关于加强企业财务管理的思考

四川长虹电器股份有限公司 何效文

关于加强企业财务管理的思考

四川长虹电器股份有限公司 何效文

财务管理是企业管理的基础，良好的财务管理对企业的生存和发展起着至关重要的作用。随着我国改革开放及企业深化改革的不断深入，部分企业的财务管理水平已经不能较好的适应当前企业发展的需要了，为了更好的发挥企业财务管理的作用，确保企业合理、有序、可持续发展，就必须加强企业的财务管理。本文就加强企业财务管理的必要性出发，提出目前企业财务管理存在的若干问题，最后提出具体对策，以解决企业财务管理存在的问题，提高企业的市场竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

企业 财务管理 问题及对策

一、加强企业财务管理的必要性

财务管理是企业管理的一项非常重要的内容，科学有效的财务管理能够给企业带来巨大的经济效益。随着我国经济体制的改革和全球经济化的步伐的逐步加快，企业的环境也应改进。企业要想在激烈的市场竞争保持持续的优势，就必须不断进行改革，通过加强对企业的各个方面的管理以适应新形势的需要，其中加强企业的财务管理是重中之重。加强企业的财务管理，对企业适应激烈的市场竞争环境，提高企业经济效益具有十分重要的意义。企业财务管理水平的高低，直接关系到企业的生存能力和竞争能力，只有改进先进的管理方法，加强企业的财务管理，努力降低成本，才能为提高产品的竞争力创造条件。加强企业的财务管理，对提高企业的决策水平、运行水平、管理水平都有着十分积极的作用，加强企业的财务管理有利于统筹兼顾，优化企业的资源配置、有利于增强企业的凝聚力，确保企业的健康发展、有利于发挥企业的财务监督职能，节约企业的经营管理开支、有利于发挥企业的资金优势、搞好资金运作。

二、企业财务管理存在的问题

1、部分企业领导者对财务管理的认识不足

由于我国长期处于计划经济体制时期，企业领导者财务管理意识还不强，管理思想还比较滞后，对财务管理在企业中所起的作用没有得到充分的认识，导致财务管理的作用没有得到有效的发挥。有些企业领导者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。

2、成本核算内容不全面

目前还有部分企业采用传统的成本核算方法，企业许多资产没有得到充分计量，没有纳入到成本核算范围中来，有的虽然有反映，但是却用历史成本计价，其价值被严重低估。例如：土地、自然资源等等。还有无形资产该资本化的没有资本化，因此，不能及时登记入账，导致无形资产成本核算数据不完整，造成企业资产的流失。企业只考虑到内部成本，因而忽视了环境成本，也给企业财务管理工作带来了一定的麻烦。

3、企业财务人员业务素质较低

企业财务人员素质的高低，直接关系到企业财务管理水平的高低。目前，部分企业的财务人员缺乏专业的财务背景，对财务管理的认识不足，导致企业的财务管理水平不高。财务管理工作是专业性很强的一个管理项目，需要财务人员能够结合企业实际进行适当的创新，并及时更新财务理念，提高财务管理的观念和知识。

4、全面预算管理执行不到位

部分企业将预算编制与预算执行看成毫无关系的两件事，大多认为预算管理是财务部门单方面的事情，执行都推到财务部门，使得企业的预算管理没有得到有效的执行。

三、加强企业财务管理的对策

1、加强企业财务管理意识

加强企业对财务管理的认识是企业进行财务管理的基础，企业首先要加强企业员工的财务管理意识，杜绝把财务管理和会计核算等同起来，充分发挥财务管理在企业中的作用。其次要强化领导者的财务管理意识，领导者要以身作则，起到带头作用，领导员工共同树立企业的财务风险意识。

2、提高成本核算手段

首先，加快企业信息化步伐，运用弹性制造系统等智能化系统加快对我国传统企业的改造，为企业产品成本核算提供准确、及时的信息，满足产品个性化、多样化的需要，降低产品开发风险，缩短产品生产周期，提高产品生产效率。其次，实现会计电算化，建立良好的信息沟通渠道，进行实时核算，提高成本核算的速度，提高企业成本核算效率，以增强国有企业市场竞争力。再次，运用新型的成本管理理念—企业内部市场链条。从战略性角度出发研究企业的生产成本，将企业机制与市场机制相结合，建立企业市场内部链条。

3、提高企业财务人员的素质

21世纪的竞争，归根结底是人才的竞争。因此，加强对员工的财务培训势在必行，加强对员工的培训，用科学的财务管理知识和先进的财务管理理念武装财务人员的头脑，培养财务人员的创新意识，使其更好的为企业的经营管理和财务决策而服务，提高企业的财务水平，从而增强企业的市场竞争力。

4、编制先进的预算方法，并严格执行

企业全面预算存在的全面性、协调性、约束性差的问题，这与预算管理的基础工作也是密不可分的。预算编制方法不科学，预算指标不衔接、预算管理方式粗放等，都直接影响着预算的效果。因此，必须改进预算编制的手段和方法，为企业的预算提供制度保障。推行企业预算管理的关键是预算的执行，在实施全面预算管理的过程中，务必要加强预算管理的执行力度。第一、建立责任中心，保障预算目标的实现；第二、建立预算定期分析制度，对预算执行情况进行定期分析。第三，建立预算管理的考评、分析机制，通过对预算情况进行分析，全面掌握企业预算管理的执行情况，才能发现问题，进而解决问题。

[1]武洁.中小企业财务管理中存在的问题及对策,山西建筑-2010年31期

[2]陈郡.中小企业财务管理问题探析,财会研究-2010年21期

[3]张茜.浅析中小企业财务管理中存在的问题及对策,金色年华：教学参考-2010年10期