金鑫农机合作社的“六统一提”管理

■ 祁东县农机局

祁东县金鑫农机专业合作社于2010年9月在工商局登记注册成立。近一年来的运行情况如何？最近我们到合作社进行了调查研究。

（1）规模：资产三百多万。至2011年上半年，金鑫农机专业合作社已发展社员股东42人，其中管理人员3人、机械操作人员29人;聘用专业技术人员4名。拥有各类大中型机具110台套，其中大中型拖拉机9台、运输拖拉机6台、半喂入收割机2台、全喂入收割机12台、步进式插秧机10台、乘坐式插秧机5台、病虫防治设施44台、其它配套机具23台。农机固定资产达306万元，具备了水稻、烟叶生产全程机械化的作业能力。

（2）经营：六统一提管理。金鑫合作社实行集中管理、分散经营、工资与效益挂钩的“六统、一提”经营管理办法：统一管理调度、统一作业质量、统一作业价格、统一采购机具常用件和易损件、统一维修保养、统一收取作业服务费，按作业服务费提取5%管理费作为合作社的日常开支，其余按作业量返还给社员和机手。改变过去“等人请”的经营模式，鼓励社员积极与农户签订“一条龙”服务合同，实行订单作业。今年上半年，已与1539户家庭和20户种粮大户签订作业服务合同，承包了全镇85%以上的水稻病虫害防治作业。

（3）维修：聘用专人负责。针对机械操作人员水平层次不一，合作社聘请了4名专业技术人员，负责机具维修、调整和人员培训。今年4月20～23日，在县农机局的指导和帮助下，合作社还举办了插秧机操作和维修技术培训，为水稻机插推广发挥了示范带动作用。

（4）效益：三个显明提高。一是显明提高了机具使用率：合作社农机具配套齐全且数量多、作业质量好，服务守信准时受到了用户的信任和欢迎。二是显明提高了作业效率：连片配套作业减少了损耗、提高了效率，可降低作业收费标准，让农户得到实惠。如去年11月份为了完成镇里的120hm2（1800亩）烟田的翻耕起垄作业任务(先犁翻板田后起垄)，合作社调集9台拖拉机组建3个作业小组，20天就圆满完成了任务，受到了镇政府和县烟草部门的高度赞扬。三是显明提高了土地利用率和产出效益：如合作社胡建华承包的120hm2水田，承包前都是种一季或闲置土地，胡建华接手后全部种两季水稻，实现从机耕、机插、植保、机收全程机械化作业，预计全年可收入30余万元。

（5）建议：政府扶持发展。金鑫农机合作社通过不到一年的运行，积累了些经验，但功能与设施还不够完备。他们感觉到要把农机合作社做大壮强，还需要政府进一步扶持。一是合作社机具多且集中，在农闲时大部露天停放，若建室内停放场地资金投入大，建议省市县财政对合作社的机库车棚建设给予支持。二是现机耕道量少质差，影响了大中型机械的使用效益，建设加大机耕道建设投入，以满足农机化发展的需要。三是建议实施农机作业补贴及农用油料补贴。