兴茂集团党旗红 科学发展谱新篇

　　陕西兴茂侏罗纪煤业煤电(集团)有限公司简称兴茂集团，创建于1998年，注册资金21.58亿元，现有员工8718名，是一家集煤、焦、电、化、硅铁、金属镁、金融、商贸、房地产、农业综合开发为一体的新型民营企业。公司旗下现有27个子公司，集团党委下设1个党总支、19个党支部，现有党员253名。2010年，公司实现总产值30.41亿元，上缴税费4.03亿元，是榆林市十强企业、陕西省十佳创新企业。
　　兴茂集团公司坚持“党建助推、科学发展、文化铸魂、强基固本”的理念，初步建立起以党委为主导、以基层为主体、以党员为基础的企业党建工作格局，为企业健康发展提供了有力保证。同时，高度重视非公企业党组织建设，为企业发展提供坚强的思想组织保证。
　　党建引领创业　激发企业活力
　　近年来，随着国家煤炭资源政策的逐步调整，煤炭市场前景一路看好，价格飙升，兴茂集团抢抓机遇，积极争取资源开发，不断扩大生产规模，在短短几年内，完成了资本的原始积累。
　　随着产业触角的延伸和资本的迅速扩张，单一以原煤生产为主的资源型产品、粗放型管理模式的缺陷逐渐暴露出来，产业结构不合理、持续发展无后劲、等问题和矛盾日益凸显，成为企业发展的瓶颈。
　　在此关头，兴茂集团公司的主要负责人高乃则和党忠认为，企业之所以能够快速发展，得益于党和政府的支持，因此，要解决困难和问题，还是要靠党和政府。2005年初，集团董事会综合分析形势，借鉴其他非公有制企业的成功经验，决定成立党支部，开展党建工作。
　　党组织成立后，一方面组织公司决策层到东南沿海地区学习考察非公有制企业先进的管理理念，另一方面组织全体员工开展大讨论，寻找问题的症结所在，统一了思想，确立了企业的发展方向。通过党组织的建立和党建工作的有效开展，公司上下党的意识普遍增强，广大员工干事创业的热情迅速激发，做兴茂人、铸兴茂魂、强兴茂业成为兴茂集团的企业精神，企业走上了党建引领、同心创业的发展新路。
　　党建助推发展　实施四大工程
　　兴茂集团公司党建工作重点实施了四大工程：
　　一是实施“旗帜工程”。兴茂集团为适应企业的发展，不断加强党的基层组织建设和深化党建工作，同时，健全了工、青、妇等各类群团组织。随着企业的发展壮大，兴茂集团的党组织建设迅速发展壮大，到现在有党员253名，2008年由支部发展为总支，2009年由总支升格为党委，下设1个党总支、19个党支部，党组织和党员队伍力量不断增强。兴茂集团党组织开展“党员先锋岗”、“我为公司献一计”、“立足岗位比贡献，提升能力争先进”、“先进班组流动红旗竞赛”等形式多样的活动，党员的骨干作用和带头作用成为一面旗帜。
　　二是实施人才强基工程。深入开展“双培双推四有”活动，把企业73名优秀人才培养成党员，把86名党员培养成优秀人才；把38名优秀党员推荐进入党总支、支委班子，把56名党委、总支、支部班子成员推荐到企业各级领导岗位；让“党员有归属、沟通有渠道、干事有平台、困难有帮助”，极大地调动了广大员工的入党积极性，集团党委2010年至今共培养入党积极分子103名；今年吸纳预备党员73名；党员转正11名。
　　集团公司始终坚持“党建育才人才兴企”的理念，先后投入3200多万元用于人才培养。在全国范围内选聘优秀管理人才和技术人才50多名；对430名新员工进行入职培训；和西北大学等四所知名院校、科研机构进行合作，培训企业后备专业人才637名；选送280多名企业新员工到对口企业进行实习培训；2011年在“211”“985”名牌院校招聘本科、硕士人才24名，为企业储备人才。在北京设立培训中心，聘请国内知名院校专家教授讲课，60多名企业中高层领导得到了学习深造，企业的核心竞争力和党组织凝聚力不断提升。
　　三是实施文化铸魂工程。以打造“百年兴茂”为目标，把党建工程拓展深化为文化铸魂工程，以建设学习型企业、创新型企业为目标，以内部刊物《兴茂》和知识竞赛、演讲比赛、文艺演出等活动为载体，启动实施了夯实安全基础管理的安全文化，注重“以人为本”的管理文化，营造进取有为的素质文化，塑造高品位的形象文化，打造积极向上的精神文化等一系列以党建为主导的文化工程，为企业发展壮大营造了良好的文化氛围。
