王大勇：大智大勇的职业经理人

■ 周思鹏

王大勇：大智大勇的职业经理人

■ 周思鹏

王大勇，浙江三花汽车零部件有限公司总经理，其性格不仅如其大名，有着敢想、敢干、敢闯，敢为人先的大勇气魄，而且更有着理念创新、管理科学的智者风范。用“大智大勇”来概括王大勇，这是最恰当不过的了。

不求安逸，只求舞台

出生于浙江新昌，今年才42岁的王大勇1992年毕业于北京机械工业学院，他所学的质量管理专业是国内第一个质量管理本科学科。作为第一批毕业于该专业品学兼优的学生，王大勇获得了留在北京工作的机会。当时人民机器厂等北京的一些大型国企都向他敞开了大门，但王大勇最终没有留在许多人向往已久的北京。虽然他没有去过这些企业，但大型国企人才济济却又死气沉沉的现状他却是有所耳闻。当时的王大勇虽然年轻，而且出生贫寒，但他头脑清醒：如果满足于大城市国企的一时安逸，势必会失去奋斗一生的舞台和机会。在学院老师和留京同学的一片挽留声中，王大勇毅然选择了宁波阀门厂作为毕业后的第一站。由于当时还是实行毕业生国家分配政策，除了国有企业，王大勇选择的余地还是很小的，他之所以选择宁波的国企而放弃留在北京，是因为他相信，宁波是我国首批对外开放的城市，而宁波阀门厂是一家发展中的企业，以后一定会有自己奋斗的舞台和发展的机会。在宁波阀门厂工作期间，王大勇虚心好学，勤勤恳恳，很快赢得了企业领导和同事的赞赏，并被企业列为重点培养对象。但是，在工作了六个月后，王大勇还是选择了离开。而之所以要离开，还是因为国企的节奏太慢，而他充满了激情，渴望演绎轰轰烈烈、大显身手的人生。

屡屡遇“伯乐”，再三获重用

王大勇决定离开宁波阀门厂以后，给老家新昌县的三家民营企业发出了求职信，很快，其中一家著名企业——浙江三花集团向他抛出了彩球。

当“三花”向宁波阀门厂发出离调函时，阀门厂不干了，在苦苦挽留无效的情况下，出于爱才惜才的目的，他们“扣押”了王大勇的组织关系和档案。同样求贤若渴的“三花”也明确表示，组织关系可以暂时不迁，档案可以重建，只要人来就行了。就这样，王大勇来到了“三花”，从此揭开了他事业上崭新的一页。

王大勇是幸运的，来到“三花”之后，他屡屡获得“伯乐”举荐，再三得到“贵人”的帮助，并一步一步地实现了从基层走上企业总经理的蜕变。

王大勇初进“三花”时，因为他所学的是质量管理专业，所以很自然地被分到了企业质量监督部，从事产品质量管理工作。转眼就到了年底，质量监督部按惯例要撰写一份年度总结报告，质量部负责人就把撰写工作交给了刚来几个月的王大勇。他通过询问当事人，查阅相关文件等办法，苦战几个晚上，最终高质量地完成了一份满意的答卷。

进入“三花”后，王大勇遇到的第一“伯乐”就是他十分敬仰的徐丹之老师。

作为“三花”的元老之一，徐丹之老师也是一名出色的管理专家，他一直分管“三花”集团的企业管理工作。当他看了质量部门上交的年度总结报告时，直言不讳地说这是质量部门历年来最好的报告，是一般人写不出来的。徐丹之老师之所以要毫不吝啬地表扬王大勇，就是他有意要培养这位有思想、有才干的年轻人。

第二年，“三花”集团成立了计划科，这是一个统筹、策划企业发展的重要科室。在物色人选时，徐老师又是首先推荐了王大勇。而计划科办公室，正是在三花集团的创始人、浙江著名老一辈企业家张道才办公室的边上。这样，与老板相邻的王大勇不仅时常能近距离目睹企业当家人的风采，而且自然而然地受到了张道才经营管理理念、待人处事风格等方面的熏陶。另一方面，由于早已闻知王大勇是个人才，张道才也就格外留意这位年轻人的一举一动。或许是企业高层出于培养王大勇综合管理和协调能力的考虑，在计划科呆了一段时间后，王大勇又先后被调任人事部办公室等岗位。无论是在哪一个岗位上，王大勇都显示出卓越的领导才能，并广受好评。

