贵州“钱途”新思维省属三大投融资公司 “变阵”

■ 文/本刊记者 尹 辉

近一段时间以来，我省关于构建新投融资平台，打造“龙头”引领和带动相关行业发展，做大、做强省属国有企业的思路不断清晰、动作不断。

贵州“钱途”新思维省属三大投融资公司 “变阵”

■ 文/本刊记者 尹 辉

近一段时间以来，我省关于构建新投融资平台，打造“龙头”引领和带动相关行业发展，做大、做强省属国有企业的思路不断清晰、动作不断。

3月中旬，省政府召开全省国有资产监督管理工作会议。

谈及“十二五”期间省属国有企业的发展，省国资委主任、党委书记卢守祥强调“要在加强资本运作上实现新突破”。其中重点之一，就是要整合相关资源和业务调整，组建资本规模300亿元以上的国有资产经营和投融资平台，为我省监管企业改革发展、结构调整提供支撑。

卢守祥这番话的背后是，近一段时间以来，省政府关于构建新投融资平台，打造“龙头”引领和带动相关行业发展，做大、做强省属国有企业的思路不断清晰、动作不断。

据了解，省属三大投融资公司——贵州饭店国际会议中心有限责任公司（以下简称贵州饭店）、贵州省贵财投资有限责任公司（以下简称贵财）、贵州省开发投资有限责任公司（以下简称省开投）将通过资源整合、资产重组等手段，以全新的面貌应对“十二五”我省发展的需求。其中，贵州饭店将整合省属旅游资产，打造贵州旅游业发展“龙头”；贵财则立足通过政府资产划拨、股权注入等方式迅速扩充资本，力求到“十二五”期末将注册资本金扩充到300亿元以上；而省开投旗下的旅游资产，诸如国际会议中心、黄果树集团等已确认划归贵州饭店。截止到发稿时为止，“公司下一步规划定位正在积极制订中，还需等待省政府、国资委的确认——省开投相关负责人如是说。”

“相比2010年初，国资监管会提出的‘打造资本运营和投融资平台，进一步提高资本运作能力， 贵州省开发投资公司、贵财投资公司要切实增强投融资能力，提出打造专业投融资平台的操作办法。’今年省政府、国资委的做法更实、力度更大。”相关人士这样评价。

贵州饭店：旅游行业新“龙头”

2010年9月，省委副书记、省长赵克志在第五届贵州旅游产业发展大会上提出，“十二五”期间贵州旅游业总收入要力争达到2200亿元，要在旅游资源开发、旅游产业优化升级、旅游基础设施建设、旅游与文化产业结合、旅游改革开放、优化旅游发展环境等六个方面实现新突破。

如何才能实现旅游业收入的新目标、“新突破”？“贵州饭店”也许是其中重要一步。

“把整合后的贵州饭店比喻成全省旅游业的‘龙头’也好，‘火车头’也罢，这些都对。”贵州饭店董事长、党委书记余学强笑着说，按照省委、省政府和国资委的要求，贵州饭店将成为带动全省旅游业发展的龙头企业， “十二五”期间将力争达到500亿元以上的投融资规模。

2009年，经省政府批准，贵州省国际会议中心与贵州饭店合并重组，成立“贵州饭店国际会议中心有限责任公司”；此后，位于北京的贵州大厦、黄果树集团、贵州久联集团旗下的酒店资产等相继划入贵州饭店。

作为董事长、党委书记的余学强，2010年刚调入贵州饭店。此前曾历任黔南州委副书记、副州长，省国资委副主任、党委委员，拥有丰富的旅游产业工作经验。

贵州饭店、贵财、省开投蓄势待发、将迈上新的征程。（云帆/摄）

余学强告诉记者，贵州饭店“十二五”期间发展核心是以包容性整合的理念，通过股权合作、并购、战略合作、特许经营、共同经营等各种手段，在充分考虑参与整合各方利益的基础上盘活贵州旅游存量资产，共同致力于创造贵州旅游业资源的增量价值并惠及参与整合各方；加速完成旅游业资源的整合进程；借助省内外战略投资者的资金、品牌、管理经验及管理理念等优势，集结部分优质旅游资产实现上市融资，为我省旅游业的发展提供持续稳定的投融资平台。

据介绍，“十二五”期间，贵州饭店计划将培育以贵州饭店为龙头的本地品牌酒店集团，在全省整合、兴建、并购、改扩建数十家星级旅游酒店；进行旅游综合开发，打造知名景区、打造贵州旅游品牌；通过资本运作，创新融资方式，扩大融资渠道，为加速贵州旅游产业的发展提供资金支持；整合推进主题公园等旅游地产项目的开发及布局，在主要旅游景点所在经济区内形成集餐饮住宿、景区旅游、休闲度假、文化娱乐及旅游特色商品消费为一体的旅游经济区；设立贵州旅游产业股权投资基金，募集70亿以上的资金，想公司及省内其他旅游企业进行投资；成立贵州旅游发展公司，注入贵州饭店资产、人民大会堂二期工程土地等，谋求上市。

