腾讯的战略清晰吗?

对于一家企业来说，明确价值观的同时，也应该明确其产品主线和核心竞争力，这样才能应对今后开放、品牌塑造、目标设定等一系列问题。

而腾讯的四处扩张让互联网行业的人心生恐惧，也让人开始质疑它是否有清晰的战略方向。企业创新研究专家吕本富指出：“我觉得腾讯对未来互联网的战略方向不明晰，正是因为不明晰，它才全线出击，谁有什么东西我就模仿谁的，反正仿照起来也快。对战略方向的把握之所以出了问题，我觉得在于它在两个方面不明确：第一，中国网络经济的进程到底是到了什么地步，中盘、收官还是开局？没有判断清楚。之前我跟他们内部说过，电子商务刚刚开局，不到15%，远没有到中盘和收官的地步。我原来认为信息的传播方式可能到了中盘，虽然没有收官，但是现在随着微博社交网络的诞生，我发现信息生产的方式也还在开局。作为一家互联网企业，必须判断产业进程到了哪里，成熟还是非成熟，这一点腾讯的团队并没有把握，所以才会四面出击。第二，现在这个行业还有没有翻盘的机会，换句话说就是有没有人能把腾讯干掉。原来我也认为这是不可能的，但现在看来还是有。可能未来的信息传播是以Web为基础，实际上是机器之间的互联。假如未来的交流方式变成以人际交流为基础，就意味着还有翻盘的机会，现在已经有人提出要设立基于人际网络的互联网。”

互联网研究专家马旗戟也认为腾讯的市场定位与方向不够明确：“腾讯着力强调在线生活的四大模块：资讯、沟通、商务和娱乐。这的确涵盖和部分定义了在线生活。但正因为如此，这个定位在市场传播意义上依然是模糊和不确定的。考虑到每天每家互联网公司和每个技术人员开发与运营的东西都是打造在线生活，那么腾讯强调的在线生活便成为整个行业的价值，而不是腾讯的价值，从行业地位的塑造策略意义上这是一个不明智的策略。”

既然如此，那腾讯的核心究竟是什么呢？互联网专家叶滨阐释道：“所有用户的ID入口是腾讯的核心价值，基于此，腾讯可以构建平台，开放应用。”

对此有专家认为：“腾讯的战略出了问题。腾讯就是做产品，通过有竞争力的产品和对手竞争，而不是作为现在已经是家领导性的公司，做的是整个产业平台的事情，在竞合当中和产业合作伙伴一起成长。腾讯现在还没有思考怎么把腾讯的最大优势发挥出来，整合产业资源，共同成长。”（本文摘自《X光下看腾讯》）