科学发展——全力打造“国内领先、国际知名”钻井公司

步延成，王希庭

（大庆钻探钻井一公司，黑龙江 大庆 163411）

科学发展
——全力打造“国内领先、国际知名”钻井公司

步延成，王希庭

（大庆钻探钻井一公司，黑龙江 大庆 163411）

全力打造“国内领先、国际知名”专业化钻井公司，必须以科学发展观为指导，秉承“以人为本、科学管理、持续创新、追求卓越”的经营理念，重点坚持在开放、人才、技术、文化等四个方面“给力”。

开放给力；人才给力；技术给力；文化给力

中国石油大庆钻探钻井一公司是我国陆上最大的石油工程技术服务企业之一。经过30多年的建设和发展，特别是近年来，公司以科学发展观为指导，秉承“以人为本、科学管理、持续创新、追求卓越”的经营理念，紧紧抓住国家经济结构调整的重要战略机遇期，加快企业发展和技术创新，生产经营不断迈上新台阶，经济运行质量不断提高，企业综合实力和发展后劲得到全面增强，企业管理优势、钻井技术优势、钻井装备优势、企业文化优势日益凸显，钻井工程技术质量指标达到国内领先水平，部分技术指标达世界领先水平。进入2011年，公司审时度势，趋利避害，坚持用科学发展观统领全局，在科学分析国际国内钻井市场发展趋势、客观审视自身优势的基础上，以更宽阔的视野和全新的战略思维，提出了建设“国内领先、国际知名”专业化钻井公司的奋斗目标，体现了“大公司、大智慧、大手笔”的气魄，展示了公司在新的历史起点上实现新的发展的决心。笔者认为，要想实现这一宏伟目标，必须坚持科学发展，重点在开放、人才、技术、文化等四个方面“给力”。

一、坚持开放给力

开放的空间决定着发展的空间，开放的水平决定着发展的水平，开放的程度决定着发展的速度、质量和后劲。惟有大开放，才有大发展。虽然近年来，公司积极以开放的姿态参与合作和竞争，取得了显著成效，创出了公司外部市场开发历年来的最好水平。但是，站在新的历史高度上讲，我们的思路和眼界还不够开阔，我们融入世界的步履还不够快。面对严峻的市场形势和公司艰巨的改革和发展任务，我们必须用更宽广的全球视野，用更敏锐的时代眼光，衡量公司当前的工作，定位公司未来的发展，高站位、高起点、高标准，在国内外钻井市场中寻求公司更高更强的地位，进一步实施市场拓展战略，走国际化发展之路。要在立足油田内部市场的基础上，大踏步开拓外部市场，不断优化国内外市场布局，使外部市场成为公司发展的“半壁江山”，努力实现由依托油田内部市场生存向内外市场并举的转变。要坚持“做精伊拉克市场、做优苏丹市场、做强冀东市场、做大新疆市场、辐射周边市场、突破潜在市场”的市场开发原则。在做好已有市场的基础上，要瞄准印尼、中亚、俄罗斯等目标市场，努力实现公司资源的优化配置和效益最大化。

