厂的效益和指标搞得这么差，你算什么专家？”2010年8月9日，在齐鲁石化月度工作会议上，当着200多名厂处级干部的面，李安喜对炼油厂厂长孙振光进行了长达40分钟的严厉批评。

孙振光，齐鲁石化公司副总经理，此前是炼油厂厂长、公司首席专家，曾经88次获省部级科技成果奖励，2003年获国家科技进步一等奖，2009年享受国务院特殊津贴。“长这么大，还没有人这样批评过我。”52岁的孙振光说。

尽管被李安喜“暴风骤雨”般一番痛责很没面子，但孙振光对李安喜的批评却心服口服：“作为厂长，安全生产事故不断，非计划停工事故接二连三，能耗物耗高、经济技术指标差；作为厂长，不关心效益，利润和茂名石化差距大。什么产品赚钱你们完不成生产任务，什么产品不赚钱你们超计划完成……”

孙振光说，标准不高、要求不严，工作状态自然差。拿“过得去”和李安喜凡事“扛红旗，争第一”的标准去比，不挨批评反倒是不正常的。

2010年8月，孙振光带队去茂名石化“取经”回来后，知耻而后勇，带领职工真抓实干，在上半年亏损5.4亿元的情况下，下半年一举赢利5.4亿元。

两年后，齐鲁石化大幅度缩小了和茂名石化的指标差距，主要指标接近或者超过茂名石化：原油加工损失率由0.72%降至0.38%，乙烯加工损失率由0.49%降到0.14%，高标号汽油占比由8.25%提升到52.5%……许多过去看似不可能实现的指标，纷纷突破理论设计值，变成了触手可及的现实指标。

装置长周期运行屡创历史新高

塑料厂高压聚乙烯车间是齐鲁石化公司的一个主要生产车间。2010年7月之前，高压聚乙烯装置长周期连续运行最长为65天，在一线职工眼里，这套操作压力达2300公斤的高压装置能连续生产一个月，就“相当不得了”。

2010年7月23日，李安喜到塑料厂调研时，听到厂领导美滋滋的汇报后却直摇头：茂名石化的同类装置操作压力高达3000公斤，能够长周期运行100多天，你们却把长周期运行65天作为成绩来炫耀。从这点看来，齐鲁石化的标准确实太低了！李安喜当即要求高压聚乙烯装置安全运行要冲刺100天。实现这一目标，他请大家喝酒。

“长周期运行到100天？没搞错吧？了解高压装置的人不可能定这样的目标！”消息传到班组，有的班组长跳了起来。但塑料厂领导知道，李安喜说出的每一句话、制定的每一个目标都不是随意说出来的，背后都有充分的理论和事实根据。在李安喜的“高压”下，塑料厂成立了装置长周期运行领导小组，管理上高标准严要求，操作上严细认真、精益求精。第一次努力，高压聚乙烯装置开到76.6天；第二次努力，装置开到100天；再接再厉，装置连续运行209.8天，一举超过茂名石化的180天，创下国内同类装置长周期安全运行的最高纪录。

2011年6月16日，李安喜在塑料厂职工食堂宴请高压聚乙烯车间职工，120名职工欢迎李安喜的掌声响了三分钟。李安喜带领大家圆了一个梦，许多职工主动找李安喜握手，拥抱李安喜。

车间党支部书记兼副主任冯勇说，装置停工一次的费用高达数百万元，长周期运行200多天，创造的直接经济效益达2600万元。班长曹建说，过去只是听说李安喜带领茂名石化创造了不少奇迹，高压装置长周期运行的例子让他切实感受到李安喜的神奇之处。

自销产品价格连续两年夺第一

刘忠仁，齐鲁石化销运部经理。因为齐鲁石化的自销产品价格卖得低，曾经在月度工作会议上被李安喜劈头盖脸训过一顿。不打不成交，这位在销售行业干了20年的“老销售”，尽管现在给李安喜汇报工作时心情依然惴惴不安，但对李安喜的营销之道和营销理念却佩服得五体投地：“李总研究市场、跟踪市场的能力已经到了炉火纯青的地步。”

