张玉蓉
在江苏出生,她的家庭是典型的大家族。她有着梨花带雨的娇媚和柔软,宛若张爱玲笔下走出的旧时光里的上海女子,一口吴侬软语,一柳弯眉细腰,一波眼神流转,却创造出属于自己的企业帝国。
说到慈善,戴战红并不像很多企业家做慈善一样,属于事件驱动型,而是本着真心回馈的心态自主自发的去做了。她在自己和先生的老家每年定向捐赠一笔钱给当地的慈善机构,由机构去具体的实施她们的善举。哪怕现在郭美美事件,让很多人对慈善的态度起了变化,戴战红依然没有停顿她对慈善的脚步。
走进郁金香,以黑色为基调的店面设计高贵典雅,各式风格的窗帘为你打开了能够穿梭于传统与古典之间的时空之门。错步之间,身旁的每一个摆件都更像是精致的装饰品,让人目不暇接。细细品味之中你会发现每一件都充满了巧妙创意的细节,绝不墨守成规。这一切,源于郁金香的掌门人——戴战红女士。
在戴战红眼里,家居生活是一种享受,也是一种品位,更是一种对生活的体味以及对生命的领悟。她希望将客户在辅料选购的繁琐过程中,无心去品位、无力去享受的感觉打破。她以女性特有的艺术敏感和眼光,让每一位来到郁金香的顾客选购过程充满着艺术氛围的体验和愉悦。
戴战红的第一份工作,是在工厂上班,那个时候一个月几十块钱的工资,她当时最大的梦想就是努力上班,让自己和家人过上更好的生活。“平平淡淡过一生,我特别不愿意。”戴战红回忆起当年时说。她总觉得心里有愿望要实现,于是她白天努力工作,下班后抓住一切可以利用的业务时间为自己充电,认真的学习设计、色彩的搭配等各个方面,为自己的未来做准备。从94年拥有自己的第一家私营店开始,到现在在上海拥有自己的贸易公司、江苏开办自己品牌的加工厂、武汉12家店铺……当初的愿望早已实现,而如今,财富和慈善让她重新实现梦想。
说到做慈善,戴战红并不像很多企业家做慈善一样,属于事件驱动型,而是本着真心回馈的心态自主自发的去做了。她在自己和先生的老家每年定向捐赠一笔钱给当地的慈善机构,由机构去具体的实施她们的善举。哪怕现在郭美美事件,让很多人对慈善的态度起了变化,戴战红依然没有停顿她对慈善的脚步。她说,她相信政府,相信自己的付出,一定会让亟待帮助的人得到一定的帮助。因为,在自己的创业之初,当她和先生在面临资金、资源等各方面困难的时候,是周围的朋友们雪中送炭、倾力相助使她和先生渡过了难关。所以,回馈社会的心成为她在企业经营理念中很重要的一个部分。
戴战红谦虚地认为,自己对慈善事业的了解和付出还处于摸索和探讨的阶段,还是“婴儿期”。在她认识十几年的好朋友眼中,戴战红最大的变化是 “城府越来越好。就是说她不着急了。戴战红是一个越有钱就对别人越宽容、对社会责任感特别强的人。”因此也就不难理解戴战红不追求慈善的职业化和专业化的态度了。她觉得不用把慈善这件事想得特别复杂,那反而设立了门槛。
戴战红希望慈善能够进入每个中国的公司文化,员工们都能够来积极的行动,让慈善在每一个人的心中。我觉得无论是戴战红的定向向机构去捐赠,还是李连杰的让灾民按手印(保证捐赠效果),这都是人性最关键的灵性的光芒。
曾经,我问过一个慈善人士:女性会天然比男性更容易从事慈善事业吗?他说,“白手起家的男性企业家做慈善的时候会比较苛刻,他们推崇自我奋斗,更希望捐赠对象靠自己的能力。而女性则要温和很多,她帮你是因为她心中有爱。”我想戴战红亦如是。当她与慈善相遇,是这世上最绚烂夺目的美丽!
Q:作为一位成功的女企业家,你如何兼顾事业与家庭?
A:主要还是感谢我先生、父母家人的支持和理解。从我入行到现在二十多年,都在不断努力从未放弃,总是不断告诉自己要超越,花了很多时间和精力在事业上,家人一直默默的支持和陪伴,给我不断前进的力量。
Q:请你给年轻人说说,在机遇面前,怎样去选择和把握?
A:我始终认为,只要付出就会有回报。年轻人只要认真踏实的好好工作,哪怕是从低处着手也能干出大事业。机遇永远都是给有准备的人,当你抱怨自己没有机遇时,真的是没有准备好。
Q:你了解慈善机构的运作情况吗?是否关心捐助的款物去向?
A:不是很了解慈善机构的运作情况,我们郁金香每年捐款50万给工厂所在地的政府,由他们来支配。我本人对慈善机构的运作是信任的,所以没有想过要去关注捐助的具体落实情况。
Q:如何看待中国目前慈善机构的运作?
A:我觉得慈善机构只要把运作模式设计好,公益行为与公司行为要泾渭分明,不能缠绕不清。通过严格规范的制度建设和运作流程,堵塞漏洞,真正把好事办好,实事办实。