儒家思想在现代企业人力资源管理中的应用

徐州工程学院 许成鹏

人力资源管理是现代企业管理工作的一个重要内容，在不同的企业中，人力资源管理所要面临的对象和具体的工作内容也是存在差异的。将人力资源作为一种独立的管理对象规范和发展起来，是西方发达资本主义国家的首创。我国在上个世纪70年代，才开始引进人力资源管理这一理念。从我国企业在过去的管理效果和管理成绩来看，单纯借鉴复制外国企业人力资源的管理模式难以在我国取得积极的效果。儒家思想中蕴含丰富的人力资源管理理论思想,对现代人力资源管理有着积极地作用。探讨两者之类的关系，对构建完善的现代企业人力资源管理体系有着重要意义。

1 儒家思想的核心内涵简析

儒家思想是中国传统文化的经典，不仅对中国的后世产生了深远的影响，对世界文明的进步也发挥了重要的推动作用。儒家思想对社会生活、国家政治、经济建设等方面都有重要的影响，儒家思想的内容涵盖到人们社会生活中的方方面面。儒家思想的精神核心，我们从以下几个方面来进行介绍：

第一，儒家的“仁”。“仁”是儒家教义的经典，关于儒家的“仁”，论语中有一句最简短、精准的解释，“仁者，爱人”。在儒家的思想中，“爱人”是本质。更为具体的解释就是，儒家思想提倡我们能够站在对方的角度为对方考虑，也就是我们现在提倡的换位思考。在与人相处的过程中，要能够正确的对待他人利益与自己的利益，拥有高尚的道德情操。“志士仁人，无求生以害仁，有杀身以成仁”，这是“仁者”应该具备的情怀和魄力。“仁”是儒家思想中最本质、最朴素的思想。

第二，儒家思想中的“义”。儒家思想中有许多关于人的思想道德品质的评价，义是儒家思想中对人的思想一个很重要的评价标准。特别是儒家思想中的君子道义，对于后世有着深远的影响。在论语中，“义”是区别君子与小人之间的参照标准。“君子以义为质”，强调的就是在君子与小人之间，区别它们的不在于是否取得利益，强调的是取得利益的程度与具体的标准，君子对于利，是以义为标准，义作为君子约束自己行为、追求利益的一个内心确定的标准，这是儒家思想对价值观的重要影响。

第三，儒家思想的“礼”。“礼”是儒家思想的经典和核心之所在，它对当时的政治、文化、社会秩序产生了重要的影响。儒家思想中的“礼”，不仅仅是我们通常理解中的礼节、礼仪等，它更多的是强调人们在思想意识中的“亲亲尊尊”、“一准乎礼”这种意识理念。儒家思想将“礼”的重要性推进到极致，它强调“礼”是人类稳定、规范和约束人际关系、人际交往的尺度和标准。“礼”在封建社会中甚至被统治者作为约束臣民行为的重要准则，“出礼入刑”就是儒家思想对于社会规范产生的重要影响。

2 儒家思想在现代企业人力资源管理中的应用分析

中国传统儒学博大精深、源远流长，是我国传统文化的核心与基础，其在长期发展中沉淀下来的管理思想对我国社会发展和企业、政府的经营管理起着重要作用。随着全球化时代的来临，尤其是日本、韩国、新加坡等一批受儒家思想影响较大的东南亚国家，经济的快速、稳定的发展引发了人们对于儒家思想独有价值的重新审视。其中，儒家思想注重人格修养、德治礼治、重人尚贤等思想为当今企业人力资源管理提供了丰富的借鉴价值。与此同时，中国传统儒家思想与西方现代人力资源管理理念的也在融合，不断迸发出新的火花。在这样的历史背景下，如何充分利用好中国传统文化的瑰宝“儒家思想”是中国的人力资源管理者和专家们必须认真思考的问题。

第一，以“仁”为本，为员工创造良好的工作环境。儒家思想的“仁”，在现代文明社会同样有存在的价值。当然，在时代的进步中，赋予了儒家思想中的“仁”更为丰富的内涵。在现代企业的人力资源管理工作中，充分发挥“仁”的思想和精神能够提升企业人力资源管理的效率和价值。在现代社会，以“仁”为本的发展和拓展应当就是“以人为本”，“以人为本”已经成为我们国家进行各项事业的基本原则，在企业的人力资源管理工作中，“以人为本”同样是一条科学的价值准则。企业人力资源管理工作中以人为本，我们可以从这几个方面来了解。首先，管理者的“仁爱”精神，“仁者爱人”是传统儒家思想的经典释义，在当代的企业管理工作中，同样适用。我们的管理者必须正视员工在企业中的价值，认可员工的存在价值并且对他们以礼相待，这是仁者爱人最基本的体现。现代企业的员工与管理者之间，是一种平等沟通的劳动关系，尊重与被尊重是双方需求的共同反映。其次，鼓励和重视员工的个人发展。企业的人力资源工作，主要的对象就是企业的员工，员工为企业创造价值。企业应当将企业的发展与员工个体的发展紧密的结合起来。“以人为本”关注员工的个体发展，为不同岗位的员工制定不同的工作规划，培养大批的优秀人才。实现企业和员工的共同发展。

第二，在企业的人力资源管理工作中贯彻“因材施教”。“因材施教”是儒家思想中关于教育理念的一个重要特征，这在孔子对自己的弟子采用不同的教学方式中有具体的体现。在现代企业的人力资源管理工作中，“因材施教”的思想同样具有价值。孔子对于不同的弟子，根据他们的性格和学习的习惯、特点，采用不同的教育方式，特别是对于一个问题的回答，孔子会考虑学生的特点进行回答。在企业的人力资源工作中，同样需要针对不同的员工采用不同的管理方式。同一个企业中，不同的部门、不同的工作岗位对于员工的素质需求都是不一样的，人力资源管理工作的一个重要内容就是要进行人力资源的开发，也就是要挖掘出员工的不同特质，将他们安排在最适合自己的工作岗位上，这样才能使员工个人的价值发挥到最大，提升企业的综合实力和整体的竞争力。

第三，在人力资源管理工作中充分考虑“礼义”。“礼和义”是儒家思想的经典，在现代企业的人力资源管理工作中重视“礼义”具有现实意义。“礼”是现代企业各项管理工作开展的重要依据，对于员工的管理，必须重视“礼”，这是对员工的尊重，也是企业顺利开展各项管理工作的前提。“义”强调的是企业应当重视员工的利益，员工在为企业创造财富和价值的同时，也应当对员工予以回报。企业的人力资源管理工作虽然从本质上来讲是为了更好的服务于企业的发展，但是在这其中必须要均衡好不同利益主体之间的关系。平衡是保证企业稳定发展的重要前提。“义”强调的是企业应当用符合“君子”标准的思想来获取利益，在攫取利益的同时应当考虑员工的收获和所得。这是“义”对企业在人力资源管理工作的要求。

[1] 白继贵.论儒家的和谐思想及其现代意义[J].青海师专学报,2005(4).

[2] 颜爱民,刘媛,张敬军.儒家文化蕴涵的人力资源管理思想及其现实影响[J].湖南大学学报(社会科学版).

[3] 李泽厚.论语今读.北京：三联书店,2004.