变劣势为优势

□支玉铭

变劣势为优势

□支玉铭

石家庄炼化给排水车间根据自身特点，积极探索创新“创先争优”活动载体，带动广大员工融入“比学赶帮超”的氛围中去，在形成风正、气顺、干实事的良好氛围的同时，带动车间各项指标连创新高，达到历史最高水平。

找准促进点创新活动载体

石炼给排水车间负责全厂新鲜水、消防水、循环水的供给，被戏称为石炼的“水龙头”。该车间的主要特点是点多面广、岗位分散、人员相对老龄化，5个工段、一个直属班组，最远的水源地距离厂区约28公里，所有员工都在30岁以上，60%员工的年龄在40～55岁。这些无疑为车间的管理工作带来了一定的难度。

如何利用“创先争优”的契机变劣势为优势，成为车间领导班子的主要议题。思想觉悟高、好面子，而文化水平相对较低，是老员工的主要特点，要抓住这个主要特点。岗位分散就要将活动分工段开展，既要有统一性也要个性，涵盖的内容还要广。经过一系列研究，通过树立典型激发员工热情的想法冒了出来，与以往不同的是这个典型还不能距离员工太遥远，“踮脚尖”就可以够得到，应该是每一名员工都可以触手可及的，如此“创六佳”活动的方案顺利出台了。

“创六佳”即最佳安全卫士、最佳操作能手、最佳合理化建议、最佳班组管理、最佳卫生环境、最佳机泵的评比，不仅为员工提供了一个展示自我、提升技能的平台，还涵盖了从“我要安全”到操作技能，从班组管理到现场环境，从设备管理到建言建议的方方面面。为了真正发挥“创六佳”的实效，车间对每一项评选做到有规范细则，并与日检和周检相结合，做到日日有记录，周周有总结，月月有评比、奖励，使考核机制更加灵活，公平、公正性极大激发了全员动能。车间还及时召开总结会，将选树典型工作中的亮点进行推广交流，帮助后进，共同提高。

群星闪耀创造比超氛围

石家庄炼化给排水车间员工自觉认真检查凉水塔运行状况。张伟 摄

该项活动经过了数次的评选，有接近70%的员工获得了荣誉称号，“创先争优”舞台上可谓群星闪耀。一循张胜获得6个奖项，成为最耀眼的一颗星。他发现多处隐患，三次获得最佳安全卫士称号；技能比武荣获工段第一名，获得最佳操作能手称号；其率领的班组两次获得最佳班组的称号。

张胜被大家戏称为“查缺王”。在近一年时间里，他发现设备缺陷或低标准40余项，避免了相关事故的发生。通过摸索，他研究出一套行之有效的“望闻问切”巡检法，即眼要看到、鼻要闻到、嘴要问到、耳要听到。为了确保巡检到位，张胜在检查前都要提前准备，根据气候的变化、设备的操作等情况，确定需要重点检查的地方。他的做法现在已经在车间进行了推广和应用。

牛素芳承包的1号提升泵站负责提升厂前区、食堂等地的生活污水，污秽刺鼻，食堂的污水黏稠经常还会堵塞格栅，这些对于一名女同志都是困难。可就是这样，牛素芳还是坚持每天清理，保证设备完好、排水畅通。

比出干劲创出最优指标

典型示范引路带来了良好的氛围，良好的氛围又带动车间的各项生产技术指标创出了最优：2010年度循环水综合合格率达到99.5%，腐蚀速率和黏附速率合格率均达到100%，创历史最高水平，开创了循环水管理的崭新局面。

对于给排水车间，循环水水质是重头戏，水质指标竞赛自然成为大家关注的焦点，每天关注循环水的22个数据，发现异常后，与相关单位沟通，查找原因，并及时处理。

“盯紧指标，这是我的强项。”三班班长陈增良一边看着自己绘制的指标变化曲线图，一边说道，“只要水质曲线稍有变化，就需要我们及时调整加药量，现在各个班都特别关注水质，注意观察回水情况，调整比以前更加及时了，去年的成绩在从前我们连想都不敢想，如今争取达到100%，是我们水场员工共同的目标呢！”

循环水场实现了零排放，新鲜水补水率仅有0.506%，均创历史最高水平。污水回用、凝结水、油罐的打压试水等可以二次利用的水都回到了循环水场，甚至旁滤池反冲洗水经过沉淀澄清也回流到热水池中，防冻防凝的水都被员工用一根胶管引入了循环水中，2010年回收有利用价值的水资源共计39.38万吨。对此集团公司设备检查组专家也赞不绝口。

“新载体能收到这样的效果，带给我的是感动，是震撼，作为一名基层领导还有什么比这更让人高兴的呢！”该车间主任崔立刚每每提及“创六佳”活动，心里都充满信心。

如今车间从设备管理到现场环境，从学习氛围到赶超意识都发生了日新月异的改变，主动学习工作的多了，推诿扯皮的少了；遇到问题主动处理的多了，视而不见的少了；现场更加整洁规范了，低标准老毛病少了。在“创六佳”活动的带动下，车间“创先争优”氛围日益浓厚。