中国企业如何开展专利储备

孙亚雷 摩根路易斯律师事务所

中国企业如何开展专利储备

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中国企业为什么需要进行专利储备？宏观上是因为：以专利为核心的知识产权法律体系是一套国际公认的游戏规则；建立一套成熟的专利制度是中国市场经济发展必然趋势。微观上是因为：专利储备是中国企业在发达国家推销其高端产品所必需的“护身符”；专利储备为创新型企业吸引投资和保护其利益提供有效的“载体”。

从图1，我们可以看到2010年获得美国专利最多的前十家公司，没有一家中国公司，皆为美国和日本等发达国家的公司，说明中国在知识产权工作方面仍然落后于发达国家。

2001-2010年中国公司美国专利的申请量与授权量逐年增加（见图2），2010年申请量超过8000件，授权量超过2000件，这也反映出了中国在知识产权保护工作方面所取得的一些成效与进步。

国外企业专利储备过程往往形成一套完整的流程，以美国为例，他们是这样做的：

首先，指定人员专门负责与专利相关的工作，兼职或全职取决工作量的大小，中小公司通常由CTO负责这项工作，并为专利申请工作制定相应的预算目标。其次，对技术方案建立文档，定期进行梳理从中拣选有专利申请价值的项目进行申请工作。“申请价值”主要取决于有多少人会用到该项技术发明，换言之，用的人越多，专利的价值会越大。为公司的专利申请建立完备的数据库，可获得全世界范围内的授权专利和专利申请的技术内容、专利持有人和保护范围的相关信息。最后，还要跟踪每个专利申请的进展，并根据公司技术人员的反馈来协调外部律师的工作。

以美国为鉴，换一个角度看中国的专利工作，以下几条小建议也许可以适用：

专利储备是一项战略性的工作，需要公司高层的重视和支持。比如苹果公司高层领导亲自拣选专利律师团队来为iPhone做专利申请。

专利储备相当于为企业购买的一份“人身意外伤害保险”。虽然专利储备不会保证一个企业绝对不会受到“人身意外伤害”，但它会降低“伤害”发生的几率并减少其给企业带来的损失。

专利储备是一项专业性很强的工作，需要选择合适的律师合作团队。与律师的沟通至关重要，需要双方能够克服语言、专业、文化等多方面的差异。

大型企业可能需要大规模的专利储备，比如公司有专门的预算和人员安排、每年制定具体的专利申请目标、定期对专业人员进行业务培训、跟踪主要竞争对手的专利布局和及时调整储备策略来因应市场变化等。

中小型企业应合理使用有限的资源。一项专利的价值最终取决于它会给竞争对手造成多大“麻烦”，高质量的专利申请可以避免很多专利稳定性方面的硬伤，为专利的有效维权奠定坚实基础。因此需要选择合适的项目集中资源进行高质量的申请，评估自身的研发实力和市场分布，研究竞争对手的经营策略和产品布局。

中国企业可以考虑购买其他公司的专利。很多美国公司正考虑转让其拥有的专利技术,转让原因包括:该企业退出相关产品和技术的研发、金融危机导致的资金链紧张等。中国企业可通过律所和进行知识产权交易的中介机构建立联系或将自己的需要以匿名的方式转告给这些机构。