试论煤炭企业降低成本的有效途径

神华宁夏煤业集团有限责任公司 刘秀霞

成本是商品经济的产物，是企业为生产商品和提供劳务所耗费物化劳动价值和活劳动价值的货币表现，是一个用货币形式反映企业经营消耗的概念。成本管理是为实现各部门各单位管理者的成本责任，提高管理者的成本意识，制定成本目标，并通过一系列活动提高成本效率的管理工作。成本管理的主体是具有成本责任的各级部门的管理者，其目的是通过完成成本责任来提高成本效率。因此，如何降低企业成本，追求经济效益的最大化，已成为做大、做强企业，决定其自身发展程度的有效尺度之一。

一、煤炭企业成本管理的特点

由于煤矿的劳动对象是地下矿物资源，煤炭成本受资源赋存条件的影响极大，因此,煤炭企业产品的特点主要表现在以下几个方面：

（一）煤炭生产成本的高低直接受煤层埋藏的深浅、煤层的厚度、顶底板的好坏、地质构造的复杂程度等影响。

（二）煤炭生产的过程是大量煤炭、矸石转移的过程，提升运输环节多，费用大。

（三）在煤炭生产中，固定费用所占比例较大，因此，煤炭产量的增减对成本有较大的影响。

（四）矿井万吨煤掘进率的高低直接影响成本的高低。

（五）随着煤炭生产机械化、自动化程度的不断提高，固定资产折旧费、电费、配件消耗呈上升趋势。

二、现阶段煤炭企业成本管理的现状

（一）由于生产资料价格不断上涨，各煤矿根据企业下达的计划制定目标成本,相应的物流管理就可能失控，导致产品损失成本增加,其管理成本的各项费用逐年上升。

（二）部门之间协调性差，不能形成一个有机的管理体系,造成企业成本信息核算失真。现有的成本管理机构是分部门分项进行的，材料费由供应科负责，工资由劳资科负责，电费由机电科负责，建筑安装工程由计划科负责，其它项基本上由财务科负责，最后由财务科进行成本核算。这种成本管理方式虽然有利于各部门分工责任明确，但部门之间协调性差，根本不能形成一个有机的管理体系。

三、现阶段煤炭企业成本管理滞后的原因分析

传统成本管理在诸多方面存在着弊端，其成本管理滞后的原因主要表现在：

（一）在成本责任方面，没有形成一套责任预算、责任核算和责任分析的管理体系，没有与企业内经济责任制度密切结合。在管理领域上，只限于对产品生产过程的成本进行计划、核算和分析，没有拓展到技术领域和流通领域。

（二）在管理体系上，偏重于事后管理，忽视了事前的预测和决策，难以充分发挥成本管理的预防性作用。

（三）在企业成本分析上，分析方式主要是根据成本报表进行分析,没有开展责任成本分析和产品生产经营全过程的分析。

（四）在人事管理上,没有对企业全体员工进行培训教育，没有引入一种内在约束与激励机制，成本意识太差。

（五）在提高劳动生产率方面,不能充分发挥科学技术第一生产力的作用，加大技改投入，加速科技成果转化和提高技术创新能力。

（六）在产品质量上，没有严格的检测手段，所生产的煤炭产品没有采取深加工，满足不了顾客的需求。

（七）在材料消耗上，受地下自然条件和职工素质的影响，材料消耗较大，例如，井下淋水大，就得增加排水费用，瓦斯大，就得增加瓦斯抽放费用等等。

（八）在机电设备的利用程度上，机电设备的利用率不高，不能在提高开机率和加强机电设备的保养上下功夫，造成了煤炭企业成本的大大幅度增加。

四、煤炭企业降低成本的有效途径

（一）树立成本效益观念是长期降低成本的有效途径

主要方法：①制定目标成本。②合理安排生产布局，优化设计方案，降低万吨煤掘进率；③在生产过程中注重控制成本。

（二）对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，是煤炭企业降低成本的又一个有效途径

①经济增长方式要注重科技投入和提高劳动者素质，增强企业的核心竞争力。例如，被自治区列为“一号工程”的神华宁夏煤业集团，引进了许多新技术，通过向坑口电厂输送煤炭，就地消化生产的煤炭来发电，变输煤为输电，新增的煤变油项目为企业带来了无限生机；②进行集约化经营，提高矿井产量。③提高管理水平，努力降低库存，加快资金周转。④大力开展修旧利废和自制加工活动。

（三）提高人的主观能动性是煤炭企业降低成本的根本

将成本控制意识作为企业文化的一部分，对企业全体员工进行培训教育，在企业内部形成能够自觉地将生产经营活动与成本、收益进行挂钩思考的理念。

（四）提高劳动生产率是煤炭企业降低成本的关键

劳动生产率是企业降低产品成本的重要途径，提高劳动生产率的办法是：①强化企业在职人员的政治素质，不断提高政治思想觉悟，促进企业生产的不断发展；②提高企业在职人员的文化素质和技术水平；③充分发挥科学技术第一生产力的作用，加大技改投入，加速科技成果转化和提高技术创新能力；④加强企业内部管理，提高劳动效率。

（五）提高煤炭产品质量是煤炭企业降低成本的源泉

为提高产品质量，减少废品损失，提高产品合格率，在各生产环节中就必须严格产品质量关，执行操作规程，健全质量检验制度，生产出用户满意的产品。例如在煤炭生产时加大拣矸力度，在运到地面时运用跳汰机及人工对煤炭产品进行挑选，在灰份上严格进行采样、化验和不同煤质的调采等工作，使煤炭的含矸率控制在规定范围之内，减少了路耗损失，提高了经济效益。

（六）降低材料消耗是降低产品成本的重要途径

必须从狠抓原材料、燃料、动力等材料节约入手，严格控制材料第一成本关，减少不必要的损耗和浪费，提高材料的综合利用率。例如在每年的年初，各生产矿井都要向各基层单位下达材料消耗指标，做到材料指标层层分解落实到每个队、班、组和个人头上，并在执行中要和单位、个人的经济效益分配挂钩，实行严格考核，奖罚分明。

（七）提高设备的利用程度是保证煤炭企业降低成本的内在因素

要充分发挥设备的效能，不断提高利用效率，减少单位产品的固定资产的折旧费用。在加强设备的技术改造的同时，完善设备管理制度设置专门的技术人员对设备进行检修、排查、维护等一系列的措施来提高设备的利用程度。

（八）严格控制、节约费用开支是煤炭企业降低成本的保证

市场经济条件下，作为现代企业应遵守财务管理制度，尽量降低制造费用，节约生产费用，严格控制期间费用。尤其是企业必须严格执行《会计法》、《企业财务会计制度》和《企业会计准则》，加强企业财务管理和经济核算，强化企业内部审计和完善内部经济责任制，严格执行国家规定的成本开支范围和费用标准。

[1]《企业降低成本的途径》论文资料E网2005-6-28

[2]《论成本分配的范围和原则》中华财会网2004-12-11