浅论施工项目管理

李 飞

（红旗渠建设集团新乡分公司，河南，新乡，453000）

浅论施工项目管理

李 飞

（红旗渠建设集团新乡分公司，河南，新乡，453000）

随着城市的快速发展，都市建筑的不断发展，在投入相同资金的情况下，就要求施工项目的管理人员对人员和施工技术进行有效的管理才肚使施工企业保持竞争力。本文就施工企业的人员管理和施工技术做了简单的论述。

管理；施工技术

引言

市场经济体制的进一步完善，竞争也显得尤为激烈。认真组织、精心施工的更高要求，也是新时期项目组织者的具备条件。作为一个施工单位的管理者、负责人不但要考虑施工成本、施工质量还要考虑全面的人员管理。

一、建筑施工企业对内部人员管理

在当前建筑施工企业项目管理中有这样一个特点：管理人员少、管理水平高、要求管理人员能够一专多能。最重要的是能够很好的去管理好自己的团队，发挥出团队的协作能力。笔者从以下几点浅谈了项目经理对项目人员的管理。

1、建筑施工企业项目部现场管理模式

现场管理一定要做到全面全员管理、专人管理、分解管理的统一。 全员管理能使项目内部每个人都参与管理，而且有主人翁的责任感，遇到任何问题，只要影响到项目内部利益和损坏集体形象，每一个成员都有责任、有义务过问和管理；专人管理使责任落实到人，明确责任人后，该谁负责谁就负责，该谁承担问题责任的谁承担，避免产生推诿现象；分解管理要求项目内部每一件事对每一个或多个人有连带性， 对问题的责任要分解，对人员责权也要分解。以上三者的有机统一是现代建筑施工企业项 目管理的要求，也是贯彻ISO9002系列标准的要求。ISO9002系列要求各个要素都有主控、主相关、相关，层次分清，从而达到项目的正规化管理。由多元化管理推广到双重管理进而推广到关系性管理。双重管理使每一件工作都能做到有工作实施、有验收；关系性管理也是关联管理，只要工作中出现问题，这一问题必定是多元的、有关联的，不但主控要负责，相关人员都要有连带责任。

2、建立完善的项目组织管理架构

智能密集型的建筑企业项目部要求建筑施工企业项目部下设施工部、技术部、材料部、质量安全监察部、经济部、合同部，大型项目还设立政务部等部门，要求项目部管理人员都能善管理、懂技术、能预算、会核算。如此组成的项目部，虽然表面看部门层次多，但管理人员的一专多能减少了人员数量。在明确了每个人的职能范围和工作范围后，更能发挥管理的能动性。

建筑企业项目部项目经理是项目的核心，是项目管理的最高领导者。因此，要求项目经理具备良好的素质。作为一名建筑施工企业项目经理，在首先满足合同要求的资质之外，还要具备满足社会和企业需要的良好品德和丰富的学识。项目经理的管理原则是“疑人不用，用人不疑”。另外，项目经理要做到“轻许诺，重承诺”，言必行，这样才能使内部成员信服。项目经理对项目部人员的选用有绝对的选择权，这样有利于项目部的团结和管理工作的展开。

3、制定可行性计划和加强目标管理

依据建筑项目合同及图纸、施工组织设计资料，编制合理的计划目标。计划目标的制定是给项目部人员下任务，要具有可行性。计划的制订包括制定项目质量计划、进度计划、材料计划、劳动力计划、机械设备使用计划、资金使用计划和成本控制计划等。

建筑施工企业项目经理编制的各种计划要有针对性，要有技巧。例如，编制施工进度计划要求“先紧后松”，便于后期的管理和调整，为后期管理争取时间，给项目管理留有余地。项目经理编制完各种计划目标后，即下达项目内部管理任务书后，再由项目人员进行细化和分解，经项目经理审核后执行，并约定时间周期进行计划执行情况考核。达到计划目标的进行经济和精神奖励；达不到目标的，采取措施，及时调整。

4、引入电脑信息化管理

信息化管理主要在工程方面应用于成本控制方面的多一点，笔者就这方面简单论述了一个信息化管理实例。

在项目管理中引入广联达图形算量系统（简称 GDL）广联达施工项目成本管理信息系统（简称GCM）运用现代化手段进行成本精细控制。（当然这只是一例子）

实施流程

首先确定项目目标成本，即经过精确算量，本方案是通过广联达算量系统将CAD模型导入计算机进行工程量计算。相对手工具有精确度高，效率高，可靠性高的特点。

广联达软件算量极其精确，只导入图纸，电脑自动计算统计出工程量。构件与构件之间的扣减关系软件可以自动扣除，即能表示细部的材料用量，又能自动汇总，查阅极其方便。总工程量确立后，开始对工程量进行WBS分解（即分解工序）。

制定WBS计划是制定项目计划最主要的活动。在施工过程中可随时对每个施工工序和施工部位进行成本与利润的追踪。随时加以调整，形成以预算指导工程，以工程调整预算的良性循环。