　　四是实施企业改制工程。由民营企业向现代企业转型的关键时期，集团党委积极参与决策，组织、指导实施企业改制工程，紧紧围绕“改产权、改结构、改体制、改机制”为重点的改制思路，通过两年多的改制，制定了196个、23万字的企业管理制度，完善了公司法人治理结构，现代企业制度初步建立起来。同时，公司积极开展创先争优活动，取得了阶段性成果，公司党委先后代表府谷县、榆林市在全市、全省非公有制党组织创先争优经验交流会上做了经验介绍，集团党委荣获全国“双强百佳”党组织称号。
　　彰显社会责任　提升企业形象
　　积极承担企业社会责任，塑造新时期民营企业良好形象。公司党委引导企业树立“发展企业要依靠社会，企业发展要回报社会”的理念，大力支持公益事业。在党建工作的引领和促动下，公司上下形成了“致富思源，回报社会”的共识。 　 近年来，兴茂人累计为各项社会公益事业、慈善事业捐资6.5亿余元，其中为教育、卫生等公益事业捐资3.57亿元；为扶贫济困及慈善事业捐款2900万元；为农业综合开发、扶贫开发、新农村建设捐资2.54亿元。兴茂人的善举赢得了社会各界的好评和群众的赞誉，成为企业的无形资产，为企业的发展提供了和谐的外部环境。
　　切实发挥企业党组织作用，推动企业创新转型。立足于企业创新转型的要求，兴茂集团公司党委充分发挥在贯彻落实党的路线、方针、政策方面的政治优势和组织优势，推动集团董事会确立了“资源深度转化、产业循环配套，打造高端低碳产业体系，实现兴茂转型升级”的发展新战略，以资源型经济为主导的兴茂集团走上了新型工业化的二次创业道路。
　　党委积极参与决策，与时俱进，调整发展战略，即：坚定不移地实施“人才战略、品牌战略、市场战略、科技战略、资本战略、管理战略”六大战略。坚持党建助推，文化铸魂；适度多元，适当紧缩，企业转型，产业升级；走新型工业化道路，立足煤、延伸煤、超越煤，煤、焦、冶、电、化、金融、房地产、农业开发、商贸服务，主业做精，产业做大，企业做强，事业做久，优势互补，风险转化，循环利用，科学发展。
　　目前，兴茂集团公司正在建设几个重点项目：①投资近60亿元建设“3052”大化肥和“6020”兰炭电石项目；②完成投资10亿元改扩建金万通镁业循环经济项目，已于2010年全部建成并投产；③计划投资10亿多元，建设高庄则新农村及现代农业园区，目前，已投入3.2亿元，到2015年全部建成；④煤矿整合方面，兴茂集团公司准备3年投资30多亿，全面完成煤炭资源整合；⑤计划两年开发房地产32.6万平方米，总投资8.36亿元。
　　这几个重点项目总投资约122亿元，2011年投资约45亿元。项目全部建成后，集团公司可实现工业总产值100多亿元，创税16亿元，为社会提供2万多个就业岗位。初步形成以煤炭为基础产业、煤化工为主导产业、金属镁为品牌产业，金融、房地产、农业、商贸、服务等为辅助产业的产业集群。　近年来，兴茂集团公司董事长高乃则和党委书记、总经理党忠获得各项荣誉150多项。集团公司荣获国家AAA级重质量守信用企业、陕西省十佳创新型企业、榆林市贡献财政总额“百强企业”，兴茂集团党委被中组部确定为全省准一的非公有制经济党建工作联系单位，荣获“全市、全省、全国先进基层党组织”、“双强百佳党组织”等多项荣誉。2010年10月，董事长高乃则荣获：第三届中国消除贫困奖——特别贡献奖，2010年11月，董事长高乃则再次当选：“第四届中国扶贫开发协会”副会长，2011年1月荣膺：“中国爱心企业家”。2010年12月，党委书记、总经理党忠被评为“2010年度第四届中国民营企业十大新闻人物”、“陕西十大最具影响力诚信人物”等多项荣誉。得到了社会各界的广泛关注和高度认可，受到《人民日报》、《陕西日报》、《人民画报》等多家权威媒体机构的多次报