贵财：“工业强省战略”助推器

金平，作为我省面向全国公开选拔的28名领导干部之一，3月刚刚履新贵财总经理。

采访中，金平高兴地告诉记者，“贵财拥有打造省级‘资源整合、投融资和综合服务’三大平台得天独厚的组织架构。”他希望能进一步实现贵财资产的规模化，“聚集优良资产，优势资源、资金，打造300亿元规模的投资公司平台。”

据了解，作为省委、省政府投资管理的一个平台。贵财一直以来起着着重要的投资带动作用。一方面在我省县域经济发展中发挥积极作用；另一方面则大力支持省级国有企事业单位的发展。

对于未来的发展，省政府、省国资委对贵财寄予了更高的预期，贵财也给自己立下更为雄心勃勃的目标：充分利用省级投融资平台的资本放大和资源配置功能，将公司打造成为我省国有企业改革和资本运作服务的注册资本超过300亿元的投融资集团公司。

贵财还希望能承担起全省产业投资、融资综合服务、工业经济结构性调整和国有资产战略重组等多项功能：对全省工业重点产业、重点项目的培育、引进、投融资；发挥政府投资的引导作用，创新融资方式，推动金融与产业的有效互动和资本的有效流动；承担工业产业的投资、融资、担保、资本运营工作，参与全省工业拓展发展空间，产业战略转移，工业园区建设；参与和推进省属国有企业改革改制和重组等。

在金平看来，“一主两翼，纵横联合”将成为贵财发展的核心思路。“一主”，即做大做强投融资管理这个平台。“两翼”是指贵州省产权交易中心和贵州省贵财招标公司这两个子平台；而“纵向联合”是联合地县投资公司和国有资产经营公司谋求组建并控股“贵州银行”，“横向联合”是以25家省管企业为主线，想央企等其他企业、金融机构、科研院所、传媒集团等延伸。

省开投：未来锁定能源产业？

被剥离旅游资产的省开投，在相关人士看来，也许将成为专业的能源产业投资公司。

2月底，兴义电厂600兆瓦超临界机组1号锅炉首次点火成功，这标志着贵州电力发展史上首座超临界机组即将建成。很多人不知道，兴义电厂由省开投绝对控股，是我省省属企业唯一控股的电厂。

省开投董事长周和生告诉记者，从“十一五”开始，省开投加大力度进行投资结构的调整和拓宽利润点的布局，投资了商业银行、房地产等项目，取得了良好的效益。旅游行业的投资之外，省开投在电力、煤炭等能源投资领域，通过逐步增持股权的方式控股了兴义电厂，在我省西部电源点布局方面取得了一定地位。除收购兴义电厂9%股份实现了51%的绝对控股外，还增持了黔桂发电公司6.5%的股份，支持黔桂发电公司向发电企业的上下游拓展，取得了显著的效益。

而对于前景较好的龙滩电站、彭水电站、习水二郎电厂、兴安煤矿、五凤煤矿、松河煤矿等项目，继续保持和增加了投入，目前一些项目已经创造了良好的效益。

链接

三家公司历史沿革

贵州饭店国际会议中心有限责任公司：

贵州饭店建于1989年。2009年，与原贵州云岩宾馆、贵州八角岩饭店合并重组为贵州饭店国际会议中心有限责任公司，成为省内规模最大、设施最齐、功能最全的国有大型酒店会展企业。根据省委、省政府关于加速发展、加快转型、推动跨越的总体要求，公司将整合贵州旅游资源，发挥集团和品牌优势，实现贵州旅游业资源效益的最大化，推进传统第三产业向现代服务业转变，促进旅游业又好又快、更好更快发展。

贵州省贵财投资有限责任公司：

前身为贵州省贵财信托投资公司，成立于1992年，是当时经省委、省政府批准，由省财政厅联合省内几家金融机构发起，与13个地、州、市、县财政局共同出资成立的一家非银行类金融机构，与贵州省财政厅资金管理局合署办公，资金分账管理。

1994年，贵州省贵财信托投资公司调整经营业务，更名为“贵州省贵财投资有限责任公司”，转型为以政策性业务为主，以经济手段追求社会效益的事业单位。

2004年，贵财投资公司划归省国资委管理，转型为国有企业。

贵州省开发投资有限责任公司：

2003年，按照当时省委、省政府决定，贵州省基本建设投资公司和贵州省旅游投资有限公司合并组建贵州省开发投资公司，是省属“大一型”的国有独资企业，注册资本金为20亿元。

2008年6月10日，公司更名为贵州省开发投资有限责任公司，注册资本金增加至30亿元。原定位为，省政府对基础性、先导性建设项目的投资主体，主要经营方式为投融资、资产运营及相应的项目经营管理。

（编辑/尹辉）