以上工作在工程开工前完成，开工后，即开始了对工程的成本追踪全过程。工程过程中，软件的限额领料功能将监控成本的每个输出过程，并自动保存，超额领料时软件会将领料单上锁，只能由拥有更高权限的客户端（项目经理）才能解锁。这样，就能在施工的节点而不是终点发现问题，最大程度的避免了损失。

二、施工技术优化(笔者以上海亚都国际名园为例简单作了个论述)。

1、成本控制

房产项目的成本控制贯穿开发的全过程。总体，成本控制主要分为两个阶段：一是规划设计阶段。从建筑、结构、环境、安防等方面对楼盘进行整体策划；二是开发建设阶段。从施工工艺、进度安排等方面进行总体筹划。简单的来说可以从以下几个方面来进行成本控制。

第一、按照“量、价”分离原则，控制工程直接成本。

首先材料费的控制。材料的成本包括用量控制和价格控制两个方面。

材料用量控制：认真审核图纸，提前计算出工程量，各施工班组只能在规定限额内分批领用：改进施工技术，推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料：认真计量验收，坚持余料回收，降低材料消耗水平：加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低损耗。材料价格控制：通过市场行情的调查，在保质量的前提下，考虑资金权衡，控制运费，货比三家，择优选购。

其次是人工费的控制。在人工费控制方面，一：根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一次比例包给领工员或班组，进行包干控制。二：通过现场讲解及培训来提高工人的技术水平和施工班组的施工管理水平，合理安排每天的工作计划，减少和避免无效劳动，提高劳动效率。

再次是机械费的控制。充分利用现有机械设备进行内部合理调度，力求提高主要机械的使用率，在设备选型配套中，注意一机多用，尽量减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用，从而达到成本的控制。

第二、精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本。

按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责，选配一专多能的复合型人才，组建项目部。

第三、组织连续、均衡有节奏的施工，合理使用资源，降低工期成本。

在安排工期时，注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏的进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。

第四、从“开源”原则出发，增加预算收入

施工阶段的成本控制是一项复杂的系统工程。在实际的操作中应根据不同的工程规模、不同的管理体制、不同的建筑企业灵活运用，在实践中不断的总结和提高成本控制的方式和方法，以保证项目目标的实现。

本项目除了上述几点控制成本外还在施工过程中进行了技术优化 ，既控制了成本，又提高了效益。

2、技术优化

本工程的技术优化主要包括：基础施工技术、楼板施工技术、住宅建筑与结构技术、围护结构保温技术、智能化成套技术以及环境质量保障技术等，以下分别论述。

（1）基础施工技术

本工程西、北两侧为漕溪北路和南丹东路交通主干道，道路下方有各类市政管线，漕溪北路下方有上海市”地铁一号线” ，环境要求很高。而西、北两侧设计有3幢高层住宅楼和两个独立车库。其中，高层住宅楼地下一层，挖土深度为4.65 m；独立车库地下二层，占地面积达6000 m，挖土深度为7.55 m，为典型的闹市中心深基础施工。

①围护结构

本工程基础围护结构由中国船舶工业第九设计院设计，结合周边环境及场地情况，经专家评审，决定采用“ 3+1模式‛，即东、南、北三面卸土加复合土钉墙，西侧为钻孔灌注桩内支撑。

西侧依次为售楼处（两层框架结构，无桩基，距离基坑最近处仅5 m左右），卢湾区11万伏电缆及上水管（距离约18 m）和地铁一号线。采用φl000 @1 150 m 钻孔 灌注桩挡土结构，桩长 16．10 m，顶圈梁1200×800 mm，双排φ700@500 mm 水泥土搅拌桩止水帷幕，水泥掺量13%，桩长14 m，设置5道φ609×16 mm钢支撑，联系支撑为H400×400 mm钢立柱穿越基础底板和楼板处设置止水片。

东、南、北三侧施工复合土钉墙，高3.8 m，间距1 m，采用φ48×3.5 mm钢管，长度6～8 m，土钉墙标高为一5.750 m，向下1.5m，即在已建高层住宅楼的基础底板之下。土钉墙后设+700@500 mm水泥土搅拌桩止水。

②土钉墙的设计与施工

卸土到 一5.750标高， 设置 道锚管：

第一道标高 一7.15 m，斜10°锚管长8 m，间距1 m；

第二道标高 一8.25 m，下斜10°，锚管长7 m，间距 1 m；

第三道标高 一9.25 m，下斜30°，锚管长6 m，间距 1 m。

挖土分三次进行：第一次挖1.8m，第二次挖2.8m，第二次挖至基坑底，上层土钉强度达到 70%后才能开挖下层土体。以七每段支护均为分层挖土，每层挖土后立即人工修好边坡，在成孔后随即用高压泵将混凝土浆液注入孔内，控制注浆压力0.3～0.5 Mpa。注浆材料为纯水泥浆加早强剂，水泥含量25—50Kg／m，水灰比宜为0.45。

