奋战煤海谱写高原赞歌——记青海能源集团青海煤业鱼卡公司总经理杨秀君

□ 施贵年

奋战煤海谱写高原赞歌
——记青海能源集团青海煤业鱼卡公司总经理杨秀君

□ 施贵年

坐落在海拔3200米高原的柴达木盆地北缘，绿梁山下，鱼卡河畔，镶嵌着一颗璀璨的明珠，这就是青海能源集团青海煤业鱼卡有限责任公司。该公司于2003年9月初建立，2007年5月试生产，生产能力为90万吨/年，400万吨改扩建项目正在进行中，现在这座高原现代化矿井正以稳健的步伐不断发展壮大。这些成绩的得来，无不凝聚着矿级领导班子的心血和智慧，更凸显出该矿有一个实干睿智的好矿长杨秀君。

杨秀君同志，青海煤业鱼卡公司总经理，1985年参加工作，中共党员，历任机电副总工程师、青海能源发展集团提运公司党委书记、青海能源集团小煤洞矿副矿长等职，2008年12月担任青海能源发展集团青海煤业鱼卡公司总经理，自上任以来，他凭着执著和顽强、智慧和能力，创造了一个又一个奇迹。企业效益连年攀升，矿区环境不断改善，职工工资节节增高，使青海能源发展集团青海煤业鱼卡公司走上健康、和谐、发展的道路，为当地的经济发展作出了积极贡献。

克服困难治隐患完善制度促发展

杨秀君肩负着上级领导的重托，于2008年12月任青海能源发展集团青海煤业鱼卡公司总经理职务。上任之初，正是鱼卡公司最困难的时刻，由于前期地质勘察准备不足，井下水大、煤层破碎，而且在首次综采面搬家后工作面又发生突水，造成巷道被淹，生产徘徊不前，造成矿井安全生产一度低谷。怎么才能尽快扭转这样的局面呢？临危受命的他，没有退缩，而是凭着自己20几年的基层工作经历及非凡的睿智与矿领导班子深入研究，合理制定排水方案，不断完善各种管理制度，并果断地提出了“克服困难促生产、安全质量上水平，制度完善上台阶，精细管理增效益，文化发展促和谐”的前进方向。他主持召开专题会议，要求全矿干部职工认清形势，坚定信心，团结奋战，攻坚克难，经过几个月的艰难抢险，生产终于呈现良好势头，矿井产量一度攀升，为使矿井各项工作高标准、高质量运行，他从管理制度的修订和执行入手，狠抓制度的健全完善，率先带头执行各项规章制度。在他的英明领导下，公司终于走出了困境，矿井安全生产效益也呈现出良好的发展态势。

管理特色显实效安全生产奏佳音

总经理杨秀君始终坚持把安全作为头等大事来抓，认真贯彻落实上级的安全指示精神，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，树立“以人为本、安全为首”理念，强化人本管理，加大教育培训力度，提高全员素质，全力打造安全型矿井，他制定6项措施，狠抓安全生产工作。首先制定矿级领导不定期查岗制度，从“一通三防”、顶板、机电设备、运输等环节做到领导时刻抓安全；其次抓现场管理，对井下实行现场动态安全检查，对发现的问题及时解决；三是加大劳动纪律的处罚管理力度，严格管理措施，对早上井、晚下井、班中脱岗等行为，严肃处罚；四是夯实安全目标责任，各部门层层签订安全目标责任书，将安全目标责任层层分解，层层落实，做到任务到岗，责任到人；五是坚持每周二、五利用政治学习时间，形成定期安全业务学习制度，不断提高职工的文化素质和业务技能，造就了一支业务精、素质高的职工队伍；六是严格监控采、运、装全过程，实行安监人员现场带班、跟班、巡回检查制度，发现问题及时解决。至今，没有发生一起重特大死亡事故。

严控成本增效益技术创新求发展

企业是我家，发展靠大家。总经理杨秀君深知，经营企业就如同经营家一般，要想使企业能够又好又快地发展，那就必须坚持做到“该投入的确保投入，能节约的绝不浪费”。紧紧围绕提高经济效益这个中心，进一步细化、量化考核指标，把成本控制与各单位主要负责人考核相挂钩，确保成本管理落到实处。牢固树立计划观念，严格按照作业计划合理制定材料指标，做到计划从紧、考核从严，严防超计划、超标准现象的发生。严把各类材料的审批、采购、管理、领用、检查关，能用旧的不领新的。加强工字钢、各类管材、锚喷回弹料复用管理，定期对井下各岗位进行检查，及时制定周转回收计划，最大限度地减少材料投入和浪费。严格控制办公、招待、会议等费用，减少一切开支和浪费，确保成本控制在最低限度。

为提高矿井核心竞争力，总经理杨秀君还高度重视矿井技术创新工作。在每项技改中，他都不惜大投入，总要选购最先进的设备。几年来，企业共投资数百万元对井下皮带运输、综采机械、井筒改善等系列改造项目，他经常深入实地，检查指导工作、看设备安装位置是否合适、设备调试运转是否正常。在他的整改下，该矿井的设备水平不断提高。

构建和谐企业文化引领企业科学发展

他一心扑在工作上，呕心沥血为事业，一心一意谋发展，全心全意为职工办实事。他始终遵循“谋事想职工，办事为职工，干事靠职工”的原则，自觉接受群众的监督，采纳职工群众的合理化建议，倾听群众的呼声。由于鱼卡公司地处偏远的高海拔地区，职工来自四面八方，平日也不能回家，为此他更加注重企业文化建设。以文化来塑造人，对矿区进行绿化，装设路灯、安装企业文化雕塑等系列企业文化硬件设施，加大矿区文化娱乐活动的力度，为此，2010年鱼卡矿区活动中心大楼也正式投入使用，在里面办起图书阅览室、娱乐室等，使职工有一个丰富多彩的文化活动场所，大大改善了职工的生活环境，提高了职工的文化素质，真正营造了和谐的矿区。

现在青海煤业鱼卡有限责任公司在总经理杨秀君的带领下，在戈壁煤海中造就了一支“特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献、特别能忍耐”的员工队伍，又培育了“谋事在人，成事在干，干就干出个样子来”的“青煤精神”。走出了一条速度快、质量优、装备好的高原现代化矿井建设之路；实现了技术装备现代化、矿井管理数字化、企业管理人文化和安全生产本质化，呈现出团结奋进、和谐发展的良好势头，搭乘着青海省煤炭经济建设的快车，昂首阔步，创造出更加美好、灿烂、辉煌的明天。

（作者单位：青海能源发展集团青海煤业鱼卡有限责任公司）