团结进取 描绘企业发展蓝图

　　今年是“十二五”规划的开局之年，蟠龙采油厂全力保障“十二五”规划开好头，起好步，在油田公司正确领导下，深入贯彻落实科学发展观，全面落实油田公司职代会精神，以该厂二届一次职代会为指导，以注水开发为重点，紧紧围绕采油厂的总体目标，克服种种困难，有效化解各种矛盾，确保了全厂各项生产经营任务顺利完成。
　　开展注水区域研究，强化注水区块动态分析，取得较好效果
　　今年以来，蟠龙采油厂加大对注水井组的层位对应研究，以单井、区块为核心，细化开发层系，并结合各种测试监测技术，对注采井进行完善与调整，确保油井多向受效，取得了明显的效果，全年先后对62口油井进行层位对应，进行补射孔压裂等措施，累计增油1000吨。同时，对每个区块的历年产液量、产油量、注水量、注采比等进行分析的基础上，对每个注水井进行再分析，进一步深化本质认识、掌握发展规律、提出调整措施，充分挖掘生产潜力，预测今后发展趋势。
　　狠抓生产组织运行。确保各项工作顺利完成
　　年初，该厂以原油生产任务为中心，抓早动快，合理安排部署各项工作。结合去年实际情况，对全年的压裂、新井投产、新旧井产量按月进行了部署，明确相关单位的责任，提前做好了各项准备工作。通过精心组织，统一调度，将生产任务进行层层分解，落实到大队、区队，并严格进行排名考核，确保了今年生产指标按计划运行。5月、11月两次开展劳动竞赛活动，在全厂范围内掀起大干热潮。厂领导班子实行分片包干，对油井运行、产量及油井计量工作等情况进行检查，协调解决各区队困难，为生产任务的完成提供了有力的保障。成立前山、后山、沙则沟三个区队作为油井计量示范区，完善计量工作制度，并对抽油工多次进行了大范围的培训，使抽油工在业务素质上有了较大提高。
　　强化基础管理，企业管理工作逐步规范化
　　根据油田公司下达的各项文件精神，该厂结合管理现状和管理需要，制定了配套实施细则，重新制定招标管理办法，建立评标专家库，最大程度地保证了评标的客观和公正。在突出“经济指标”的同时，注重综合管理的考核，设置了一部分软指标(主观指标)，从而弥补了数字指标的片面性。与全厂21个单位签订了目标责任书，并对目标责任书逐级分解到车间、班组及个人。强化合同的规范化管理透明度，建立了二级合同管理体系。进一步完善“三、四级”核算，全面加强预算管理，成本管理取得较好效果。加快信息化建设的步伐，努力构建数字化油田
　　2011年是油田公司数字化油田建设年，蟠龙采油厂领导高度重视信息化建设，按照油田公司统一要求，对厂机房进行了改造，达到国家B级标准，扩大了网络覆盖面，实现区队网络化管理。年初，该厂采用油水井数据管理系统，目前前期工作已经顺利完成，逐步走向规范化。
　　狠抓安全环保工作，创造良好生产氛围
　　蟠龙采油厂一直把安全环保工作当做重点工作来抓，开展了以“安全生产、重在落实”等多种形式的安全宣传教育活动，及时召开2011年度安全环保及动力装备工作会议，签订安全环保目标责任书，层层分解任务，将安全责任到人，坚持新工入厂培训教育，杜绝无证上岗等违规现象。在安全管理上坚持两手抓：一手抓内部检查，一手抓外部管理，加大安全检查力度，将安全隐患消灭在萌芽状态。成立了环境保护领导小组，实行环境保护“一把手”负责制，严格监督外协队伍作业现场环保落实情况，最大限度地减少污染现象发生。
　　“十二五”规划既是新的挑战又是新的机遇，蟠采人满怀信心，他们将大胆创新发展思路，敢创敢干，克服万难，以过硬的工作作风，严明的工作纪律，优秀的职工队伍，全厂上下团结一心，扎实苦干，为蟠龙采油厂美好的明天而努力奋