优化管理见实效企业发展结硕果

　　西区采油厂是延长石油集团主力油田之一，位于延安市志丹县旦八镇，成立于1997年3月，勘探区域横跨志丹县三乡一镇。厂区占地面积90亩，志丹基地100亩。
　　今年上半年，西区采油厂各项工作在油田公司的正确领导下，在县委、县政府和各涉油部门的大力支持下，西区采油厂全体干部职工发扬埋头苦干、开拓创新的精神，奋发有为，不断进取，油田开发和各项管理工作取得了良好的成绩。原油产量累计完成49.64万吨，完成上半年计划的100.91％，完成年计划的48.67％；原油交售累计完成48.65万吨，完成上半年计划的100.91％，完成年计划的48.67％；注水量累计完成66.1万方，探井完钻14口，探井试油3口，新打生产井累计完成433口，投产井累计完成352口，累计完成3.16万吨，注水井投注累计完成77口，注水井完钻累计完成180口，旧井转注累计完成31口等。上半年的生产任务按时按量、甚至超标完成。实现利润10882万元。
　　
　　纵向勘探、横向拓展油田发展基础逐步夯实
　　
　　今年以来，该厂立足西区“产量大厂、资源小厂”的现实，坚持“纵向勘探，横向拓展，谋求资源新接替”的工作思路，不断寻求新的储量增长点。一是资源拓展工作稳步推进。在巩固去年资源拓展成果的基础上，经过多次与地方党委、政府的积极协商座谈，在义正林区南部、陕甘交界地带初步圈定资源面积15km²，目前正在办理4口新布探井的审批手续，上钻机1部，并于7月1日正式开钻。二是纵向勘探工作初显成效。坚持把深层勘探作为主攻方向，在烟雾峁区域完钻探井15口(深层探井10口)。其中：4200、4224、4225井钻遇延安组、长4+5、长6、长7、长10油层。通过电测，主力油层为长4+5、长6油层。探井试油3口，3层达到工业油流，平均日产油2.52吨，正在试油5口，已试完11层。其中：4200井10油层日产油1.53吨，4082井长6油层日产油4.5吨。
　　
　　转变油田开发方式科学开发水平不断提高
　　
　　(一)积极推进注水工作。今年，我们在注水工作中始终坚持“完善一批、规范一批、拓展一批、带动一批”的思路，全力推进油田注水工作。一是对过去腐蚀损坏的3个注水站设备、管线投资1218万元予以维修恢复。二是规范注水管理，坚持注上、注足、注好水的要求，规范配注量，严格各种资料、报表的收集整理，建立了《吸水剖面测试综合数据表》等七类汇总表，完成了正72井、寨科等区域注水方案，同时完成了各种油水井措施，累计完成注水井测试210口，注水66.1万方，注水增油1.74万吨。三是通过大站管线延伸和新区域撬装点式站先行的办法在烟雾峁、元托子区域新增注水面积16.2km²。四是狠抓典型示范。全面推广寨13井采收率高、正72井稳产效果好、榆咀子和烟雾峁先期注水的典型示范经验，通过召开现场会的形式，使其它注水区域按照示范区模式统一标准、统一管理，切实起到了“典型引导、示范带动、全面提高”的作用。
　　(二)严格开发过程管理。在原厂级督察组的基础上成立了油田开发质量领导小组，抽调13名专业技术人员组建了4个质量监督小组，聘请了1家开发质量监理队伍，建立了外协作业队伍“黑名单”制度，针对油田开发过程中涉及的钻、测、固、射、压等9大类作业项目，进行全过程蹲井监督，确保了作业过程监督全程覆盖。今年以来，累计检查作业现场357井次，罚款9.33万元，“组织领导得力，项目分类明细，过程管理到位，开发效果明显”的良性开发体系正在逐步形成。
　　(三)狠抓三个项目组建设。上半年完钻新井433口，投产352口，生产原油3.16万吨。大力开展关停井产能恢复工作，截止6月底累计复查老井600多口，查获潜力井161口，恢复84口，全年预计可增产原油4000吨以上。实施技改挖潜增产，应用二氧化氯解堵、超声波振动解堵等4个增油项目，累计施工137井次，增油3200吨。老井管理抓住了计量、间抽、检修、保养保护等关键环节，综合管理日趋规范。
　　(四)加强专业技术人才管理。按照集团、油田科技工作会议精神，出台了《专业技术岗位职级管理办法》，通过考核，使各类技术人员按职称级别享受相应待遇，极大地调动了工作积极性；同时外聘了3名高级工程师传经验、带队伍，到关键岗位从事技术把关，力争在“十二五”末形成不同专业的厂内技术领军人才队伍。
　　
　　优化职工队伍结构干部队伍建设成效明显
　　
