培育企业人文精神 夯实企业发展基础

昌庆艳

（大庆油田第五采油厂，黑龙江 大庆 163513）

培育企业人文精神 夯实企业发展基础

昌庆艳

（大庆油田第五采油厂，黑龙江 大庆 163513）

人是企业的中心，是衡量企业的尺度。坚持以人为本，确立人的主体地位，提高员工对企业的认知，接受企业的精神，关注企业的文化，自觉发挥最大潜能，体现人生价值，是培育企业人文精神的关键。以大庆精神、铁人精神铸魂的企业精神也应具有新的人文内涵，才能够与时俱进，丰富员工的精神生活，奠定企业的文化基础，让员工永远保持蓬勃向上的朝气和自觉为油田发展献计献策的热情。

企业文化；人文关怀；正确意向

在第五采油厂近四十年的发展建设中，大庆精神、铁人精神始终激励着一代又一代石油人为油田事业而努力拼搏。然而，时代在变化，社会在发展，以“大庆精神、铁人精神”铸魂的企业精神也具有了新的人文内涵和时代精神，惟有如此，才能坚持与时俱进，丰富员工的精神生活，奠定企业的文化基础，让员工永远保持蓬勃向上的朝气和自觉为油田发展献计献策的热情。

一、坚持以人为本 提高认知能力

人是企业的中心，是衡量企业的尺度。胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出，要坚持以人为本，将实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益作为一切工作的出发点。那么如何坚持以人为本，夯实企业发展基础呢？管理学认为：认知是人对事物的认识、理解与评价；情感是人对事物的情感体验；意向是人对态度的反应倾向。认知产生情感，情感产生意向。员工的知、情、意组合成一个协调统一的整体才能增强企业的凝聚力。因此说，只有坚持以人为本，确立人的主体地位，提高员工对企业的认知，接受企业的精神，关注企业的文化，自觉发挥自己最大潜能为企业谋发展，实现人生价值，这才是培育企业人文精神的关键。

塑造形象强素质。一是塑造领导形象。培育企业人文精神和其他工作一样，是领导者与被领导者在相互作用的过程中进行的，领导者的思想行为对被领导者有一种示范力和导向力。从这个意义上讲，企业人文精神是领导者精神风貌的具体体现。这就要求领导干部有良好的思想素质和优良品质以及执行能力，牢记党的执政为民宗旨，增强公仆意识，把实现和维护员工利益作为领导干部的行为准则，能把人格、个性、公正置于基础位置，在员工中产生楷模效应，用较强的影响力把企业的目标贯穿于员工的思维和言行中，带领员工同舟共济，实现企业生产经营的稳步推进和管理目标的实现。二是塑造员工形象。以树立良好的价值观为主要内容，把人的文化生命贯注于人的价值取向和理想追求之中，强调文化生命的弘扬和文化世界的开拓，促进人的进步、发展、完善，使其做到举止得体、文明用语，把自己的命运与企业发展相连，自觉树立具有高尚品质的良好形象。三是塑造环境形象。环境可以造就人，它起着耳濡目染、潜移默化的作用。改造企业环境，让环境渗透着企业人文精神很重要。周国平说，人有三样东西最宝贵，生命、头脑、灵魂；生命对每个人只有一次，没有生命其他一切谈不上；头脑是智力活动，灵魂是精神追求。塑造环境形象，就是把人文精神渗透到企业各个环节，融入到每个员工具有理性的头脑中，成为员工的精神追求和普遍的自我关怀，使员工在良好的生活环境、和谐的工作环境中体现人文素质，实现自我价值。

提高境界抓根本。一是提升员工境界。坚持把以人为本的基本要求和企业发展的根本目标置于个人价值实现之中，两者相互促进，最终实现人的全面发展。也就是把“创建百年油田”和打造高素质员工队伍结合起来。尊重人的品德、重视人的智慧、承认人的价值、珍惜人的情感、维护人的尊严，真正把“根”留住，使油田的建设和发展充满生机和活力，保持良性循环。二是推行行为养成。建立、健全各项管理制度，使各个岗位上的员工工作标准和行为规范具体可行；通过宣传教育，实现组织意识和群众意愿的高度融合；统一标识、统一标志，激发员工共建共享荣辱与共的热情。增强员工对企业的归属感和自豪感，达到外在需要与内在需要的统一。三是建立学习制度。通过有效的学习机制，提高员工的理论素质和业务技能，创造员工与企业共同成长的人文环境，坚持经营指标和人文指标的有机结合，把追求幸福生活的价值理念和精神境界在企业人文中加以显现，形成亮点，使其在学习中，提升文化品位，增强群体意识，构筑共同的价值取向，确立一致的行为准则，从而激发广大员工为企业的振兴和发展而努力奋斗的信心和决心。

二、坚持终极关怀 培养稳定情感

在市场经济下，要培育企业人文精神，奠定企业发展基础，就要使员工深刻认识企业人文精神是企业之魂、事业之根、精神之柱。就必须坚持终极关怀，培养稳定情感，提高员工对企业人文的认知、认同、热爱，具体要树立“三观”。

