积极转变发展方式加快海上油气勘探开发

□ 文/中国海洋石油总公司党组成员、副总经理，有限公司首席执行官 杨华

积极转变发展方式加快海上油气勘探开发

□ 文/中国海洋石油总公司党组成员、副总经理，有限公司首席执行官 杨华

东方IC/供图

“十一五”的五年，是中国海油持续快速发展的五年，是发展质量稳步提升的五年，是国际一流石油公司建设取得重要成果的五年。2011年，公司将继续坚持将油气作为公司的核心业务，维持快速成长型公司的形象，重点抓好增储上产工作；继续坚持天然气战略，利用中国快速增长的天然气市场，积极拓展海内外天然气资源业务；继续采取内生增长和外部并购相结合、国内发展与国际拓展相结合的发展战略；继续坚持稳健的财务政策，保证公司的长期和可持续发展。

五年拼搏努力 书写骄人答卷

在中国海洋石油总公司（简称总公司）党组坚强领导和科学决策下，在各兄弟单位的鼎力支持下，经过全体员工的辛勤工作和无私奉献，中国海洋石油有限公司（简称公司）在“十一五”期间取得了辉煌业绩，大踏步迈进了国际一流勘探生产公司的行列。

上产5000万吨，建成“海上大庆油田”。2010年，中国海上油气总产量超过5000万吨油当量，成功完成了“十一五”战略目标，公司综合实力跃上新高度，初步迈进国际一流石油公司行列，增强了我国能源保障能力，优化了能源生产和消费结构。

公司市值历史性地突破了1000亿美元，比肩甚至超越了一些国际知名的石油公司，成功跻身国际大型石油公司的行列。

公司产量和储量规模进一步增大。勘探工作在一系列关键领域获得重大突破，油气储量屡创历史新高，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。

工程建设水平不断提升，为油田生产提供了坚实保障。“十一五”期间，建成投产工程项目90个，建造安装海上平台70余座，建造4套FPSO及单点系泊系统，铺设海底和陆地管道超过3000公里。

科技不断创新，促进生产发展。开发生产工作积极转变生产方式，整体联动开发生产，调整井及整体调整技术进一步提升，边际油田开发技术得以突破，难动用储量开发探索进一步深入。地质油藏研究能力显著增强，油田采收率显著提高，渤海稠油油田和海上边际油田分别实现了高效和经济开发。

海外战略布局基本形成。在美洲大区、亚太大区、非洲大区等全球主要油气富集区建立了核心资产，完成了从国内到国际的跨越，进而实现了公司在全球范围内配置资源的战略构想。

资本市场管理卓有成效。公司坚持稳定的股利政策，致力于可持续的内生式增长，不断提高公司股利分配的可预见性，降低了盈利波动性，兑现了对投资者的承诺，为投资者提供了良好的增长看点，让投资者得以分享公司的高成长，并获得丰厚的回报。

四海齐奋战 终圆大庆梦

2010年12月19日，中国海上油气总产量首次超过5000万吨，承载了几代海油人梦想的“海上大庆油田”终于在“蓝色国土”上诞生。我们用不到30年时间走完了发达国家海洋石油工业百余年的历程，使我国成为世界海洋石油生产大国。

成功的道路曲折而艰辛。2010年伊始，渤海湾遭遇了近三十年以来最为严重的冰冻灾害，随后，我们又多次遭受台风侵袭。然而，再厚重的海冰、再强劲的台风、再叵测的海况，都挡不住中国海油人昂首前行的意志和决心，为了共同的奋斗目标—上产5000万吨，建设“海上大庆油田”，所有员工不懈努力，永不言弃，书写出了海洋石油工业的历史新篇章，创造了新时代的新辉煌。

公司的形象和影响力持续提升。2010年12月初，公司荣获普氏全球能源大奖中的最高奖—“年度最佳能源企业”，同时获得普氏“年度最佳能源生产商”的称号，成为该奖项设立12年来唯一获奖的中国公司。此外，还获得了“中国企业之星”、“最佳天然气能源企业奖”、“亚洲最佳企业管治大奖”、“最佳中国公司”等多项荣誉。