高标准高水平，低标准低水平。刘忠仁说，过去，销运部从属于生产厂，只要“产品不堵库，价格过得去”，产品就往外卖，思想上哪有“效益最大化”的意识！

“李总不仅给你定高目标，而且教给你完成任务的方法。”为把产品卖出好价格，李安喜一改销运部过去自己定价、自己卖产品的销售模式，实行“财务定价格，销售卖产品”。为调动销售人员的积极性，他把销运部提高到和生产厂同等重要的位置，提高销售人员的奖金系数和出差补助。此外，他还自任产品价格领导小组组长，为销运部制定了“贴近市场，灵活经营，细分市场，细分客户，精细管理，价争第一，推价稳价，多创效益”的销售原则。

尽管大多数职工都认为“产品价格卖第一”的目标不可能实现，但在李安喜的强大压力下，2010年8月，齐鲁石化的液化气、硫黄价格，在李安喜到任后第一个月就卖到了山东省最高。自此以后，液化气销售价格几乎月月都是山东省最高。在中国石化炼油板块“比学赶帮超”活动中，2011年，齐鲁石化“产品销售”一举赢得17面红旗。今年1至7月，已经夺得10面红旗。

李安喜“事争第一”“效益最大化”的市场营销理念深深影响了刘忠仁。刘忠仁说，产品价格卖不到第一，李安喜会严厉批评；产品卖出好价格，李安喜会“政治上表扬，经济上鼓励，组织上信任”。尽管每天和同行比价格，工作很忙很累，但销运部职工很享受这一过程，也从工作业绩中找到了一种满足和自信。

曾经有兄弟企业的领导到齐鲁石化调研，他对齐鲁石化的自销产品价格卖第一非常不理解：“为什么非要争第一？”李安喜回答：我们的产品质量好，为什么不争第一？！

彻底解决历史遗留的难题

“管好齐鲁石化太难太难。”集团公司领导曾经说过这么一句话。了解齐鲁石化的人都知道，2010年7月之前，齐鲁石化几乎每周都有人到办公楼前上访，几乎每月都有人进京上访。职工人心浮动，每年都有不少职工辞职或调离齐鲁石化。

2010年7月27日，在齐鲁石化公司办公楼大门口，上演了在许多人看来极为震撼的一幕。这天一大早，数十名职工家属照例来到齐鲁石化办公楼前上访。令所有人没想到的是，开完生产办公会，李安喜径直走向上访人群，扯开警戒绳，来到上访人群中间，与上访人握手问候，倾听大家的诉求。李安喜的真诚和直面上访人员的做法，赢得了上访人员和职工长时间掌声。

一位职工说，听说李安喜离开茂名石化时，上千名职工自发冒雨欢送他；而到了齐鲁石化，迎接他的是堵大门的上访职工。

按照“不突破政策底线，不给上级添麻烦，不引起连锁反应”“带着感情，设身处地，依据政策，尽力而为”的原则，在李安喜的积极努力下，在集团公司和山东省地方政府的大力支持下，齐鲁石化用时一年彻底解决了11类上访群体的所有历史遗留问题。

如今，在齐鲁石化，上访堵大门、挂上访横幅的现象彻底消失了，反倒是职工经常给他送感谢信。2010年12月9日，有人委托广告公司在齐鲁石化公司门口悬挂了这样一条横幅：“李总，您辛苦了，每一个有良心的齐鲁石化人感谢您！”

“你们有安喜这样一个班长，是齐鲁石化干部职工的福分，更是齐鲁石化的福分！”集团公司董事长傅成玉在齐鲁石化公司的干部大会上这样说。

董事长，齐鲁石化2万多名干部职工和您感同身受！

□ 李安喜在腈纶厂调研检查工作。