中小型民营企业财务管理问题的探讨

山东天承拍卖有限公司 叶伟伟 滕 绣

中小型民营企业财务管理问题的探讨

山东天承拍卖有限公司 叶伟伟 滕 绣

中小型民营企业在我国社会经济发展中占据不可或缺的重要地位，其相对于大型企业具有很多优势，但普遍存在财务管理混乱等问题，严重制约了企业的发展和壮大。分析其根本原因在于企业在粗放管理模式下存在制度不健全、人员素质不足及对财务管理重视不足等诸多问题。根据中小型民营企业的特殊性，提出通过建立健全企业财务管理制度、招揽高素质财务管理人员和提高对财务管理的重视程度等方面来改善上述状况，促进我国中小型民营企业的健康快速发展。

中小型民营企业 经济发展 重要地位

一、中小型民营企业财务管理问题

中小型民营企业在我国社会经济发展中占据不可或缺的重要地位，其经营范围广泛，涉及中国社会经济和生活的各方面，在制造业、服务业、建筑业、农业、运输业、批发零售业等竞争性领域无所不在。据统计，我国目前以中小型民营企业为主的各类中小企业已超过800万家，占我国企业总数的99%以上，其工业产值、实现利税和出口总额分别占全国的60%、40%和60%左右，并提供了75%的城镇就业机会。

与大型企业相比，中小型民营企业具有经营机制灵活、市场反应迅速、创新效率高和经营成本低廉等众多优点，相对于大型企业往往更有活力。另一方面，中小型企业规模小、资本和技术构成比较低，而且在关键的企业文化、财务管理和长远规划等方面存在不足，在面对社会经济发展过程中的激烈竞争时往往处于劣势。其中，财务管理问题更是企业生存的根本所在，现在许多中小型民营企业均存在管理混乱、会计基础薄弱和风险控制缺失等问题，严重影响了企业的壮大和发展。

在许多中小型民营企业中，企业处于家长式的管理模式下，管理松散，再加上其财务活动涉及的范围狭窄，资金流量和存量不大，所以财务部门的工作仍仅仅停留在原始的算账和记账工作层面，甚至有的企业为了节约成本或重视不足，从财务到会计到出纳完全由一个人兼任，相关的财务管理制度不严或贯彻力度不足，由此导致众多问题。

二、应对策略

财务管理是在一定的整体目标下，进行资产的购置(投资)、资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)以及利润分配的管理。分析中小型民营企业所面临的财务管理问题，其根本原因在于企业在粗放管理模式下存在制度不健全、人员素质不足及对财务管理重视不足等，提出以下应对策略。

1、建立健全公司财务管理制度

中小型民营企业可以借鉴大型企业在这方面的成熟制度和条例，取其精华，结合各类公司不同的经营性质因地制宜，在认真执行《会计法》的基础上制定适合自己的财务管理制度。对中小型民营企业来说，必须严格规定财务、会计和出纳之间的职责，三个职务由专人任职，在日常经营过程中严格报销制度和财务手续，加强原始凭证管理，做到制度化、规范化，根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证，健全会计核算，做好会计审核工作，并建立完整的会计档案。由于中小型民营企业的特殊性，也可在不违反《会计法》的基础上对财务制度进行一定创新，不一定拘泥于形式，但原则必须保证财务工作的合理性、规范化和可行性。

2、招揽高水平财务管理人才

科学的财务管理制度必须要在企业的经营活动中获得贯彻和执行，才能保证财务管理工作乃至企业运转的顺利进行。财务部门管理人员是该制度的执行者和贯彻者，只有招揽高水平的财务管理人才，以高度的责任心和高超管理手段对财务工作进行管理，严格要求财务人员坚决按财务制度办事，并严守公司秘密，才能保证财务管理工作的有序进行，并为企业的经营决策提供指导和数据支持。

3、提高对财务管理的重视

中小型民营企业的拥有者一般也是管理者，许多人对财务管理的认识仍停留在“记账”的观念上。必须提高企业管理者对现代企业制度的认识，充分认识到财务管理的重要地位和重要作用，将其纳入到企业经营管理的长效机制中去，还要利用管理制度适当分离企业的所有权和经营权，不断的学习新的经营管理思想、管理模式与方法，并结合本企业的实际加以灵活运用，才能使企业在新的竞争环境中生存下来，并得到发展。财务管理工作要贯穿至整个企业的日常经营和生产活动中，渗透到各个部门，涉及企业的产品研发、生产、经营销售、人事等各个方面，将整个企业的运转情况完整地反映在财务报表中，同时从微观与宏观两个方面实现对企业的管理与调控，在企业之中起到“牵一发而动全身”的作用。提高对企业财务管理的重视，充分发挥其指导经营和风险控制等功能，才能保证企业的健康顺利发展。

4、实现财务管理指导公司决策

企业生产经营的最终目标是为了追求利润最大化，为保证该目标能够持久地实现，财务管理就必须树立在企业价值最大化观念下，以加强对企业的收入、成本、费用、资金等系列指标的控制管理，确保企业利润目标的实现和企业价值的最大化。企业的财务管理可以如实反映出企业的真实运转情况，能够帮助企业管理者了解企业各项业务的盈利或亏损情况，及时调整经营重点和经营策略，并实现对经营风险的规避和现金流量的合理控制。树立财务管理在企业管理中处于核心地位的观念是实现上述目标的前提。

[1]张洁平,刘安炉.中小型民营企业发展的障碍及对策[J].企业经济,2008

[2]肖德金.财务管理破解民营企业“生死符”