公司全年的资本市场表现颇佳。股票综合收益率55.89%，跑赢了大市和国内外同行。

全年安全生产形势平稳向好。公司2000-2010年OSHA（职业安全与健康标准）统计数据显示，各项指标保持国际先进水平。

油气勘探取得了历史性的突破。按照寻找大中型油气田的指导思想，确立了合理的勘探组合和明确的勘探部署，在新区领域勘探、成熟区滚动勘探、深水勘探等领域都取得了重要成果。“海上大庆油田”全面建成。虽然面临着老油田递减加快、设备资源紧张、新增产能压力大、台风频发等不利因素，但海油人勇往直前，最终实现了中国海上油气总产量5185万吨。

科学管理，工程建设业绩辉煌。渤海油田成功建成3000万吨产能，工程建设质量高，项目提前投产，产量超过预期；旅大27-2/32-2项目、秦皇岛33-1项目等20多个油田同时开发；深水工程全面启动，深水装备蓄势待发。

降本增效，钻完井实现跨越发展。2010年，全年国内共钻井495口，完井438口，海外钻井涉及5个国家，开钻28口，完钻31口。

此外，公司以销促产，确保产量目标实现。对外合作战略升级，海外发展实现目标。提升了管理水平，严格执行“三重一大”决策程序，建立健全内控风险体系建设，提升以IT技术为手段的信息化治理体系，继续稳健的财务政策体系，为公司发展保驾护航。坚持协调发展，实现集团利益最大化。

厉兵秣马 再启新征程

2011年，公司将继续坚持将油气作为公司的核心业务，维持快速成长型公司的形象，重点抓好增储上产工作；继续坚持天然气战略，利用中国快速增长的天然气市场，积极拓展海内外天然气资源业务；继续采取内生增长和外部并购相结合、国内发展与国际拓展相结合的发展战略；继续坚持稳健的财务政策，保证公司的长期和可持续发展。

加大投入，抓储量勘探。2011年勘探工作的成效对公司实现“十二五”产量目标具有举足轻重的作用，公司将继续加强重点领域的勘探，加强区域研究，制定勘探战略，实现储量的可持续增长，确保可持续发展的动力。

通过南海深水项目，积极推动南海战略。

以科技引领，优化方案，推进低品位油田开发。加大科技投入力度，与国际一流油公司看齐；继续加大科研力度，优化开发方案和设计，提升科技贡献比例；突破低渗技术，提升低品位油田的产量贡献率。

积极推动海外发展，提升管理水平。初步建立海外管理体系，逐步从投资向技术、管理和理念转变，抓好大项目管理，特别是海外资产的有效管理。

坚持以互利共赢为核心，建设“和谐渤海”。加快节奏，提升渤海湾的战略协作境界，在更高水平上实现和谐用海。

建立并完善“以安全、环保为责任”的设施全周期管理体系。初步建立重大设施的安全运行质量标准体系，初步建立重大设施的运行维护管理体系，进一步完善重大设施的信息系统，建立一支重大设施的运维抢修队伍。

加大发展方式的转变，提升区域和整体开发力度。继续坚持“内海零排放”和“开阔海高标准”的开发原则；完成渤海湾整体开发的规划工作；努力加大天然气的开发力度，促进绿色能源的优先开发。

进一步完善制度体系，加强风险管理和合规运营。进一步完善制度体系化改造；初步建立合规化运营体系；风险管理和内控工作达到国际一流水平。

加强“三基”工作和队伍建设。初步建成数据标准和数据仓库；充分应用信息技术，初步建成“数字油田”；建设好技术、操作和管理三支专业队伍。

2011年，有限公司将深入贯彻落实科学发展观，积极转变经济发展方式，以百倍的信心和毅力，为建设国际一流能源公司做出更大的贡献。

中国海油新闻中心/供图