　　(一)优化人力资源结构。立足人员结构复杂的现状，我们经过二年的人力资源整合，已初显成效。今年我们聘请了1名法律顾问，重点对年龄大、文盲和半文盲等用工情况进行清查，依照配套政策，通过考试、考核，进行分批清退整合。截止6月底，清退不符合用工条件人员12名；目前，此项工作还在进行中；同时强化劳动纪律整顿，对21名长期不上班人员予以解聘。为了规范管理，目前我们正在对263名在本村照井的采油工进行交叉式调配，预计7月底前完成调配工作。
　　(二)开展干部职工教育培训。以干部职工培训中心为阵地，针对8大工种举办各类培训班13期，累计培训职工508人；组织基层优秀班组长培训3期，培训56人次；对新分配的21名子弟大学生和9名退伍军人分批、分次进行了岗前“三级”教育培训；3名厂级领导参加了浦东干部学院、胜利油田培训学习，10名中层干部参加了油田公司组织的科级干部培训班。
　　(三)推进干部队伍建设。推行干部交叉任职交流，从机关科室抽调5名年轻干部充实到一线任副书记、副队长；坚持“能者上、平者让、庸者下”的用人理念，全面开展工段、班组长和机关热点单位员工竞聘上岗工作；在班组建设方面，我们大力推广基层标准化建设，在学习了吴起采油厂等兄弟单位的先进经验后，已建成的标准化井场、站点、班组区队的推广示范达到40％以上。
　　
　　加大制度执行力度企业基础管理日趋扎实
　　
　　以公司开展“基础管理年”活动为契机，把2011年定为该厂的“制度执行年”，不断推进各项管理再上新台阶。一是强化制度执行力度。梳理完善各项规章制度，形成任务明确、责任到人、操作性强的执行流程，重点解决了“领导就是制度，一把手取代制度”的问题，推进一线工作法，扎实开展“基础管理年”活动。二是全面推行绩效考核管理。制定了《关于全面推行工效挂钩与量化考核实施意见》，在生产、生产辅助单位全面推行工效挂钩、量化考核工作。1—5月份，生产单位累计超产原油344.76吨，正式工人均累计奖励1640元，聘用工人均累计奖励3480元。三是加强成本费用控制。2011年我厂原油操作成本较去年核减了51.73元，降至468.44元／吨。为此，我们重点抓物资采购、生产生活用电等关键成本费用的控制，对寨子洼集输站3台燃煤锅炉实行煤改气工程，在全厂广泛开展修旧利废活动，特别是采油六大队将使用后的废旧铁皮、钢管等下脚料进行回收利用，职工手工制作道路标识牌、宣传展板等易耗品，仅此一项累计节约成本6万余元，在全厂掀起了修旧利废的热潮。1—6月份全厂实际原油操作成本较上年实际节约0.48元／吨。
　　
　　加大石油管护力度创建和谐健康油田
　　
　　大力开展油区治安专项整治，积极发动群众，建立信息举报奖励机制，拓宽涉油信息举报渠道，为信息举报人配发手机43部，实行单线联系；同时加强内部员工管理，对4名涉油人员予以解聘。特别是鉴于近期延炼进行设备检修，井口库存压力大的情况，班子成员分片包点，带领机关干部开展夜间油区巡查，确保原油管护24小时全面覆盖。上半年，累计出动警力4500人次，破获刑事案件8起，排除各类干扰事件43起，扣押各类涉油车13辆，铲除收油窝点2处，召开公处大会1次，公开销毁“三无”车辆21余辆，追回被盗原油45吨。
　　
　　全方位搞好后勤保障职工福利待遇不断改善
　　
　　一是加快野外区队、片点及职工餐厅的建设，挤出40.5万元对野外灶点进行维修和扩建，力争2年内完成野外灶点的统一建设与配置。二是成立了各类文化协会，积极开展送文艺、技术下基层活动，做到“周周有活动，月月有竞赛”。三是按照“班养一头猪，人均一分菜”的工作要求，全面实施“菜园子工程”，与林区养羊户签订300亩无公害农作物种植合同，在旦八基地附近种植大棚菜42亩，在各井场站点种菜306.51亩，养殖猪、兔等家禽1100余头(只)，目前部分蔬菜正在陆续供应，野外灶点蔬菜半年自给自足的目标已提前实现。四是开展困难职工帮扶工作。今年以来，累计慰问困难职工35名、遗属11名，发放慰问金8.14万元，送医送药3次，健康体检1280人，让职工切实感受到了企业的关怀和组织的温暖。
　　西区采油厂将结合工作实际，落实好考核会议精神，紧扣全年工作重心，围绕全年原油生产任务，突出抓好油田科学开发、基础管理、干部职工队伍建设三大重心工作。全面推进义正林区资源拓展进度，狠抓深层勘探，加快注水工作进程，强化开发过程监管，不断提高绩效考核管理水平，推进重点项目及数字化油田建设进程，夯实油田综合治理，加强党建、精神文明建设，全方位搞好后勤服务保障，全面推动各项工作再上新台