施工企业成本核算与控制的现状分析及对策研究

新疆交通建设(集团)有限责任公司 廖小华

引言

近年来，市场经济的快速发展和日益激烈的市场竞争，使得施工企业的获利空间越来越小，难度越来越大。交通建设企业由于施工周期长、现场环境恶劣等因素，其成本更加难以有效控制。施工企业在成本核算中所存在的问题，已大大制约了企业的健康发展，且日益成为企业亟待解决的问题。

一、施工企业会计成本核算的必要性

现代企业为实现战略目标，必须制定长远的发展规划并实现科学的内部控制和管理。机械材料及工程间接费用的支出是施工企业财务总支出的主要组成部分。加强企业内部的会计成本核算，使计划支出与实际支出的差额最小化，是促进企业健康稳步发展的需要。

国家《会计法》、《会计准则》、《施工企业会计核算办法》等最新财经法规，对施工企业明确提出了规范施工企业管理、加强会计成本核算的要求。

施工企业所使用的新科技、新材料，不仅关联的行业多而杂，而且价格受行业影响起伏较大。外部政策不断变化，必然要求企业财务进行会计成本核算时，适应外部环境的变化，及时地与相关行业的业务核算甚至国际相接轨。

二、施工企业成本核算现状分析

(一)财务人员成本管理意识淡薄

目前，施工企业财务人员受旧的财务制度影响较深，具体表现为：

成本核算工作中存在盲目遵从领导授意的有章不循、有法不依的现象，严重地影响了成本核算的真实性与合法性；

对材料进行汇总和统计时，对物资材料、消耗定额具体发生在哪一个项目上辨识不清；

对施工成本的开支标准、范围、当期成本和下期成本的界限模糊；

成本核算相关账目管理发生混乱，导致账实不符；

务人员的知识体系未及时地得到更新，缺乏现代成本管理观念，使得施工企业成本核算中出现的新问题无法得到及时和有效的解决。

(二)成本管理观念淡薄

管理层“重经营，轻成本”。市场经济下，企业面临着巨大的竞争压力，企业管理者缺乏科学的成本管理观念与成本竞争意识，忽视成本核算的重要性，表现为财务人员对标前成本预算不合理、不到位和将过多的精力投入到不惜亏本压低中标价的承揽工程之中，盲目地承接工程，使企业从工程一开始就处于亏损状态并背上了沉重的包袱，严重危及到企业的生存发展。

(三)成本核算的方法守旧

传统的施工企业成本核算方法，是以财务部门的决算报告为依据而进行的成本核算。只注重这种已发生的决算报告财务数据，会使成本管理长期停留在事后评价阶段，缺乏科学的事前成本预测、事中成本控制和有效监督以及事后各项成本的分析与考核。

(四)成本核算资料不准确和失真

建立全面完整的原始记录是成本核算顺利进行的必要条件。目前施工企业财务人员疏于成本核算所需的劳动消耗、材料消耗、施工机械消耗等基本统计工作，出现统计数据不准确、统计报表数字或文字过于简单，无法对单项工程项目生产要素进行充分说明，预算价值分析缺乏依据，为企业的成本核算带来了很大的困难。

一些施工企业尚未建立完善的监督和约束机制，有些管理者成本意识淡薄，除了垫资、不计成本任意扩张在建项目规模，还会在私心的作用下，过多地考虑局部利益，或为创造所谓业绩，达到上级单位或部门的考核指标或者逃避税款，强令财务人员随意调整成本核算，人为操控企业利润和随意调节企业成本，对真实的经营财务状况进行掩饰等，造成施工企业成本核算名存实亡，严重影响了企业的经济效益和长远的持续健康发展。

三、加强施工企业成本核算的对策

(一)树立成本管理观念

首先，企业管理者应明确现代成本核算是企业降低成本和获取最大经济效益的有效途径；其次，应重视成本核算工作，不干涉成本核算工作，并使其规范化和制度化。

(二)将成本核算与定额管理相结合

消耗定额是成本控制的核心内容，它是对原材料成本、人工成本及间接成本进行的统计和计算。将定额管理纳入成本核算，可保证成本核算数据的完整性和真实性，反之利用成本核算可对定额的执行情况进行准确的分析，并可对定额做出及时的调整。

(三)提高成本核算人员的综合素质

加强财务人员的思想教育工作，培养其良好的职业道德和爱岗敬业、坚持原则的工作作风，对成本核算工作高度负责；

企业应组织财务人员参加各类培训，使财务人员吸收新知识，拓展新视野，在提高本专业技能的同时，能够了解和掌握工程预算编制、工程成本分析方法等知识，不断提升财务人员专业技能和业务水平；

严格会计人员的从业资格制度。对严重违纪的财务人员应依法惩处。依照《会计法》、《会计准则》、《施工企业会计核算办法》等国家相关法律法规，强化制裁措施，促进财会人员自觉维护财经纪律。

(四)加强目标成本的调整和控制

当目标成本在施工控制过程中偏差较大时，需对目标成本进行调整，调整内容包括工程量的增减，人工费、材料费、机械费的等。

应从用工数量方面进行人工费的控制，即合理搭配施工减少窝工损失等；

材料成本控制。包括材料用量控制和材料价格控制两方面；

机械费控制。充分利用企业现有机械设备，合理调度，提高机械设备的利用率。加强租赁设备的管理，提高其使用率；

对工程项目发生的现场管理费等均应按照目标成本金额进行控制。

结束语

综上所述，加强施工企业成本核算，是施工企业进入成本竞争时代的利器，也是企业推进成本发展战略的重要基础。只有加强事前控制、事中管理和事后分析等目标管理的成本核算工作，才能使企业在激烈的市场竞争中，立于不败之地。

[1]李改莲.浅析施工企业成本核算存在的问题及对策[J].财经纵横，2011

[2]马金玲.建筑施工企业如何加强工程成本核算与控制[J].经管视线，2011

[3]李焰杰.论加强施工企业成本核算研究[J].财务与管理