1994年，张道才董事长欲在企业中物色一名秘书，徐丹之老师再一次推荐了王大勇，这也正合张道才的心意。这样，王大勇就成了董事长最贴身的人。

1995年，三花集团成立了一个集采购、生产、制造于一体的制造部，这是一个权力很大的综合部门。同时兼着董事长秘书的王大勇先是被任命为副部长，半年后又被提拔为部长，开始了独挡一面的工作。又过了一两年，作为三花集团核心决策机构的厂管理委员会，提拔了三位年轻人分别主管技术、管理和营销，王大勇就是其中之一，负责集团公司的企业管理，这标志着王大勇从此进入了企业的权力核心层。从跨入“三花”到登上企业的高层，王大勇只用了五、六年时间，而此时的王大勇正是30出头，应验了“三十而立”的名言。

每当王大勇回想起自己在“三花”走过的历程，他总是感慨地说“我是在‘贵人’帮助下才走到今天的”。

不负众望，屡创佳绩

凭借勤勉、高效、务实的作风及超人的才干，王大勇在任何一个岗位上都不负众望，屡屡创造一个又一个佳绩。特别是1998年担任阀件事业部部长后，经过七年坚持不懈的努力，三花四通换向阀从“零”开始，实现了2004年年产2400万套、销量2200万，产销量居全球第一，国际市场占有率达50%以上的历史性跨越。王大勇为三花铸就闻名海外的“制冷、空调部件王国”做出了重要的贡献。

2004年，王大勇担任浙江三花制冷集团有限公司常务副总经理，全面负责公司生产、采购、人事和行政工作。随着市场竞争的日趋激烈，利润空间越来越小，他意识到，应将注意力转移到有较大空间的内部管理和成本控制上，为此，他坚决贯彻落实“开源节流、持续创新”的经营方针，倡导“省钱就是挣钱”的理念，引进丰田准时生产（JIT）的精益思想和管理理念，通过人力资源体系建设、流程优化、供应链管理等工作的开展，2004年-2006年公司合计降成8000余万元。

2004年开始王大勇兼任浙江三花制冷集团有限公司汽空事业部部长职务，主管汽车空调膨胀阀、贮液器的生产和研发。2006年成立浙江三花汽车零部件有限公司、浙江三花汽车控制系统有限公司，王大勇担任总经理一职。由于膨胀阀技术含量高，制造难度大，在三花启动该项目前，市场一直被国外公司所垄断。在王大勇的领导下，历经多年攻关，公司已成为国内目前唯一一家能够在国内外中高档车型上批量配套热力膨胀阀的企业，也是目前国内能同时批量配套汽车膨胀阀与贮液器的企业，并拥有相应的核心技术和自主知识产权。在国际市场上，公司成为继日本不二工机、德国EGELHOF之后的全球第三大车用膨胀阀生产、销售企业。

在取得企业经营和管理成功的同时，王大勇严格履行企业家的社会责任，多次获得“绍兴市质量管理先进个人”，“绍兴市优秀企业家”等殊荣，同时被杭州经济技术开发区大学生创业指导中心、共青团杭州经济技术开发区委员会聘任为“大学生创业导师”。

再接再厉，再创辉煌

回顾王大勇的创业历程，正可谓“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，正是他勤勉、高效、务实的工作作风、卓越的创新理念、开阔的国际视野以及统领全局、运筹帷幄的企业管理和组织能力，使他在布满荆棘的发展之路上获得了巨大成功，创造了显著的经济效益和社会效益。在今后的发展中，王大勇表示，将继续秉承“精益求精、追求卓越”，“迅速反应、立即行动”的三花精神和三花作风，不断开拓三花新的疆界，创造更多优秀的产品，提供更加优质的服务，倾力打造国际化汽车制冷自控部件制造基地，为实现“百亿三花、百强三花、百年三花”的宏伟目标，为实现产业报国，推进社会进步，奉献自己的力量！