二、坚持人才给力

近年来，公司实施人才强企战略，走人才强企之路，坚持人才资源是第一资源的观念和科学的人才观，健全完善了激励机制，以业绩为标尺，大幅度提高核心人才，特别是高级技术、操作方面核心人才的待遇，极大地激发了各类专业人才的积极性和主动性。以建设“三高”人才队伍为重点，加大了员工培训力度，下大力气挖掘现有人力资源，培养和储备各类急需和复合型人才，努力提升员工队伍整体素质。坚持把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才和任用干部的主要标准，讲文凭不唯文凭，讲学历不唯学历，讲职称不唯职称，注重提拔年轻干部，逐步形成结构合理、优势互补的人才梯队。加强了“人才库”建设，强化了对各级干部和各类人才的管理，抓好日常监督考核，促进了各类人才脱颖而出，为推进公司发展提供了强大人才支持。人是生产力中最活跃的要素，激活了人的要素，企业便可以激发出无限生机与活力。2010年公司重组后，公司员工增至近8000人，其中：高级职称75人；中级职称365人；初级职称760人；高级技师21人；技师88人。这些专业技术人才，是我们的巨大财富。如何培育人、激活人、成就人，发挥出员工队伍中蕴藏的巨大创造力，是我们面临的重大课题。因此，公司必须创新人才理念，坚持人才给力，大力倡导事业留人、感情留人、待遇留人的人才理念，让公司能够吸引人才、留住人才、培养人才、人尽其才。以培养“三高”人才为重点，建立人才培养目标，积极完善各专业人才库，健全进库、出库机制，着力培育经营管理、技术创新、高技能操作、涉外复合型人才队伍，保证人才梯队持续优化。

三、坚持技术给力

要通过提高自身的科技创新能力，掌握市场主动权。公司要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展，取得较好的经济效益，就必须重视技术给力，把科技创新工作提到重要位置，只有不断进行科技创新，拥有先进的技术和科学的管理方法，打出成本更低、质量更高的井，才能在激烈的钻井市场竞争中立足于不败之地。要以提升自主创新能力为重点，抓好科技规划组织实施，完善科技创新机制，发挥技术专家、技术带头人、技术骨干的引领作用，积极为他们参与科技创新活动提供各方面的支持和保证，使他们成为科技创新的“领跑者”，带动员工整体参与创新，形成整体合力，建立创新团队，解决公司生产经营和技术管理工作中遇到的难题。要建立健全有关鼓励技术给力的制度措施，认真做好对员工发明专利、科研新成果、先进操作法、技术革新成果、合理化建议等的申报、评审、鉴定、命名和推广工作，并注重成果转化和表彰奖励工作，把科技创新成果转化为现实的生产力和经济效益。要重点开展深井钻井完井技术、海塔及外围盆地钻井完井技术、特殊工艺钻井完井技术以及控压钻井、控斜打快、保护油气层钻井液、高温固井等技术攻关研究，促进科研成果的转化和推广应用，解决“瓶颈”技术难题，确保实现持续提速、提高工程质量的目标。要跟踪前沿钻井技术，积极学习掌握国内外先进技术，通过引进、消化、吸收和再创新，形成具有公司特色的钻井技术系列，通过3到5年的努力，实现“成熟技术完善配套，做到人有我特；先进技术重点突破，做到人有我优；前沿技术跨越发展，做到人无我有”，使公司核心技术达到国内领先水平。

四、坚持文化给力

企业文化是企业成员共有的价值和信念体系，它能规范员工的行为，塑造员工的价值观。要通过一系列的措施和工作把公司的“七种文化”（高度自觉的安全文化、雷厉风行的执行文化、文明诚信的服务文化、团结融洽的和谐文化、风清气正的廉洁文化、规范有序的形象文化和创先争优的典型文化），从员工中来到员工中去，让理念入脑入心，使员工真正认知、领悟，养成高度的文化自觉，增强员工的主人翁意识，调动员工同公司同呼吸、同生存、同成长、同发展的积极性，做到企业精神和企业价值观的人格化，实现公司的“人企合一”。在此基础上，要通过企业管理流程、制度、方法的创新，将“七种文化”理念与生产经营实践“无缝连接”，成为公司从气质到外貌、从思想到行为的一个整体，从而使公司“七种文化”的凝聚、导向、激励、约束功能得到充分发挥，真正做到以文化力提升核心竞争力，实现公司由传统管理向文化管理转变，使之成为推动公司适应深化改革形势和市场竞争的动力源泉，成为公司核心竞争力的重要支撑。

〔责任编辑：陈 海〕

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2011-04-30

步延成（1964-），男，山东武城人，党委副书记，从事企业文化与思想政治工作研究。