“从自家富到大家富”

“从自家富到大家富”

杨轶清，现任浙商研究会执行会长、浙江工商大学浙商研究院副院长。提出浙商概念第一人，商业思想和企业策略学者。长期致力于转型期中国民营企业的研究和实践，关注全球化背景下中国传统文化与市场经济的冲突与交融。先后任职于传媒集团、知名企业集团高管和工商大学学术研究工作，对民营企业的甘苦冷暖和表症暗疾有着深刻的理解和准确的把握，被誉为知晓企业家酸甜苦辣的浙商贴心人。

在技术管理人才短板制约日益严重、“用工荒”成为常态的严峻形势下，尊重员工善待员工，劳资双方形成命运共同体，必须上升到关系企业生死存亡的战略高度上去认识

9月28日是至圣先师孔子的诞辰日，也是方太员工期盼的节日。因为这一天，他们可以“股东身份”从老板茅理翔那里领到一笔股份红利。

2010年下半年，方太在浙商群体中率先推出“身份股”。规定凡在方太工作满两年的员工不需要出资，只要根据自己在方太工作的年限和贡献多少，即可拥有相应的“身份股”，最少1股上不封顶。其性质类似于当年晋商的“身股”制，首批获得持股资格的员工有1300多人。方太规定每年拿出利润的5%用于“身份股”分红，每年的端午节和孔子诞辰日分红两次。

随着市场竞争的深入，企业的利益共同体理念逐渐被认知。不少浙商开始与团队或合作伙伴大幅度分享股权和资产，以共创共享实现共同发展。

从发展趋势来说，创始人股权的不断稀释是一个必然的过程，稀释的过程就是人才和资源集聚壮大的过程。“财散人聚”是未来浙商升级发展的题中之意。有明智的浙商已经开始主动自减股权！

国内民营旅游酒店业排名第一的开元旅业董事长陈妙林已着手开始他的“减持”行动，逐步将自己的股份分给团队成员。在未来3年，他将不断进行内部股权激励，培养100个千万富翁。而自己持股将从最高时的70%逐步减到34%。并明确表示未来不会让自己的子女接班。

2008年，知名民营企业飞跃集团资金链断裂陷入困境，在社会各界的关注支持下，飞跃事业创始人邱继宝努力自救。经过一系列艰苦的业务和资产重组，飞跃最终绝地重生。在重组后的“新飞跃”股权结构中，飞跃集团退居二股东，邱继宝让出了飞跃集团多达69%的股份。而马云在阿里巴巴的持股比例具有一定的样本意义。作为创始人，马云在阿里巴巴B2B上市公司持股不足5%。而阿里巴巴在香港上市时，享受股权激励的员工占到当时员工总数的九成以上。马云的这一取舍，与阿里的成功显然有着深刻的联系。

目前，在“三荒三高”折磨下的浙江民营企业要完成转型升级，前提是企业家要提升发展，即“浙商向何处去”的问题？意味着我们的“老板文化”需要有机更新，“老板”不仅是身份和地位，更是一个职业，只有老板的职业化，才可能有优秀的人才团队和公司法人。

在“宁为鸡头，不为牛后”的文化传统下，自减职权比自减股权更不容易。但是“不做董事长做董事，不做董事做股东”的心态，在合作整合的市场环境下非常重要。只有这样做“减法”的谦退让贤心态，才能真正引进和培养人才，才能实现深度的合作融合。

如今已经成为台州缝纫机行业龙头企业的杰克集团董事长阮福德，数年前辞去核心企业新杰克董事长职务，将董事长职位拱手交给一位外人，自己转任副董事长。而新聘请的董事长同时担任法人代表，也拥有股份，俨然就是“老板”。

不是引进“职业总经理”而是“职业董事长”，像阮福德这样魄力的浙商眼下还是不多，但这一人才为本的经营哲学代表了未来的趋势和方向。在从董事长退居副董事长的过程中，阮福德完成了“老板职业化”的升级。

在技术管理人才短板制约日益严重、“用工荒”成为常态的严峻形势下，尊重员工善待员工，劳资双方形成命运共同体，必须上升到关系企业生死存亡的战略高度上去认识。方太“身份股”制度，意味着即期激励和长期激励相结合，实现股权激励全覆盖，让员工共享企业成长，提高了员工的凝聚力和归属感。而杰克缝纫机引进“职业董事长”，代表的是浙商新的价值观和人生观，从“自家富到大家富”，从“让他干到他要干”，才有可能为创业提供持久不衰的动力。