绿色供应链管理对策

□ 文/刘兴杰

绿色供应链管理对策

□ 文/刘兴杰

绿色供应链管理的能力与水平，将在相当大的程度上决定一个石化企业甚至一个国家石油和化工行业的核心竞争力。

随着我国循环经济的推进，绿色供应链管理势在必行。绿色供应链管理加快了资源的合理配置，对推动石油和化工产业链的发展起着越来越重要的作用。中国石油通过对物流系统进行改造升级，在信息化专业化的建设中走在了国内企业的前列，已经形成了系统的供应链架构。

内涵阐释

传统的供应链管理，对供应过程中所选择的方案是否合理利用了资源、节约了能源以及是否就环境影响做出了评价等因素, 没有充分考虑，这些正是绿色供应链管理所应具备的新功能。

绿色供应链是以传统的供应链为基础,考虑供应链中各个环节的环境问题，注重对环境的保护，促进经济与环境的协调发展。绿色供应链管理的内容涉及到供应链的各个环节,包括从产品设计到最终回收的全过程。

在产品设计之初就以环境资源为核心, 优先考虑产品对资源和环境的影响。绿色材料选择要求在产品设计中选用环保材料, 使产品既具有优良功能, 又有利于环保。生产过程综合考虑输入、输出和资源消耗以及对环境的影响。绿色营销是实行绿色供应链的一个重要环节,在营销中要注重地球生态环境的保护,实现企业自身、消费者、社会及生态环境利益的统一。绿色物流既可以大大减少废物的产生, 又可以降低成本。在满足运输要求的前提下, 尽量减少包装物，选择可重复、可循环使用的包装材料，合理设计库存与运输之间的关系，设计返回物流并保证其畅通。

现状思考

1. 整体思想认识有待普及和提高

目前在我国，以中国石油为代表的大型企业已经认识到环境保护的重要意义，并开始着手实施绿色供应链管理，但是绿色供应链管理理念在我国的推广任务仍很艰巨。许多地方政府和企业还没有绿色生产观念,没有认识到环境污染不仅危及企业生存，而且危及经济和社会的可持续发展。

2. 相关法律法规有待制定和完善

随着人类社会经济的快速发展，环境问题愈来愈严重，各国纷纷制定了更加严格的法律法规，加强对环境的保护和管理。目前我国法律法规对企业环境污染行为的处理较轻,且缺乏有效的监督。

3. 具体实施技术有待改造和升级

绿色供应链管理能够发挥优势的基础是，要有先进的技术作支撑，同时要加强企业应用和集成技术的能力。绿色供应链模式强调在设计、购料、工艺、包装、回收等多个环节均实现“绿色化”,增加了供应链管理的内容和难度。它强调知识创新,要求企业要对已有的生产技术进行全面改造和升级。

4. 先进操作经验有待积累和推广

货物调运的场景。

中国企业应按照国际通行做法，研究创立符合自身特色和利益，切实可行的绿色供应链。中国石油的供应链体系在国内市场上拥有相当大的资源优势，要科学有效地整合这些资源，积累和推广先进操作经验，把资源优势转化为竞争优势。

目前，国内大部分企业仍处于规范化管理和绿色供应链管理的初级阶段，只有极少数先进大型企业进入了供应链的整合阶段。而只有在大多数企业和谐运营的基础上，才能实现整个行业的供应链整合，从而实现绿色供应链管理的整体目标。中国石油的油气生产线长、面广，炼化装置易燃易爆，高风险的行业特点决定了中国石油创建绿色供应链管理的艰巨性、复杂性和长期性。中国石油坚持保护环境的基本国策，以人为本、环保优先、预防为主、综合治理，全面实施HSE管理体系，大力推行绿色清洁生产，构建环境保护长效机制，创造能源与环境的和谐，其绿色供应链管理框架已基本形成并将逐步完善。

