富士康“虎山行”

对于代工巨头富士康来说，与其在利润被摊薄又处在价值链底端的代工领域坚守，不如向利润较为丰厚的上游品牌和下游渠道“突围”。

富士康似乎永远站在舆论的风口浪尖上，近日高管接连“出走”的消息再一次让其成为公众的话题焦点。适逢富士康转型未果这一尴尬时机，频繁的人事变动无疑为富士康从整合面板供应商到开拓渠道的转型之路平添了一抹未知色彩。

自次贷危机掀起全球金融风暴以来，低价劳动力已不再是我国代工企业的优势，“中国制造”份额逐年缩水。对于代工巨头富士康来说，与其在利润被摊薄又处在价值链底端的代工领域坚守，不如向利润较为丰厚的上游品牌和下游渠道“突围”。然而经过两年的转型试水，其结果却难言成功，此番接二连三的高管离职更直接地反映出富士康转型受阻。

12月2日，奇美电子董事长廖锦祥因健康原因辞职。对于这位年逾古稀的董事长来说，健康的说辞表面看来顺理成章，但背后却是奇美电子一直都未能解决的运营难题所致。郭台铭原本希望将奇美电子打造为仅次于三星、LG的面板巨头，然而整合两年以来，奇美电子不断亏损。面对资金压力带来的运营困境，富士康向上突围的整合之路愈发艰难。

与此同时，富士康“向下”的渠道拓展战略也几近失败。

为了加快转型步伐，2010年的郭台铭迅速开展渠道布局，先后打出了飞虎乐购和万马奔腾这样的线上线下“组合拳”。然而一年过去了，由于采购、营销、物流、仓储等方面规划的不明确，飞虎乐购未能如京东商城、苏宁易购一样迅速跻身电商行业前列，反而80%的销售额都出自富士康集团的内部员工。另一方面，富士康的自营渠道连锁店—万马奔腾，由于渠道不畅和货源难题，眼下在全国范围内基本处于亏损状态，即将难以为继。

显然，渠道的经营管理远比车间的生产管理复杂得多，而在加工领域得心应手的富士康明显缺乏市场经验。就连富士康的内部人士也坦言：“郭台铭对于代工和渠道运营的认识若不彻底改变，将会使其渠道战略很难取得实质性突破。”

面对代工企业转型的重重迷雾，即便是名震全球的富士康一时间也无从下手。在产业链延伸的战场上要如何突围找到新的出路，是富士康接下来要思考的关键问题。