子洲采油厂半年计划按时完成

　　今年以来，子洲采油厂在油田公司的正确领导下，按照“上产能、强管理、带队伍、抓落实”的工作方针，以产能建设为中心，以勘探开发为重点，以提升效益为主线，以科学管理为手段，狠抓基础管理，强化队伍建设，求真务实、开拓进取、克服了种种困难，顺利实现了“时间任务双过半”，较好的完成油田公司下达的各项目标任务和经营指标。
　　
　　努力开创资源勘探油田开发工作新局面
　　
　　坚持“以探促采、以采养探、探采并举、滚动发展”的指导思想和“科技先导、内外线结合，大小构造都要”的勘探方针，在勘探战略部署上实施“东扩、南下、北上”的举措。截止6月底共完钻探井2口，进尺1840米，其中槐树岔仓窑沟峪75井完钻层位长6油层。在长4+5段发现2米油斑，长6段发现6米油斑、10米油迹。
　　严把外协队伍准入关，对外协队伍的资质、服务质量严格审查把关；严把布井关，采取扩边布井在老君殿石宅河和何集封家山取得较好的效果；严把工程质量关、入井材料关、资料验收关，扎实有效地提高了工程作业质量；同时，改进压裂工艺，确定了一套适合子洲采油厂目前开发的压裂工艺，采用小层段、中排量的加砂技术，提高了油田开发水平。
　　
　　强化生产管理原油生产均衡运行
　　
　　一是积极及时落实油田公司下达的原油生产计划，努力缩短建井周期，延长采油月。二是每周召开生产碰头会、月结会，掌握生产动态，确保生产平稳运行。三是增加修井队伍，加大油井维修力度，提高采油时率。四是全面开展油井计量工作，为正确决策提供科学依据。五是加强油井管理实行包片责任制，确保了任务的完成。六是对采油工作实行量化管理，实行“两定一挂”的办法，产量材料消耗与工资挂钩。七是加强原油储运工作，做到处理合格一吨交售一吨，保证安全管理和集油站原油低位运行。八是四个集油点的顺利投运，保证了生产的快捷高效运行。通过以上办法，改变了原油生产的被动局面，上半年做到均衡生产。
　　
　　坚持机制创新完善内部管理工作
　　
　　一是强化目标责任考核。实行“两考、两挂、两否决”的目标责任制办法兑现各单位奖金。企管科把关完善，使目标责任书制定率、签订率达100％。每月由企管科牵头从工作内容及目标、安全环保、基层考核、项目管理等方面进行全面考核，做到严考核、硬兑现。
　　二是推行预算成本管理。将成本预算指标层层分解落实到各生产单位及科室，实现了“自上而下层层展开，自下而上层层保证”的目标成本控制体系。严格推行四级核算制度，真实准确地提供了生产经营动态，达到了成本管理事中控制的目的。
　　三是规范招标管理制度。制定了招标工作目标计划，理顺招标程序，实行市场准入管理，划分招标及监督权限，围绕服务生产，方便了小材料应急采购，夯实了招投标基础性工作，逐步规范了招标档案资料，建立起招标监督体系的长效机制。
　　
　　强化安全环保　平安油田建设成效显著
　　
　　按照油田公司的安排部署积极开展创建“平安油区”活动，开展春季的专项治理活动。成立了活动领导小组，有效地维护油区平安维稳；与各科室及外协单位层层签订了《安全环保责任书》，对重点单位、重点区域采取定期检查和不定期抽查，提高预防效果；加强安全知识和职工安全技能的培训，上半年对全厂120名采油工进行了安全知识培训，确保上半年无安全事故；加大清洁文明井场建设力度，坚持好一个建一个，上半年共新建8个，维修50个。同时加强钻井队伍的环保监督管理，做到进入井场、离开井场环保双验收；加强石油管护工作，各科室、各单位签订《石油管护目标责任书》，成立以保卫科为管护主体，维护油田的平稳，保证生产正常运行。
　　
　　加强党风廉政建设和企业文化建设
　　
　　子洲采油厂通过积极开展创先争优活动，与厂属各支部签订目标责任书，充分调动了广大党员的工作热情；坚持党委中心组学习制度，通过学习，中心组织成员人人写出学习心得体会；通过组织党员和纪检干部学习中纪委六中全会和省纪委十一届六次全会、集团公司纪检监察工作会议精神等，使党员和纪检干部认清形势；根据公司要求，结合新形势、新任务，组织了各种文化活动，营造了健康向上的文化氛围，增强了职工的凝聚力、向心力。
　　2011年下半年的工作中，子洲采油厂坚持贯彻集团公司、油田公司重大决策和部署，继续发扬埋头苦干、开拓创新的精神，奋发拼搏、攻坚克难，为全面完成油田公司和上级组织下达的各项生产工作任务，为确保实现全年“满堂红”而努力奋