依托千万吨 谋求大发展

■文/艾 南

依托千万吨 谋求大发展

■文/艾 南

在“十二五”开局之年，如何开好局、起好步，是摆在华北石化面前的急切任务。华北石化把困难和压力转化为发展的信心和动力，转化为履行职责的热情和干劲，团结一致，奋发进取。

2011年是“十二五”开局之年，也是中国共产党成立90周年，华北石化公司千万吨质量升级项目进入实质性进展阶段，公司科学发展的机遇难得、挑战严峻、任务艰巨、形势复杂。

如何开好局、起好步，是摆在我们面前的急切任务。

认清形势 坚定信心

深刻理解和准确把握公司对当前形势的科学判断，并把员工思想统一到“发展、转变、和谐”三件大事上来，采取切实有力的措施，不断创造发展新优势、把握发展主动权，以积极的心态、旺盛的斗志、饱满的热情对待事业和工作，做好千万吨项目前期的思想、技术、施工准备，为把公司打造成为区位优势明显、主导产品突出、技术先进、管理高效、环境友好、稳定和谐的千万吨炼化基地做出更大贡献。

机遇与挑战并存的形势，要求我们坚定发展信心，把握历史机遇，为未来发展赢得更多的筹码。公司两级领导班子是企业发展的推动者和实践者，在企业改革发展稳定的大局中地位关键，责任重大。新的形势任务面前，领导干部的作风关乎企业执行力，更关乎企业的兴衰成败。我们必须坚定发展信心，把握历史机遇，为公司未来发展奠定坚实的领导基础。2010年公司安全平稳生产屡受挑战，表面看是细节的疏忽，但究其根源却是观念守旧、责任缺失、有章不循、逾越程序的问题。针对这些情况，公司两级班子首先要转变工作作风，转变以往对公司理念决策传达不到位、解释不到位、执行不到位，对部门员工中存在的问题发现不及时、总结不及时、反映不及时的不良作风，步步落实责任分工，让员工随时了解公司政策，增强保障意识、服务意识、成本意识、责任意识，树立起“对事业负责，对组织负责，对员工负责”的政治觉悟，杜绝规章制度不落实、发现问题绕道走、强调客观推责任等不良现象，营造出对主管工作尽职尽责、对监督工作敢抓敢管的氛围，形成“人人担责任、人人守纪律，人人敢监督、齐心促发展”的大好局面。

明确目标 强化执行

华北石化公司“十一五”以来的实践充分证明：只有坚持科学发展不动摇，注重发展的科学性、前瞻性和可持续性，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

公司全体干部员工一定要做好“打大仗、打硬仗、打攻坚战”的思想准备，以科学的态度充分估计困难，以求实的精神周密考虑生产、检修、技改方案，强化各项任务的有效落实。要认真分析和研究本部门工作中面临的新形势、新情况，对照公司年度工作目标和重点，对全年工作安排进行适度调整，做到重点突出、科学统筹、合理安排，将各项工作任务和责任分解细化到每一名干部员工身上，做到任务明确、目标明确、时间明确、考核明确，切实传递压力，引导干部员工多讲奉献、讲责任、讲节约，不断向精细管理、向勤俭节约要效益，强化执行效果。认真查找制约发展的瓶颈，对存在的生产、经营、管理、技术、作风建设等方面的问题进行深刻反思，对影响安全生产、环保节能、和谐发展等方面矛盾进行梳理，以未雨绸缪的理念、求真务实的作风、改革创新的精神和不畏艰难的勇气，全面推进重点工作的落实和工作目标的实现。

必须紧紧抓住加快转变发展方式这条主线，贯穿于生产经营管理全过程，在发展中促转变、在转变中谋发展，才能全面提升发展质量和效益，实现公司发展质的飞跃。

2011年，公司重点工程多、实施难度大，各单位要认识到公司在管理水平、创新能力、资源配置、人才开发等方面与国际先进炼化企业的差距，坚定不移地走技术创新、管理创效之路。充分利用行政办公、ERP、MES、设备维修、安全等信息系统，保安全、提效率；建立职责定位明确、管理界面清晰、权责匹配、奖惩公平、规范高效的扁平专业管理体制，强责任、促服务；通过优化工艺技术、节能减排、挖掘潜力，增效益、见实效；培养综合素质过硬、业务水平突出、自主创新能力较强的复合型人才队伍，增活力、添后劲，从而出色完成500万吨现有装置的创新创效工作。同时，要加强千万吨项目EPC总承包的过程监管工作，以敢为人 先、敢于创新的气魄和 胆识创造性地做 好工程项目设计、采购、施工的监督管理，共同把项目建成“国内领先、世界一流”，技术精产品优的精品工程、优质工程、绿色工程。要敢于突破传统认识，充分考虑安全、环保、节能、效益多方面因素，做好前期设计方案的充实完善工作；要创新环保节能思路，充分发挥全加氢工艺流程的环保优势，降低生产能源消耗和三废排放水平，实现清洁生产、可持续发展；要瞄准国际先进水平，走现代化高新技术之路，推进千万吨项目向集约化、专业化、管控一体化模式发展，保证资源最大程度的优化和利用。

凝聚力量 营造和谐

我们一定要充分发挥党组织的政治核心作用，把安全环保作为硬指标和第一要求，把稳定作为硬任务和第一责任，采取切实有力的措施，积极构建企业与员工、干部与群众、生产与生活、能源与环境的全面和谐。

大力加强安全、环保工作，关注员工健康安全、构建和谐企业。要进一步加强组织领导，建立健全对安全、环保和稳定工作齐抓共管的工作格局，严格落实HSE管理体系，坚决执行中国石油集团反违章禁令，加强安全隐患排查治理，提高全员安全环保意识，形成全员讲安全、守制度、重环保、懂节约的氛围。要围绕迎接建党90周年、向党的十八大献礼两个重大节点，深入开展创先争优活动，扩大党员参与面、提高活动实效性，使党支部成为贯彻落实科学发展观、服务公司重点工作的坚强战斗堡垒，使广大党员成为业务技术的能手、安全生产的标兵、挖潜增效的模范、和谐稳定的骨干。要坚持以人为本，不断完善福利保障、帮扶救助、民主管理制度，维护员工合法权益。认真贯彻民主集中制原则，落实“三重一大”决策制度，推进惩治和预防腐败体系建设，密切党群干群关系。要深化企业文化理念，加强安全文化、环保文化、廉洁文化和节约文化的建设，丰富企业文化体系。要持续关注员工心态与健康，以公司文联体协为依托，提升员工幸福指数，增强员工幸福感、归属感和忠诚度，增强企业的凝聚力和向心力，引导员工自觉将个人追求融入炼化事业的发展大局。

新的一年充满了希望，千万吨发展的宏图大业催人奋进，和谐发展的美好画卷令人憧憬。站在“十二五”发展的历史新起点上，让我们肩负起“谋发展、促转变、保和谐”的光荣使命，把握住华北石化发展的重要战略机遇期，把困难和压力转化为发展的信心和动力，转化为履行职责的热情和干劲，团结一致，奋发进取，为实现“十二五”高起点开局做出更大贡献。

本文作者为华北石化公司党委书记

本文图片均由华北石化公司提供