喷射混凝土强度应在C20以上，厚度10cm，并掺适量速凝剂，喷层初凝小于10min，终凝小于30min。喷层上的钢筋网片为6.5@200×200mm，外侧用12mm螺纹钢作为联系筋（呈编织挂网状），将锚管端部与井字衬垫（4φ25 mm钢筋做成) 焊牢，并在坡顶上做混凝土面层，排除坡顶上的积水以减少土体自重。上下层钢筋网片搭接焊长度大于网筋直径的 10倍。

通过以上措施，本工程的深基础施工非常顺利，无任何质量事故发生。监测结果显示，最终的变形数据均在受控范围以内。据测算，上述施工技术措施的基坑围护费用仅474万元，按平方米指标测算，仅400元/m²。

（2）楼板施工技术

本工程的楼板施工取消了整浇层，采用“一次成形” 施工工艺，即施工至结构层标高，原设计 4cm整浇层取消。实践证明，这种处理方法对于业主和开发商都有利，实现了“ 双赢 ”。

①减少开支、增加层高

住宅（毛坯）交付以后，业主进行室内装饰时通常有两种处理方式：一是将整浇凿除，这意味着施工过程中的整浇层白白浪费，也增加了业主的凿除费用；二是直接在整浇层上铺设地板（石材或木材等），这样将降低业主的有效层高。

②降低造价、加快进度

对于开发商而言，这种施工工艺降低了建设造价。据测算，直接降低造价约12元／in。同时，整浇层施工的取消，加快了施工进度，进而降低了开发商和业主的资本成本。”一次成形”的施工工艺对质量控制提出了更高要求。从模板的选用、支撑体系的设计以及面层的保护等都需要制定完善的保证体系。本工程的主要技术措施如下：

a.模板的选用

本工程主要为33层高层住宅，模板的周转次数较多，同时，楼板施工“一次成形”，楼板底面几乎是清水混凝土的质量要求，对模板的平整度要求提高。经过综合分析，确定采用高质量的九夹板。

b.支撑体系

本工程层高 2.9m，支撑体系必须保证统一高度，同时有较高的整体刚度，减少楼板在施工中产生的挠度变形。经过结构计算，确定采用定长脚手管形成支撑体系，问距为600×600mm。

（3）住 宅建筑与 结构 技术

本工程按照7度、IV类场地土、二级抗震设防。底层结构为架空框架结构，二层以上为剪力墙梁板结构（如图 1）。底层利用楼梯及电梯井道布置成混凝土落地简体，以增强结构的刚度及延性，并通过调整底层和二层的刚度，使下层的结构刚度相协调。

在住宅的结构设计中柱、墙、梁的设置充分考虑业主对空间的合理分隔，既保证结构体系的安全可靠，也体现了“以人为本”的设计理念和现代住宅的舒适性、可改造性和可持续发展 。

在墙体砌筑和粉刷方面，采用高层砂浆增塑剂，既节约了材料又提高了强度，使墙面不开裂、不空鼓、不掉灰。减轻了工人的劳动强度，提高了功效和工程质量，也降低了工程造价。本工程原计划采用外墙面砖施工， 实施过程中，通过技术评价，变更为高级外墙涂料施工，造价降低50元／m².

图1

（4）围护结构保温技术

本工程屋面为上翻梁，设计中加大隔热层厚度，充填憎水珍珠岩再加整体浇注钢筋混凝土板，确保材料导热系数小于设计规范要求。

门窗全部采用邮电绿塑钢窗，沿街立面采用中空玻璃钢化玻璃，达到隔音、降噪、美观、耐用等效果，并增强了建筑饰面的整体效果。所有公共照明系统采用节能和声控产品。户外照明中央控制、户内供电多回路布线，保证用电质量。

（5）环境质量保障技术

除确保水质、水压、污水、垃圾生化处理等环境质量外，本工程针对闹市中心的区位特点，重点对噪音进行控制，如控制管道噪音：选用低噪音水泵，避震软接头，防水弯管处理，全封闭管道井；控制室内隔音：采用中空玻璃；减少室外噪音：园区道路路面采用吸音材料，种植高大乔木，如香樟树、银海藻、广玉兰等，并形成法式景观。

本工程在开发建设过程中，通过技术优化，针对基础施工、楼板施工等采取技术措施，加快了施工进度，降低了工程造价，方便了业主的室内装饰，实现了开发商与业主的“双赢”。

三、结束语

总的来说，在一个工程的施工过程中管理者肩负着重大的责任，管理要全面来抓。并在施工过程中从人员到技术再到成本都要科学管理。在施工企业业内倡导精细化施工的同时，更应当首先加强项目成本控制，科学的管控施工项目成本；为企业创造最大的利润空间同时，提高企业的竞争力，只有这样才能算是成功的项目成本控制，而不是简单的以盈亏论成败。

[1] 建设工程项目管理规范GB/T 50326---2001

[2] 方建国·陆宁·来延聚《高层建筑施工质量成本控制的资源优化配置研究》西北建筑工程学院学报

[3] 上海亚都国际名园施工书。

[4] 周 俊 《施工企业成本控制》

TU675

A

1674-3954（2011）02-0108-02