如何加强工程项目质量管理

张 健

如何加强工程项目质量管理

张 健

针对如何加强工程项目质量管理进行了探讨,介绍了目标管理的概念,从组织和技术两方面入手阐述了质量控制的具体措施,指出工程质量管理要从设计、招投标、施工、监理等环节采取措施,以预防为主,防治结合。

工程项目,质量管理,组织措施,技术措施

工程建设活动主要由建设单位及其主管部门自行组织实施,或委托中介机构(项目管理公司)进行组织实施。项目部作为进行工程质量、投资、进度等施工管理的职能部门,从可行性研究到立项征地,从平面规划设计到施工图设计,从“七通一平”到工程竣工验收、交付使用,项目部自始至终围绕着设计和施工进行质量、投资、进度等方面的管理,充分发挥设计和施工单位等各自技术力量,做好组织协调工作,确保工程按时保质顺利完成工程建设任务。

项目部对工程质量、投资、进度等进行管理。在工程管理的众多方面中,质量管理是关键和核心。工程产品质量来不得半点马虎,不允许出现次品,更不允许出现“豆腐渣”工程。

工程质量是由设计质量和施工质量两个方面共同决定的,要抓好工程质量,必须对工程设计和施工的每个环节、每道工序加以控制和监督,防患于未然;不能等出了问题再去处理,再去总结经验教训,不做“事后诸葛亮”。

工程质量管理必须以目标管理为中心内容,采取质量控制的组织、技术措施,严格执行质量保证管理制度。

1 目标管理

目标管理是全过程管理的中心内容,质量保证措施的每一项具体工作都必须围绕目标中心而展开,确定工程的全过程以目标管理统揽全局,以经济手段为杠杆,以全面推广应用质量标准为手段,开展质量管理工作。

2 组织技术措施

2.1 组织措施

围绕工程质量目标的管理组建项目部质量管理体系,落实项目部各个体、各单位质量管理职责,明确各自质量负责人及相应质量管理职责,使质量管理工作从组织上得到保证。

2.2 技术措施

从设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段、保修阶段等采取相应的技术措施,进行工程质量管理。

2.2.1 设计阶段

施工图是工程施工的直接依据。设计质量的高低是关系工程质量好坏的关键因素。抓工程建设质量首先要把好设计质量关。

2.2.2 施工阶段

1)施工队伍的选择。工程质量的好坏,起决定性作用的是施工单位。通过公开招标,选定具有相应资质的施工单位从事工程建设,签订工程施工合同。实践证明,素质高的施工队伍不仅能较好地保证施工质量,而且还能弥补工程设计上的某些不足。

2)施工过程控制。a.图纸会审。图纸是工程施工的依据。图纸会审是设计单位进行技术交底,提出技术要求和施工时应注意的事项、修改错漏等的必要程序。熟悉施工图是抓好施工质量管理的前提。经过图纸会审之后,应使建设工程的各方都能对修改后的设计图的施工内容和技术要求有一个统一的、正确的认识。b.材料检验。工程质量高低,很大程度上取决于原材料质量的优劣。假冒伪劣建材对工程质量可直接造成严重危害。为此,应严格检查施工单位进场的材料、构配件及设备的出厂证明、技术合格证或质量保证书及技术鉴定文件等,按规范要求进行抽检或试验。c.隐蔽工程验收。要保证高质量地完成一个工程,首先要保证工程结构整体的安全性。隐蔽工程多为结构工程,其验收关系重大,如有差错将直接影响工程的安全性。在一旦出了结构问题的质量事故时,也较容易查明原因。d.现场管理。现场管理是施工质量管理的重要环节。建设单位对监理的监督管理主要通过监理工作月报和进行现场监督。对施工单位的质量管理主要通过监理单位来实施。

施工质量应从现场管理抓起。项目管理人员一定要监督施工单位在保证材料质量的基础上,严格按照设计图纸和有关施工规范进行施工。对工程重要部位,要求监理人员实行“旁站”监督、“巡查”管理和“平行检验”等,即从工程施工开始就实行。

2.2.3 竣工验收阶段

竣工验收是工程施工全过程的最后一道工序,也是工程项目质量控制的后期工作,是全面考核施工质量的重要环节。竣工验收前,建设单位应及时委托具有相应检测资质的检测单位对工程建设质量进行全面检测,为工程顺利通过验收奠定基础。及时组织由参建各方参加的单位工程验收,对工程质量有疑虑的地方,现场进行查验,发现问题,尽早处理,消灭质量缺陷。客观、公正地评定工程质量等级,使工程质量等级评定能够准确反映工程建设的内在质量。严格按照验收规程进行工程验收,发现质量问题,责令有关单位限期处理。建设单位应加强对工程扫尾工作的管理力度,由监理单位督促施工单位按期完成,确保工程完整。

2.2.4 保修期阶段

保修期是工程内在的、隐蔽的质量问题容易暴露的时期,通过试运行,有些质量问题会暴露出来,形成质量缺陷。在实际工作中,要加强这一阶段的质量控制,发现问题,查找原因,分清责任,限期处理。工程自办理交工验收手续后,在规定的期限内,因勘察设计、施工、材料等原因造成的工程质量缺陷,要求施工单位负责维修、更换。建设单位对各种修补工作进行监督、检查和验收,保证修复质量,向运行管理单位交送一个合格的工程。

工程质量管理要从设计、招投标、施工、监理过程中提前采取措施。对质量通病,要坚持以预防为主、防治结合的方针,采取相对应的组织措施、激励措施和技术措施,在质量、投资、进度满足要求的条件下克服工程质量通病。树立精品意识、沿着质量第一与质量改进的途径不断努力采取可行的措施,加大控制力度、特别是从技术方案、施工技术、工艺、检测技术上下功夫,质量的满意程度就会不断提高,工程质量就能不断迈上新台阶。

[1] 郭 炜.浅析工程项目管理[J].山西建筑,2010,36(7)：199-200.

How to enhance the project quality managem ent

ZHANG Jian

This paper discussed how to enhance the project qualitymanagement,introduced the conceptof objectmanagement,expatiated specific measures of quality control both from the organizational and technical aspects,pointed out that project quality management shou ld take measure from design,bidding,construction,supervision,etc.,link to takemeasures to prevention,combining prevention with control.

project,quality management,organizationalmeasures,technicalmeasures

TU712.3

A

1009-6825(2011)09-0210-02

2010-12-03

张 健(1977-),男,工程师,江苏赛华建设监理有限公司,江苏泰州 225321