谈结构设计质量管理体系

张 平

0 引言

在建筑工程设计中，结构设计专业是极其重要的，虽然在前期建筑方案设计和确定过程中，结构设计参与较少，不同于设备等专业设计的方案参与，但在施工图设计时期，结构设计质量直接影响着建筑工程施工周期、工程的成本，可以说是一个工程中重要的生命线。对建设单位而言，工程的成本控制主要是施工周期控制和建筑成本控制。合理地减少周期和降低工程成本就能在市场中立于不败之地，获取更大的效益，于是甲方第一步的成本控制就从设计单位开始。但是，设计单位的成本控制和结构设计紧密相连，而且，这又是一个矛盾，保证结构安全，放大安全储备，就意味工程成本的增加;降低工程设计成本，结构安全储备就会降低;故而，设计单位在结构设计过程中寻求这一平衡点是非常重要的，加强结构设计全面质量管理，是提高设计质量，达到甲方要求，提高设计单位在行业竞争能力的必要条件。

针对建筑结构设计全面质量管理，设计单位应建立三级质量检查机制，多级负责制，结构总工程师是建筑结构设计全面质量管理的总负责人，组织实施全面质量管理。

1 设计前期质量管理

1)根据甲方要求设计单位组建方案设计小组，要求结构、设备专业设计人员，共同进行方案设计，在方案设计阶段，在结构选型，以及建筑方案的细节实施提供技术支持。

2)在方案确定时由各专业设计人员了解甲方对该项目的明确要求和隐含要求，向甲方提出工程设计的地质勘察要求等其他方面要求。

3)针对建筑工程的特性，由结构专业负责人制定本项目结构设计的统一措施，经结构总工程师批准后，作为设计人员的标准使用。

设计项目结构设计统一措施可按以下选择:

a.工程地质勘察要求;

b.结构设计制图标准;

c.工业厂房结构设计统一措施;

d.多层(砖混、框架等)民用建筑结构设计统一措施;

e.高层(框架、框架剪力墙、剪力墙等)民用建筑结构设计统一措施等。

2 设计过程质量管理

1)在方案设计、施工图设计中设计人员应严格执行本项目结构设计统一措施，如有问题应向专业负责人提出，由专业负责人和总工程师确定最终标准，决不允许违反全面质量管理，影响设计质量。

2)在建筑专业提出设计资料图以前，应提前介入，和建筑、设备专业达成共识，最后形成配合资料互提单表，以此表来约束各专业人员的设计范围和设计进度。

3)在施工图设计过程中可根据工作情况，由各专业负责人进行设计中间工作沟通，把在设计过程中所遇到的矛盾、问题及时消除，避免在设计校对、图纸审查时设计改动过大，影响设计进度。

4)设计人员必须严格执行设计进度计划表，如不能在计划时间内完成，应提前向项目负责人汇报情况，由各专业负责人增加设计人员协助工作，保证工作按时完成，或及时与甲方进行沟通，进行设计时间的顺延。在施工图设计结束后进行严格设计校对，审查，三级检查记录表。对校对过程中出现的问题，违反强条的，设计人员必须无条件修改;非强条问题，设计人员可以按自己的思路原则，向检查人、审查人说明，经与总工程师协商后，可以不修改，否则都应进行修改。

5)最终的设计图纸要进行图纸会签、盖章、晒图、包装、交付审图中心、备份设计电子文件等工作，属于设计人员完成的要及时履行责任完成，并且设计人员应按照本设计单位结构专业计算书的要求完成结构设计计算书。

3 设计后期质量管理

1)根据建筑工程设计审图中心提出的审核意见进行修改，设计人员如遇不理解之处，要主动与审图人员沟通修改，并按审图中心的要求提供修改后的设计文件，争取早日通过，交付甲方使用。审图通过后，将修改图晒成蓝图替换原图后再交付于甲方。

2)设计人员参加甲方组织的施工图技术交底，对监理单位和施工单位提出的图纸疑问进行解答，由施工单位形成工程设计图纸会审记录表，做好甲方与施工单位的沟通桥梁作用。

3)对施工过程中提出的问题如果涉及设计变更，要及时做好设计变更，按照本设计单位的相关要求处理后形成设计变更通知书表交付施工单位使用。施工过程中出现的一般问题要及时处理，及时记录，形成现场服务记录表。吸取经验，避免在下一次设计出现同样的问题。

4)在施工过程各部位验收中，设计人员要及时参加，向甲方、监理单位和施工单位收集施工过程中反映出来的设计质量信息，形成质量信息反馈单表。

5)主体工程验收后，结构设计人员要对整个设计过程出现的图纸会审记录、设计变更、技术签证单等资料存档保管并修改电子文件另行归档。

4 结语

建立全面的设计质量管理体系，是使设计单位增强自身的竞争能力，在市场竞争中立于不败之地，增强设计单位知名度的必要条件;同时也是设计人员提高自身素质，提高出图质量的必需条件。所以在设计单位建立全面质量管理体系是十分必要的。

用一些规范的表格和文本是进行建筑结构设计质量管理的体现，这些记录可以充分表现设计工作的质量三级检查，在执行时会很有条理，容易让人接受并执行。建筑结构设计质量管理以甲方为中心、全员参与、过程监管、交付检查、持续改进的原则，以高质量的成果文件完成甲方交付的任务。在市场竞争中处于有力的竞争地位，形成良性循环。

实际在建筑结构设计全面质量管理的过程中，常会遇到一些来自各方面的阻力，比如设计项目因施工图阶段时甲方对方案的调整、甲方要求设计周期提前和甲方对工程成本的限制等等，有时是没有办法的。本着为甲方服务的思想，设计人员应正确面对现状、克服存在的困难，比如增加设计人员力量、进行集体合作，与甲方及时沟通协调，争取甲方的谅解，保证甲方的要求同时也要保证结构设计的质量。

以上对建筑结构设计全面质量管理的阐述，实际上也对其他专业的设计工作提出了质量管理的要求，一个项目并不是一个专业即可完成，建筑工程设计是一个各专业配合，多人合作的工作，只有各专业共同执行质量管理的规则，才可使一个设计项目达到工期成本和工程成本控制的实现。

［1］ 刘鼎纳.以西门子办公楼项目为例谈设计质量控制［J］.山西建筑，2010，36(21):220-221.