文/孟宪纲
跨地域党建工作的探索与实践
文/孟宪纲
近年来,新汶矿业集团强势发展,逐步形成了省内、蒙宁、贵州、新疆四大煤炭基地。同时,发展地域还涉及陕西、山西、安徽等六个省区,跨地域发展带来的政治、经济、文化等诸多影响,给传统的党建工作提出了一系列课题,呈现出新的特点。跨地域企业党组织担负着维护企业发展的重任,面对新的地域、新的环境,根据党的组织原则,作为基层组织,还要融入地方党组织的管理之中。
面对党建工作的新形势、新任务,黑沟煤业公司党委结合自身跨地域办矿实际,积极探索,勇于实践,全力打造跨地域企业党建工作的品牌工程,为企业发展提供了动力,体现出党组织的优势。
一是抓基点,带队伍。面对一支素质良莠不齐的党员队伍,黑沟煤业公司党委抓住素质和业务两个“基点”,根据集团公司党委“四五五五”党建工作要求,建立季度“黑煤党课大讲堂”,全方位对党员进行教育培训,抓素质、提业务、促发展。三年来,先后有30多名业务骨干加入党组织,有6名党员走上了区队领导岗位,党员队伍不断壮大,彰显了党组织的优势。
二是找接点,双融入。在强化内部管理的同时,按照党的属地管理原则,积极与地方党组织接洽,融入地方党组织管理和各项活动之中。把上级党组织开展的一系列活动作为地企党建工作的“接点”,双向融入,共同提升。在学习实践科学发展观和创先争优活动中,将集团党委和地方党组织的安排相结合,同时部署、同时活动,既体现企业特色,也符合地方要求。在学习实践科学发展观活动中,公司活动主题鲜明,亮点突出,成为地方学习的标杆。
一是突出矿井安全生产重点,创建安全示范岗,激发矿井安全生产动力。针对一线党员较少的实际,黑沟煤业公司以创建安全示范岗为抓手,突出党员示范带头作用,将活动延伸到生产骨干,使全公司所有岗位区域全部建立了安全示范岗,为公司安全生产提供了基础保障。
二是针对人才匮乏实际,建立人才保障机制。
新建企业普遍面临的问题是人才不足与人才的流失,只有人才稳定、素质提高,企业才能健康发展。黑沟煤业公司引导党员和职工立足岗位,建立了“技术能手”管理机制,对聘任的“技术能手”除每人每月800元的技术补贴外,实行“名师带徒”制度,每人每年要培养技术骨干不少于1人,既提高待遇留住了人,又培养了骨干壮大了技术队伍。
一是以指导活动为目的,党委一季一报告。党委每季度以新闻发言形式,向全体党员报告公司活动情况,指导支部、党员开展工作。
二是以考评提升为重点,党支部一季一述评。按照抓基层、带队伍、见实效的原则,发挥基层支部战斗堡垒作用,支部每季召开一次专题生活会,由党员评述自己的表现,对支部工作提出建议和意见;支部对党员表现提出考评,指导党员工作。
三是以建设学习型党组织为目标,组织党员一季一学习。充分利用“黑煤党课大讲堂”阵地,组织全体党员每季一次集中学习,内容涉及理论、技术、历史、法律、廉政等方面,全方位对党员进行不间断学习培训。
四是以激励带动为核心,标兵一季一经验。每季度组织一次经验交流会,由各单位涌现出的标兵介绍经验,鼓舞党员创先争优。
一是企业党建工作“全覆盖”。哪里有企业,哪里就有党员;哪里有党员,哪里就有党组织;哪里有党组织,哪里就有活动。黑沟煤业公司的不断发展就是依靠了新矿集团这个品牌,把来自不同地域、不同行业的党员融为一个先进的集体,党组织的优势发展为企业优势。陕西是革命老区,是全国红色资源的代表,拥有延安、马栏等国家级红色教育基地。公司党委要充分利用这一资源优势,把红色基地作为对党员干部进行革命传统教育的大课堂。在这些基地,党员干部要学习革命先辈事迹,重温入党誓词,用英雄的业绩来教育自己,从而吸引更多的生产骨干和积极分子向党组织靠拢。
二是企业党建工作由“双管”实现“双赢”。
企业党组织在融入地方时,要传播理念,地方党组织在进入企业时,要传递亮点。企业党组织要把握企业发展大局,地方党组织要指导党的先进性发挥;企业党组织要发挥自身优势,为地方做贡献,地方党组织要发挥政治优势,为企业活动提供支撑,双方互为借鉴,互为探讨,互为促进,互为发展,实现地企党建工作“双赢”。
三是创新企业党建工作理念。企业从传统的管理模式,发展到跨地域、跨行业、跨所有制管理,在不断扩张、高效发展的同时,也带来企业党建工作的不断创新。要使党建工作的内涵不断丰富,党的活动阵地要多元化。从企业内部党建活动阵地扩展到地方党建活动阵地,打破了拘于一室一地的活动模式,丰富了党员活动内容,把党员干部统一到了一个不分企业、地方,跨区域、跨层次的范围,使党员可接受更大范围的教育,以提高党员的境界,提高党员的素质,扩大党组织的影响力和渗透力。
(作者单位:新汶矿业集团黑沟煤业公司)
(责任编辑:李元)