浅谈企业精细化财务管理

山西左权佳新能源有限责任公司 高素端

伴随着经济体制的改革和市场经济的发展，我国中小企业的财务问题已经越来越突出，并且朝着多样化的趋势发展。为了解决这个问题，提出了企业精细化财务管理。精细化的财务管理不仅能够为企业做出正确的决策提供依据，还可以促进企业的经营发展有序进行。本文通过对精细化管理的定义、意义的分析，具体陈述了企业精细化财务管理实施的有效策略。

一、精细化财务管理的含义

财务管理的精细化主要是根据已经确定的财务目标、组织、整合，使每一单元的控制环节可以形成步调相一致的合力。在实践中，重点在于落实，并把财务管理的范围延伸到公司各个经营领域，使财务监督职能得到充分的发挥，使财务管理和服务职能得到拓展，真正的实现财务管理内在的价值。在工作中，必须以全员、全过程和全方位为控制主线，并实现最优的管理效果，使财务控制管理得到强化，理财的管理水平得到提高。

二、精细化财务管理的意义

财务管理的基本要求就是将管理做得精细化，能够为企业经营管理提供真实、有效、详细的财务信息，并且每个财务人员都要朝这个目标努力。精细化财务管理可以为企业创造一个增效空间，使财务风险降至最低，企业财务目标基础得以保证。精细化财务管理在反映企业的经营状况的同时，也为企业经营提供有效的参考信息。企业可以通过这些信息明确自己的投资方向，合理的调节企业结构。当企业出现问题时，可以及时的调整并解决问题为企业带来效益。企业的精细化财务管理不仅可以为企业提供信息，还可以为企业的经营单位提供有效的信息，使控制作用得到发挥。此外，精细化财务管理使财务人员更加熟悉生产工艺流程，同时也为生产经营活动的决策提供了更优质的服务。

三、精细化财务管理的实施策略

（一）提高财务管理人员素质

财务管理是企业管理的核心，而高素质的财务管理人员在企业的发展中起着重要的作用。要使企业精细化财务管理能够有效的实施，必须培养出一批具有高素质的财务管理人员。提高财务管理人员的素质，就要强化其责任感意识，把自己的工作目标与企业的整体目标结合在一起，形成良好的工作作风，为企业做出更大的贡献。在培养财会人员严谨务实作风的同时，还要注意加强财会人员的相互交流，使财会人员彼此深入了解，相互合作，取长补短，使精细化财务管理更够顺利的展开，并能取得一定的成效。

（二）建立健全的内部的控制制度

加强企业内部的控制，可以有效地保证企业的生产经营活动，促进企业的发展。由于企业内部的控制制度与实际结合，不易操作，就需要企业内部建立科学、规范性的保证制度对其进行制约，使资金流动、采购、投资等各个环节得到更好地保证。制定出相关的制度，还要具体的去执行，并把制度落实到实处。

（三）为企业提供精细化财务信息

为企业提供精确的财务信息，就要对财务及业务的变动做出分析，并拟出详细的报告，要从经营角度和财务角度进行分析，并主动的对报表及数据做出具体的分析，将分析数据交由企业领导，领导以此判断企业的经营状况，通过数据做出有效的经营决策，确保企业发展的良性循环。

（四）使精细化管理落到实处

财务管理是一项综合性很强管理，其贯穿于企业经营活动的每一个环节，精细化管理不仅是财务管理的责任，也是公司各个部门的责任，需要公司全体成员给予支持。每一个部门都应该积极参与到精细化的管理中，并且以财务管理角度做好自己的本职工作。随着企业规模的壮大，财务管理的精细化难度也在加大，其他部门的精细化管理难度也会加大。只有各个部门以财务精细化管理角度去认真对待、参与到财务管理中，才会更好促进企业的发展。

（五）实行创新型管理

在精细化财务管理过程中，财务管理人员起着重要的作用。财务管理人员必须对精细化管理有高度的认识，财务管理主管要不断的学习先进的管理方法，并将掌握到的新型管理理念落实到财务部门的各个岗位，针对部门不合理的制度进行改革，保证精细化财务管理的顺利展开。随着科技的不断发展，企业的财务管理体系也要不断的完善，在传统管理的基础上，还要实现科学化、信息化的管理。适当的对财务管理人员进行调整，增加预算编制人员、财务分析人员及电算化管理人员，并让管理人员深入到各个业务单元中，将精细化管理的各项指标及要求落实到实处，使核算、分析、控制更具精细化。除此以外，还要将财务管理责任化、系统化，并制定出与之相应的操作细节和管理方法，实现管理的有效性，为企业能够形成最佳管理体系创造更好的条件。

结束语

财务管理在企业精细化管理中处于核心的地位，财务管理的好坏直接影响企业经营状况的好坏，准确的财务管理数据，可以为企业管理者做出正确的决策提供有效依据，促进企业的发展。企业要实行精细化财务管理，还需要除财务管理部门外其他部门的参与、支持，保证企业精细化财务管理更好的实施。

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