论新经济下财务管理的创新方向

山东省鄄城县财政局 孙秋慧

论新经济下财务管理的创新方向

山东省鄄城县财政局 孙秋慧

目前，在新的社会经济下，财务管理能否适应当下的经济发展，对企业的生存和发展有着重要的影响。“经济越发展，簿记越重要”。本文在研究新经济时代特点的同时，对财务管理在该领域提出相应的创新方向及相关性建议。

财务管理 风险理财 创新方向

现如今，以信息技术为代表的新经济是全球经济发展的主要趋势。随着全球化和高新技术的高速发展，新经济将对各国在新的国际竞争中的地位产生非常重要的影响。同时也对企业的管理和生产经营方面产生极大的影响。研究新经济的特点及其对企业管理的要求，对于企业适应环境、迎接挑战有着重要的意义。

一、新经济下传统财务管理面临的挑战

1、风险理财已是财务管理中的重要问题企业总是在不同风险环境下生存和发展的，经营企业就离不开风险

知识经济时代的产业支柱有一个重要特点，就是高收益与高风险同时并存，高技术投资一旦成功，可以为企业带来成倍的收益。反之，则可能使企业遭受巨大损失。因此，风险投资在企业总投资的比重日益上升，将成为高技术产业的必然趋势。如何有效防范、抵御各种风险及危机，在风险与报酬之间取得最佳结合点，使企业更好地追求创新与发展，是财务管理需要研究和解决的重要问题。

2、财务管理的理论和方法需要进行变革新经济时代生产方式的变革，对传统财务管理的理论和方法的完全竞争假设的适应性和存在基础发生了动摇，因而财务管理的理论和方法必然要进行变革和创新

现行的财务管理，是建立在以下基本的基础上的：理性的经济人假设、完全竞争假设、技术不变假设、资源稀缺性假设、边际收益率递减假设。在新经济时代，以上假设与社会实际相去甚远，失去其存在的合理基础。

3、现有大多数财务机构的设置与财务人员的素质严重滞后我国现有大多数企业是以公有制为主导的，财务管理人员理财观念滞后，理财知识欠缺，理财方法落后，习惯性地一切听从领导

财务人员缺乏掌握科学、技术、能力、管理等知识的主动性，更缺乏创新精神和创新能力。因此，应增强企业理财适应外部环境变化的能力，重视理财人员素质的提高，改革现有的教育培训模式，实行强行培训和终身教育制，以及时充实、调整财务人员适应新环境的知识结构。

二、新经济下财务管理的创新方向

1、财务管理观念的创新

1）现代企业管理是以行为科学为依托的“人本主义”管理。重视人的发展与管理的观念，是现代管理发展的基本趋势，也是知识经济的客观要求。联合国已经把人类自我发展提到了经济和社会发展的中心地位，并认为人的发展是人类最终目标，人是发展的主体和动力，也是发展的最终体验者。企业财务活动均是由人发起、操作和管理的，其成效也取决于人的知识和智慧以及人的努力程度。因此，树立以人为本的思想，强化对人的激励机制和约束机制，建立责权利相结合的财务运行机制，这是实现财务管理目标的根本保证。

2）信息价值观念知识经济是以信息为基础的经济，信息技术的开发和广泛传播是知识经济的关键因素。在新经济时代，随着信息产业化的高速发展，以数字化为先导，以信息高速公路为主要内容的新技术革命，使信息的传播、处理、反馈的速度越来越快，从而也加快了交易、决策的速度。

2、财务管理目标的创新

财务管理目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。它直接反映着理财环境的变化，并应根据环境的变化作适当调整。财务管理目标制约着财务运行的基本特征和发展方向，是财务运行的一种驱动力。不同的财务管理目标，会产生不同的财务管理运行机制，科学地确定财务管理目标，对优化理财行为，实现财务管理的良性循环，具有重要意义。企业财务管理目标是与经济发展密切相连的，这一目标的确立总是随着经济形态的转化和社会进步而不断深化。世界经济向知识经济转化，企业知识资产在企业总资产中的地位和作用日益突出，知识的不断增加、更新、扩散和加速应用，深刻影响着企业经营管理活动的各个方面，使企业财务管理的目标向高层次演化。原有追求企业自身利益和财富最大化的目标将转向知识最大化的财务管理目标。

3、财务管理手段的创新

财务管理手段是财务管理者在实际工作中运用的工具。在财务管理发展初期，只有筹资功能，职能的单一性决定了手段的低级性。直到20世纪初，财务管理才开始向科学化发展，开始把重点转移到内部控制，出现了一些量化模型。新经济形势下，公司理财手段与方法应以网络财务为主，并将网络财务融入企业资源规划系统中。计算机和网络技术的发展，引起了财务管理手段的变革，使财务管理从一个简单的系统成为渗透到企业各个部门甚至供应链上的各个企业的复杂系统，网络成为财务管理的主要手段，基于网络的财务软件普遍应用。但是网络财务只是企业管理信息系统的一个组成部分，它既不能等同也不能代替企业管理信息系统。企业资源规划系统的基本思路是将企业的运营流程看作是一个紧密连接的供应链，把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商和制造资源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想。

4、财务制度的创新

世界各国经济发展经验表明，制度的好坏决定着经济发展的成败。当今世界上既有成功的市场经济，也有失败的市场经济。建立社会主义市场经济就是要建立好的法治市场经济。财务制度作为一种公开的“财务合约”，用来规范企业的激励和约束机制，而激励与约束机制又是为了降低企业委托—代理关系中的代理成本。为了提高企业的财务价值，企业将采取更加灵活多样的激励机制。另外，对于财务合约中的债务合约、管理合约等的执行情况要进行监督，从而建立健全约束机制。激励与约束是相对应的，缺一不可。

[1]李志萍.现代企业财务管理创新研究[J].辽宁医学院学报(社会科学版).2007.(01)

[2]李胜利.财务管理创新问题研究——论中国特色企业财务管理目标[J].经济师.2005.(12)