合同能源管理模式在医院节能技改中成功应用

上海东智屏科贸有限公司 刘玉屏 李平智

上海在过去很长的一段时间内是缺电非常严重的城市，许多医院空调系统采用“节电不节能”的溴化锂制冷设备。这些设备大多数是上世纪90年代制造，现今已到了报废年限，系统能效低，运行费用高，因此亟待改造。但许多医院由于缺少技术、资金和审批流程慢及怕担风险等原因，一些好的节能减排技术被搁浅、被冷落，节能技改工作步履维艰。

上海市静安区中心医院的住院大楼和门急诊大楼由两个独立的空调系统组成，原设计额定制冷量为981冷吨，系统采用2台燃气锅炉所产蒸汽作为能源，驱动住院大楼和急诊大楼各2台溴化锂制冷机组。

原有空调系统经过十多年运行，能效下降，能耗上升。系统单位制冷量平均综合能耗为1.31千克标准煤/冷吨，系统单位制冷量成本为4.42元/冷吨。因为溴化锂机组制冷能力衰减严重，实际最大制冷量仅为600冷吨，夏季高温时段医院局部室内温度高达30℃以上，导致医院环境质量下降，病人投诉增多，急需改造。

上海东智屏科贸有限公司是专业从事节能产品研发、推介与技术服务,以及节能项目策划、实施与管理于一体的现代节能服务公司，并始终致力于综合节能技改服务，开发和推广节电、节水、节煤等综合节能技术和产品。

上海东智屏科贸有限公司与上海市节能减排中心有限公司强强联合、优势互补，运用合同能源管理的模式，对上海市静安区中心医院空调系统进行节能改造。

两个公司联合组成一个强有力的项目团队，对医院现场进行多次勘察、调研和节能诊断，并对多个改造方案进行比较论证，根据目前空调系统实际现状和医院发展要求，提出了综合性节能技改方案。该方案通过管网优化整合，将原有两个空调系统合并为一个系统，以2台600冷吨大温差小流量离心式冷水机组替换低效运行的溴化锂制冷机组，同时采用电机变频节能技术和计算机动态监控系统优化运行控制。上述方案经过专家多次评审并得到院方认可后，采用节能效益分享型合同能源管理模式组织实施。节能技改工程于今年6月中旬完工并投入试运行，10月9日正式通过有关权威部门组织的竣工验收。

节能技改后，空调系统减少了制冷主机设备台数，实现了冷冻及冷却循环水系统等集中设置，提高了系统整体运行效率。经有资质的第三方节能检测机构——上海市节能服务中心测定：改造后系统单位制冷量平均综合能耗为0.26千克标准煤/冷吨，单位制冷量成本为0.77元/冷吨。改造前后的节能量为平均每冷吨1.05千克标准煤，每冷吨制冷量节约的能源成本为3.65元。

在改造后3个月的试运行中，空调供冷系统能耗费用与去年同期相比下降200余万元。2011年制冷季节预计可实现节能量958吨标准煤，年节能效益为328万余元。随着医疗业务的进一步发展，当医院空调系统末端负荷达到设计供冷能力时，预计在制冷季节可实现节能量约1500吨标准煤，年节能效益可达520万元。

在节能技改项目的实施过程中，节能服务公司通常所采用的合同能源管理模式，可以概括称为007（零投资、零风险，分7个步骤进行），而在静中心医院的项目中还呈现出7个亮点，故可将此项目称为0077项目。7个亮点为：

1）前期诊断技术解决方案是看对了病灶、开好了药方。方案通过管网连接将原有两个冷水系统合并为一个冷水系统，优化全院空调系统管路，实现系统联动控制和计算机管理，有效降低了操作人员的劳动强度，事实证明该解决方案是适合静中心医院的，适合的就是最好的。

2）节能效果明显，超出预期的水平。经初步测算，在改造后3个月试运行期间，空调供冷系统能耗费用与去年同期相比实际下降200余万元。按卫生系统常规供冷季节运行时间和有关标准推算，预计可实现年节能量958吨标准煤，年节能效益可达328余万元。

3）在寸土寸金的市中心区域，由于解决方案优化整合布局合理，还为院方腾出了近1100平方米的可用有效空间。若在此可用有效空间里设立5个综合性手术室，以每室1天做3台次手术，每次手术收费1万元计，院方一天就能增加15万元的营业收入，全年就会增加数千万元产值，产生了“新的经济增长点”和良好的社会效益。

4）改造前夏季医院室内温度无法调控到29～30℃或以下。改造后医院室内温度可控制在24～26℃，不仅完全满足了医院的使用要求，而且改善了医疗环境，受到医务人员与病员好评。

5）优化更新的主机设备安全、先进、高效。一般主机设备转速为每分钟1万转，更新后的主机设备转速仅为每分钟3000转左右，主机设备更为安全、可靠，噪音降低了，寿命也延长了。主机供应商特灵公司保证，该设备运行25年以上绝对没问题。因此消除了大家的后顾之忧，对维护保养也带来便利。

6）以往用能单位搞项目通常采用的方法是：科研、技措或维修费用，搞的是较机械的“预算制”，一般都要隔年提前申报，有些企业甚至规定每年6月30日前申报下一年计划，否则要等到再下一年。现在，由于采用了合同能源管理的方法，在医院零风险、零投资的情况下，短时间内就完成了区政府交给静中心医院的节能减排任务。

7）这个项目的成功，首先归功于市、区发改委、卫生局领导和静中心医院领导及工作小组成员，他们在现有体制中既敢吃螃蟹，又互相积极配合，为搞好项目打下了良好的基础；其次上海市节能减排中心和东智屏公司的合作团队为搞好这个项目倾注了大量时间和精力，他们精诚团结，扬长避短，破解、协调并管理好“多国部队”因多种文化和不同性格、不同机制在现场碰到的各种疑难杂症，从起初的担心、操心、烦心到后来的安心、舒心、放心。

目前，许多医院正在对空调系统进行技术改造和制订“十二五”节能减排规划。如果上海卫生系统的各大医院，都能采用类似像静中心医院项目优化整合的合同能源管理模式，不仅可以规避资金和技术二大风险，简化审批签约的流程，而且还可解决医院在节能技改方面急需解决的问题，提高办事效率。机遇与挑战并存，面对“十二五”节能减排规划和指标，我们期望卫生系统各个医院的领导，通过合同能源管理的平台，以自己特有的敏感和锐意，抓住机遇，积极开展节能技改工作。我们相信静中心医院的示范项目是上海卫生系统以合同能源管理模式进行节能技改的较好的“样板”，它必将获得推广应用和复制，进一步推动上海卫生系统的节能减排。