树立奋发进取的价值观。奋发进取是企业发展的基石。纵观第五采油厂近四十年的发展历程，从建厂初期最原始的开采方式，到如今现代化的管理理念，无不凸显着广大员工顽强进取的信念。牢固树立奋发进取的价值观，重点要强调人文关怀。要充分利用广播、板报、开展文艺演出、演讲、知识竞赛等员工喜闻乐见的活动，体现人文关怀，密切干群关系，稳定员工情感，在爱企业、当主人、创业绩的自我教育中，把体现光荣传统、创业意识、道德规范、价值观念、行为准则、精神动力等内容的企业人文精神，深深注入广大员工的脑海，变成员工为实现企业发展而奋发进取的自觉行为。这就要求各级领导要以身作则，率先垂范，自觉按照共产党员的标准严格要求自己，在实践中不断加强自身修养，自觉抵御各种腐朽思想的侵蚀，在任何时候都要以人为本，以员工的利益为重，始终站在全心全意为人民服务的立场，更好地满足员工日益增长的物质文化生活需求，保持强烈的忧患意识和使命意识，不断激发员工的积极性、主动性、创造性和奋发进取的决心。

树立创新实干的事业观。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。而“人无我有、人有我新、人新我精”又是五厂创新理念的本质。依靠实干的工作作风，五厂人闯过创业的艰难，战胜发展过程中的险阻，经受住了市场经济的严峻考验，开创出了改革发展的良好局面。现在正是企业加快发展，建设“基础坚实、技术先进、管理规范、执行有效、原油稳产、矿区和谐”的科学发展型采油厂的机遇期，也是巩固工作成果，实现战略目标的关键时期。辉煌在于创新，希望在于创新。面对新的机遇和挑战，需要我们一如既往地弘扬实事求是、求真务实的精神，大胆实践，勇于探索，加强工作执行力，以更辉煌的成绩迎接建厂40周年的到来。

树立无私奉献的人生观。无私奉献是五厂广大员工的真实写照，更是石油工人高尚情操的体现。无论是在计划经济时期，还是在市场经济条件下，五厂人始终以国家利益为重，以油田发展为重，以永续辉煌为重，承受各种困难与考验，把全部精力奉献给了油田事业。在新的形势下，我们更应该引导员工充分认识五厂在发展过程中形成的雄厚基础和在持续稳产中面临的困难挑战，倡导员工爱岗敬业，鼓励员工在平凡的工作岗位上无私奉献做出不平凡的业绩，实现企业的长足发展和个人人生价值。

三、强化精神文化 增强正确意向

培育企业人文精神，这里既有企业精神的核心又有人文关怀的体现，人之所以是万物之灵，就在于它有人文，有自己独特的精神文化。企业经营风格和追求目标，反映企业准则和精神风貌，集中了广大干部员工智慧和意愿，是广大员工的精神支柱，这精神支柱是一种文化活动的内在灵魂与生命，它使企业有了强大的凝聚力、向心力，有了战胜困难的精神动力。因此，必须强化精神文化，引导员工增强正确的意向，为员工个人价值的实现提供平台和表现自我价值的舞台，为企业发展建功立业。

认识人，深化“以人为本”的施政理念。要大力提倡“以人为本”，充分认识员工的积极作用，在认识人的基础上，深化“以人为本”的施政理念，建立起“以人为本”的管理体系。俗话说得好，员工的心，企业的根，企业要想生存，事业要想发展，都离不开广大员工的广泛参与和支持。培育现代企业人文精神，就是要重视“以人为本”的管理理念，把理解人、关心人、尊重人、信任人放在重要位置上，落实好员工的知情权、参与权、监督权，把员工的利益作为工作的出发点和落脚点，千方百计解决员工热点问题，给予员工极大的人文关怀，为员工全面发展创造条件，实现员工个人价值和企业发展双赢。

依靠人，充分发挥员工的主观能动性。全心全意依靠员工、服务员工是我们工作的落脚点。尊重员工，确立员工主人翁地位，完善企业民主制度，搞好厂务公开，保证员工依法行使民主决策，民主监督和各项权利，维护员工的合法权益，是人文关怀存在的方式，是培育企业人文精神的需要，是发挥员工能动性，调动员工参与管理积极性的需要，更是企业发展的需要。我们要在加强民主管理和民主监督上下功夫，充分发挥员工的主观能动性，发挥员工主力军的作用。

关心人，为员工排忧解难送温暖。积极为员工办实事、办好事。坚持把营造和谐的工作氛围作为企业发展的有力抓手，关注民生、体察民情、尊重民意，坚持开展送温暖活动，改善员工的生产生活条件，把员工冷暖挂在心头，特别是关心困难员工的疾苦，把他们的问题提在重要议事日程，重点解决，使他们感受到党的温暖和企业的关怀；尊重和保护员工的创造精神，丰富他们的业余文化生活，时刻以他们最直接、最关心、最现实的利益为重。通过情感的培养和投入，形成员工对企业的向心力，使员工生活工作在一个环境舒适、人际关系和谐、心情舒畅的氛围里，自觉把企业人文精神作为自己的行动指南。有了这样一个轻松和谐的工作环境，企业的生产经营便会进入良性循环；企业运转正常了，发展基础牢固了，在竞争激烈的市场经济下就会创造最佳效益，立于不败之地。

〔责任编辑：王乐群〕

F272.05

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1002-2341(2011)05-0103-02

2011-07-04

昌庆艳（1963-），女，黑龙江大庆人，生产准备大队综合办政工师，从事思想政治工作研究。