叱咤井巷的“金牌班长”

□王金芝

叱咤井巷的“金牌班长”

□王金芝

在东坡矿的9个运输班长里，运输区生产班长马荣彦看上去最文弱，但“金牌班长”的荣誉却落到了他的头上。在井下运输大巷叱咤18年，他一路打拼，连续6年被评为矿安全生产先进个人。担任班长4年来，他带领全班职工月月完成运输任务，2010年安全拉运原煤35.3万吨，班组工效居全区第一，职工收入列各班之首，安全运输无事故，获得了矿业公司明星班组的殊荣。

抓自身修为强素质上世纪90年代，马荣彦由普通电车司机成长为小组长，后又担任了副班长，实现了角色转换的“三级跳”。他强化岗位技能，认真学习运输理论知识，提出了上百条合理化建议，在区队组织的技术比武中屡屡夺魁，2004年就拿到了中级技工证书，成为一名运输骨干。2010年4月，运输区在660大巷作业，矿车保险绳每经过一个30度斜坡就会自行脱落。马荣彦将报废的矿车尾灯切割、加工、打眼后，制作成直径2厘米的椭圆形挡板，用来固定保险绳，解决了运输难题。另外，他还善于反思工作挫折，经常涉猎班组管理、企业管理、矿工心理学等知识，突破“自我”局限，更多地走近职工，探索班组管理的好途径和好方法，用“知识是学来的，技能是练来的，格局是修来的”提醒自己，自觉进行“自我修炼”，在“班长”的岗位两下三上，以平和的心态竞争上岗，于2003年第三次当上了生产班长。

抓工作效率强安全生产班从最早的90多人到现在的40多人，从几百米战线到几千米战线，从拉煤、运料到提渣，人员素质的状况没有改变，年年拉运第一的名次更没有改变，而且多年来没有发生一起重伤以上事故，创造了东坡矿运输战线的“神话”，究其原因，就是切实抓好了安全生产。2010年的一天，职工刘某等不及人车，便悄然“飞身”上矿车，被马荣彦抓了个正着，当场制止，严厉批评，并与其促膝谈心，沟通思想，讨论“三违”的严重危害。但是时隔不久，刘某又二次“飞车”，马荣彦恨铁不成钢地说：“找安全班长去……”一看跑不了罚款，刘某心急手快，抓起安全帽砸到马荣彦头上，鲜血瞬间流出……马荣彦冷静地阻止了准备教训刘某的其他职工，一手捂着伤口，一手拉着刘某升井。到了地面，刘某一副“要杀要剐随便”的样子，马荣彦沉声道：“还不给我找纱布？”他看刘某连当月的饭钱都不够了，不仅没有让他包工养伤，还自己掏腰包垫上了安全罚金，把刘某感动得直说：“对不起，都怪我……”

抓文化建设强团队马荣彦结合生产班的实际，重点抓好班组的文化建设，以实施班前礼仪为突破口，规范班组成员行为，进行思想道德教育，让老工人与新工人一对一结对子，老工人教操作、强德育，新工人说理论、重创新，新老工人互相学习；突出管理制度建设，参与了十几项班组管理制度的修订完善，按章实施，兑现奖罚，并根据职工对制度执行情况的反馈，不断反思，及时修改，增强了制度的操作性和实效性；突出班组文化活动，坚持开展安全运输会战、班组擂台赛等，积极参与区队和矿里的各种文化建设活动。2010年以来，他组织开展了十几次班组文化活动，提高了生产班的文化软实力，形成了事事争一流、工作争第一、敢于夺冠军的“金牌文化”建设氛围，涌现出了东坡矿安全生产先进个人刘进虎、王安英等骨干，培养了黄凯、张云龙等新工尖兵，有效增强了班组的团队实力，他也因此被称为“金牌班长”。

抓亮点建设强班组把生产班建成一个战斗的集体、和谐的团队、温暖的家庭、人才的摇篮，是马荣彦与班组成员的共同愿望。为此，他提出了打造“金牌职工”和“金牌班组”的目标，大力加强文化建设，成为全公司班组建设的一大亮点。

多年来，马荣彦爱心捐款争第一、帮助职工争第一，每次职工有困难时，他总是出钱出力、跑前跑后。对于生产中难啃的“硬骨头”，第一个请缨出战的总是生产班。2010年5月的一天，运输区负责往掘四队运送7吨多重、形状不规则的综掘机。由于巷道狭窄，综掘机正向推进勉强可行，但到达拐角处时，矿车掉道，综掘机从车上翻下来，体积超宽部分卡在运输巷道正中，无法搬运，全矿生产被迫叫停，领导们皱紧了眉头。马荣彦说：“我们试试！”他迅速召集十几名骨干，一面支起倒链从高空移动机件，一面喊着号子将机件一点点原地抬高、翻转，高效快速解决了难题，让在场的人们不禁赞叹道：金牌班长带出了一个金牌班组！

（作者单位：铜川矿业公司东坡矿）