工业企业的成本核算方法及控制措施分析

山东省民族中等专业学校 刘梅英

一、工业企业成本核算的方法

(一)在产品按照年初固定成本计算法

这一方法的特点就是各个月末的在产品的成本是固定的、不变的，当月所发生的生产费用也就是这一产品的完工成本。在每一年末，要按照实际盘点的在产品的数量来对在产品的成本进行计算，并把它当做下一年的各个月的固定在产品的成本。对于这一方法来讲，比较适合各个月的月末在产品数量比较少的或者在产品数量虽然大但是各个月之间的变化却不大的企业使用。

(二)在产品按照所消耗的原材料的费用计算法

这一方法的特点就是对于月末的在产品只对它所耗费的原材料的费用进行计算，对于工资以及福利等等的加工费用不予以计算，简单来讲就是产品的加工费用全部都是由完工的产品来负担。对于这一方法来讲，比较适合在各个月的在产品数量比较大并且变化也比较大，但是原材料的费用占总成本的比重较大的企业使用。

(三)约当产量法

这一方法的特点是先把月末在产品的数量按照其完工的程度来进行折算，作为完工产品的产量，也就是约当产量，再根据完工产品的产量和月末在产品的约当产量之间的比例来对完工产品的成本以及在产品的成本进行计算。对于这一方法来讲，比较适合月末在产品的数量比较大且变化也比较大，但是产品成本中的元才来哦费用以及加工费用之间的比重相差不是很大的企业使用。

(四)在产品定额成本计价方法

这一分配的方法的特点是月末的在产品成本根据定额成本来计算，然后使用这一产品的全部的生产费用减去根据定额成本计算的月末在产品陈本之后的余额来当做完工产品的成本。对于这一方法来讲，它比较适合定额管理的基础比较好的，各项消耗定额也都比较准确和稳定的，但是在各个月末在产品数量的变化不大的企业使用。

(五)定额比例法

运用这一方法的产品，它的生产费用是依照完工产品和月末在产品的定额消耗量或者是定额费用的比例来实行分配的，其中，原材料的费用是根据原材料的定额消耗量或者是定额费用的比例进行分配的。对于工资以及福利等等费用的计算，可以根据定额费用的比例来实行分配。对于这一方法来讲，它比较适合定额管理基础比较好的，并且各项消耗定额或者是费用定额都比较准确和稳定的，但是在各个月末的在产品数量变化却是比较大的企业使用。

二、工业企业成本控制的措施

(一)采购模式的转变

对于工业企业来讲，它的物资采购在成本管理中占据了重要的比例，那么，要想降低成本，企业可以结合自身的生产经营特点来进行分析和研究，并对生产所必须的各类物资遵循一定的原则来进行分类，有目的的针对不同的物资采购特点来制定出不同 采购管理模式，采用招标采购或者委托相关的服务机构来实行招标，对于其它类型的物资则可以使用比较审价的原则来采购。

(二)生产成本的控制

对于生产成本的控制主要有三个方面，首先，就是要对材料的流动以及设备的运行等等多个程序来实行控制，对数量进行严格的把握，选择最为合理的价格从而实现控制成本的目的。那么，在材料的使用流程中，要把预算工作做好，对多个供应商厂家的服务进行比较分析，从而选择出性价比最优的产品；在材料的领用过程中，要按照预算的定额来进行用量的申请，物流部门要时刻对配给限额进行计算和控制，来防止浪费现象的产生；在具体的使用过程中，要进行精打细算，对用量进行比较合理的安排，把材料的使用率予以提高。另外，企业还应该要设置相应的系统监督机构，来监控材料的应用情况；在生产过后，尽量要进行回收利用，从而把每一项成本的价值予以最大化的发挥。

其次，要把劳动生产率进行提高，来减少劳动的消耗量，从而来降低产品成本中的附加费用。那么，工业企业就必须要紧跟时代发展的脚步，运用先进的技术和设备，并对员工实行必要的培训，来把其能力和素质予以提高，从组织管理的角度来把各级的任务和职责充分落实到每一个人。另外，要把人员的配置进行优化，把生产工艺进行改革，把劳动条件予以改善，把操作过程进行改进，从而实现总生产能力的提高。

最后，要对生产过程实行全面的监控，对制造费用以及生产损失等等内容进行较为详细的统计，并用不同的方法予以控制，并把其分别列入到生产成本中。

(三)销售渠道的的改善

在销售过程中，要尽可能的减少中间渠道，尽量采用直接销售的方式，来使产品直接到达最终用户手中，这样就是中介费用得到一定程度的削减，从而达到降低成本的目的。就像戴尔营销策略一样，它是把个人计算机纳入到直接销售的模式中，这一策略使得公司避免了各种错误的判断从而也避免了背负过时的零配件以及成品的存货，另外，这一策略从价值链中把特约经销商以及分销商的成本及利润予以了剔除，在很大程度上使企业的成本得到了下降。

结束语

总之，发展至今，工业企业的成本控制手段已经不再是简简单单的减少费用并扩大经营了，取而代之的是要在成本的预算以及核算中，要在企业的采购、生产以及销售中，尽可能的使投入和产出比达到最优。只有这样，才能够在竞争日益激烈的新形势下保持竞争优势，使企业始终处于不败之地。

[1]王霞.浅谈作业成本法在我国的应用问题[J].四川理工学院学报（社会科学版），2005（1）.

[2]中国注册会计师协会编.实务成本管理[M].经济科学出版社，2008