上海汽车工业(集团)总公司
“十一五”期间,上汽集团采取强化节能目标考核、推进节能技术改造、夯实能源管理基础、实施产业结构调整、发展新能源汽车、培育节能服务产业、打造绿色供应链、实施污染综合治理等多项措施,推动企业节能降耗工作持续开展,并取得了较好成绩。“十一五”期间,上汽万元产值能耗下降39.3%,圆满完成下降35%目标。
1)抓节能目标分解落实。从2007年开始,上汽分解考核目标,将节能指标纳入对企业年度经营业绩的考核,实行对重点用能企业考核的全覆盖,落实节能主体责任,提高了企业的节能意识。
2)加强能源利用状况的监测。上汽实施了能源利用状况报告制度,并要求所有重点企业将能耗指标纳入KPI体系,每月对企业用能情况进行分析监控,各企业每季度上报用能状况;对有问题的企业进行专题分析,督促整改。
1)以实施十大重点节能工程为抓手,充分利用政府扶持政策,推动企业节能技术进步,加大节能降耗投入。“十一五”期间,上汽积极推进燃煤锅炉改造、余热余压利用、电机系统节能、绿色照明等节能技改项目近260多项,节能投资约1.84亿元,节能量达6万多吨;其中28项节能技改打包项目获得政府1820多万元节能资金奖励。
2)积极实施工业锅炉改造,实施蒸汽管道联网改造,优化锅炉使用。在此基础上,上海大众、延锋伟世通两企业创建了样板锅炉房,为行业锅炉管理树立了样板。
1)利用三年时间,完成全部29家重点耗能企业能源审计工作。通过能源审计,找出问题,挖掘节能潜力,提出针对性改进建议,各企业根据能源审计结果,制订整改方案。
2)加强节能条线管理,狠抓队伍建设,提高专业能力。坚持定期召开能源管理例会,传达文件精神,开展企业能源管理经验交流;部署落实节能工作,组织相关培训,不断提高能源管理人员的业务水平。
发展新能源汽车是上汽长远发展、承担社会责任的重要组成部分。世博会期间,上汽提供了1100多辆燃料电池观光车、纯电动观光车、超级电容客车、纯电动客车、燃料电池客车、燃料电池轿车、混合动力车辆,圆满完成世博示范运营任务。
世博期间,1147辆新能源汽车共节约燃油2811吨,减排二氧化碳8854吨,减排有害排放物285吨。其中园区内的新能源汽车节约燃油2143吨,减排二氧化碳6752吨,减排有害排放物217吨,为营造“城市让生活更美好”的世博理念增添了浓重一笔。
同时,上汽通用汽车馆展示了2030年的零污染、零排放、零交通事故、科技环保的未来汽车科技成就,受到了观众的贯注。
上汽按照国家和市政府推进产业结构调整的要求,实施了一系列调整项目:如锻造厂钢板弹簧和钢圈业务的退出,圣德曼公司关闭了传统的冲天炉、长风地区热加工企业皮尔博格公司和KS活塞公司的搬迁等。
“十一五”期间,上汽各企业积极做好污染物的治理工作,确保各项污染物稳定达标排放,企业污染治理能力有了较大提高。通过全面推广ISO14001环境管理体系认证,建立和完善污染预防和自我管理、自我控制的环境管理新机制,实现了工业污染防治的根本性转变。在上汽三层次以上生产型企业中,有60多家企业通过ISO14001环境管理体系认证。
目前,上汽相关企业已开展了发动机、变速器、发电机、启动机、转向机、汽车空调压缩机、柴油发动机等零部件再制造业务。上汽所属的瑞贝德公司的发动机再制造业务已被国家列为试点单位。与此同时,上汽利用上海积极发展创意和节能产业的机遇,建成了国内首家节能环保产业平台-花园坊。同时,上汽成立了安悦节能技术有限公司,积极发展节能服务产业,并为上汽实施节能减排提供服务支持。
为了承担社会责任,上汽还积极探索将节能减排延伸到整个价值链。上海通用通过实施“绿动未来”战略,即绿色制造、绿色物流、绿色供应链,在产品制造、入厂物流和供应商队伍方面,提高能源和资源的利用率和原材料消耗,培养持续改进和高度环保责任的文化。
在制造方面,上海通用建立并实施ISO14001环境管理体系,用标准化、文件化的管理,全过程控制能源消耗,实现低碳经济,在规划、制造、技术改造的每一过程对能源使用、三废排放都予以严格评估和控制。
在物流方面,上海通用通过优化路线、提高装载率、整合订单,提升水运和铁路比例,最大限度减少排放。
在供应链方面,近几年上海通用共投入1000多万元,拉动供应商实施绿色环保项目(共计投入近3亿元),绿色供应商队伍节能减排成效显著,减少废水排放40万吨,减少固体排放1.6万吨,减少废气排放251吨,减少温室气体5.5万吨以上,2010年底,绿色供应商由2008年初的8家发展为约200家,共节约能源费用约2亿元,实施500多项节能减排项目。