对策分析

1. 规范内部管理是创新之本

规范化管理，就是引入先进的管理思想，融入企业的管理过程中。运用先进的管理方法，通过对管理流程的梳理，实现流程标准化，构建和谐、顺畅的管理平台。

中国石油一直奉行“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，加强企业内部管理, 改变在旧的环境下形成的按职能部门进行运作和考核的机制, 有效地建立跨越职能部门的业务流程, 减少生产过程中的资源浪费、节约能源和减少环境污染。

2. 绿色运营是前提和基础

绿色运营就是企业内部的整体和谐运作，基于内部的规范化管理，追求高效的运营模式，通过对研发、生产、销售、物流、服务等各个环节的配套管理，做到响应迅速、运行高效、数量精准、成本节约。

中国石油产业结构的调整升级与战略重组，为绿色运营提供了动力和机遇。中国石油近几年在绿色供应链的构建管理中取得了可喜的成绩，但仍存在货物调运不够及时、物流综合服务能力较弱等问题，在很大程度上制约了绿色供应链的发展。为了能在未来的竞争新格局中取得优势，中国石油充分利用自身在储运方面的优势，以发展绿色供应链管理为核心，对企业的经营模式进行转换，建立高度机械化、标准化、自动化、现代化的绿色供应链管理主体，降低产品的各项成本，实现市场价值的最大化。

3. 整合供应链是关键环节

供应链整合是企业发展的必然趋势。通过供应链整合，信息交流的对象可以方便地扩展到企业外部，依据整个供应链的正确信息，供应链中的每个成员都可以有效地协同各自的商业运作，从而实现企业间的全面融合。

中国石油成立了中国石油化工销售东北公司和中国石油化工销售西北公司两大专业物流企业，建立了专业的化工销售队伍，给出了绿色供应链管理的战略发展目标和应遵循的原则，实现了全国各分公司信息的充分共享。

4. 应用现代信息技术是最佳手段

网络技术的发展和应用,为绿色供应链的发展提供了机遇。利用网络完成产品设计、制造, 寻找合适的产品生产合作伙伴,实现企业间的资源共享和优化组合利用, 减少加工任务和产品库存; 通过电子商务搜寻产品的市场供求信息, 减少销售渠道; 通过网络技术进行集中资源配送, 减少运输对环境的影响。

中国石油在供应链管理方面，具有石油化工企业的明显特色。中国石油在原有物流信息系统的基础上实施ERP系统，全面提升了物流管理水平，通过对采购、运输、库存、分销渠道、客户订单的集成化管理，加强了企业的销售管理水平，使供应链系统信息化，为企业带来了直接的经济效益。ERP系统增强了中国石油的市场营销和统筹能力，降低了采购、运输、加工和产品的营销成本，合理配置资源，优化物流，提高市场占有率，实现了中国石油整体效益的最大化。

5. 加强环境执法是重要保障

环境保护是一项基本国策，实现经济社会与环境保护的协调发展，是所有企业的责任，执法部门要进一步加强制度建设，形成环境监察依法执法、相关部门密切配合、企业自我约束、社会广泛参与的环境执法监督新格局。

中国石油下发了《中国石油天然气集团公司环境保护管理规定》，要求所属企事业单位严格遵守所在国家和地区的环境保护法律法规，防止和减少生产经营活动对环境的不利影响，履行社会责任，建设环境友好型企业。

6. 构建和谐企业是总体目标

绿色供应链管理是可持续发展的必然选择，通过供应链的整合，搭建庞大的信息平台，可以带动整个行业乃至社会的和谐发展、可持续发展。中国石油站在长远发展的全局高度，把环境保护放在更加重要的战略位置，实现和谐发展、清洁发展和可持续发展。

实施绿色供应链管理是解决我国环境与发展问题的有效手段,国内企业应将之视为提高核心竞争力和国际竞争力的新机遇。中国石油采取全程配送方式，在兼顾经济效益的前提下，以最快的速度将产品及时送达目标市场。中国石油管理层按照“集中、集合、集约、集成”的要求，实施绿色供应链管理，增强了其在国际资本市场上的配置和流通能力，对综合性国际能源公司的建成至关重要。

作者单位：中国石油华东化工销售公司