开掘战场竞风流——记邯郸矿业集团陶二矿掘进区区长郝益杰

□ 王利勇 柴顺利 李国林

开掘战场竞风流
——记邯郸矿业集团陶二矿掘进区区长郝益杰

□ 王利勇 柴顺利 李国林

1988年7月徐州煤炭工程学院毕业的郝益杰被分配到邯郸矿业集团陶二煤矿掘进区当了一名技术员，在煤矿一干就是23个春秋，先后转战4个区队，曾任副区长、区长、支部书记、工会主席等职务。每到一个新单位，面临的不是进尺任务完不成，就是安全形势非常严峻，矿领导总是选派他前去挂帅，领兵打仗。“不干则已，干则必胜”，每次他都抱着这样的工作态度认真对待；带领干部职工攻克一道道难关，创出一个个骄人奇迹。为此，矿党政工、邯矿集团、冀中能源贺信不断，冀中能源总经理刘建功亲自到矿祝贺并为其颁奖，他所在的区队曾多次被评为“省青年文明区队”“冀中能源功勋区队”“红旗支部”“优胜单位”，个人也曾多次获得“先进生产工作者”“安全标兵”“优秀共产党员”“功勋人物”等荣誉称号。

受命危难时2002年，矿生产任务加重，但采掘衔接紧张已成为制约煤矿发展的主要屏障。对此，矿决定把采煤的准备区改为掘进区，谁能担当此重任？此时，矿领导选准了技术全面、吃苦耐劳、作战勇敢的郝益杰，任命其为准备区副区长负责全面工作。上任后，他面对各种困难，首先从提高职工技能入手，加大理论培训力度，建立了严格的培训考核制度，把学习理论培训与个人工资考核挂钩，坚持每天抽一个小时集中学，三天一小考，五天一大考，每周一赛，每月一评，极大地调动了职工学理论、提技能的热情。其次，通过以身作则，言传身教，传帮带学，广大职工很快就适应了工作需要，个个成为生产骨干，进尺任务月月超额完成，为日后的矿井发展奠定了坚实基础。

专啃“硬骨头”郝益杰不仅是一个爱学习、肯钻研、懂经营、会管理的人，他还是一个有责任心、有事业感、舍小家顾大家、善打硬仗的人。他担任准备区副区长到区长这3年多来，积极推行“人性化”区队管理，带领全队职工，攻克一道道难关，啃下了许多生产“硬骨头”，年年大幅度超额完成矿下达的掘进任务。他在准备区攻克了426工作面上巷走岩石切眼难关后，又转战到86工作面，克服了顶板淋头水大，底板变形严重等困难。接着，一道命令又将郝益杰调到了开拓区，任支部书记兼工会主席，参加新南总千米岩巷大会战。该工作面煤岩混杂、顶板破碎且煤壁松软，整个工作面因巨大的地应力，经常发生底鼓和变形，是开掘5个兄弟队伍都啃不下的“硬骨头”。面对老大难，他和区长牛建东没有冒进，而是率领技术骨干和经验丰富的老职工，在现场反复观察，经过两天细致地推敲，终于一个“加长锚索稳两帮，密布网梁固顶板，释放压力防变形，一次成巷保质量”的攻坚战略新鲜出炉，并迅速在全队进行了实施。进攻有目标，实施有方案，操作有措施。指标明确到天，任务明确到人，同时辅以“超进奖”“台阶奖”“安全奖”等奖励机制。为攻坚，区队党政干部自觉吃住在矿，与工人同上同下，跟班跟点。

常念“安全经”郝益杰不论走到任何单位，首先注重念好“安全经”，始终把安全摆在各项工作首位。2009年5月，他又被矿调到掘进区，这已是三进三出。当时，该队安全形势非常严峻，他被调回担任区长兼书记。上任后，他和其他管理人员共同制定了行政工作轻重顺序：安全、标准化、生产任务、煤质、成本等，作为“本队的安全管理经”。区明文规定：区、队、班各级管理人员严格按工作程序执行，谁若违规操作，安全上出现一名住院工伤，都要追究领导责任，班长、记工员、责任人都要负连带责任，工资只发500元生活费，全班职工工资还要减半。这一制度至今虽未执行过，但郝益杰大小会上经常明确表态，只要出现一例，坚决执行到位，绝不含糊。也正因为有他这种认真对待安全的工作态度，使得该区一年来未出现一个轻伤事故，而且，月月超额完成进尺任务，先后创出6个精品掘进头，为陶二矿实现“11136”奋斗目标，为矿井持续、健康、稳定发展作出了突出贡献。

（作者单位：冀中能源邯郸矿业集团陶二煤矿）