关于医学高校期刊集团化发展的策略

孙宪民

（中国医科大学学报编辑部 沈阳 110001）

关于医学高校期刊集团化发展的策略

孙宪民

（中国医科大学学报编辑部 沈阳 110001）

医学高校科技期刊一直处于单打独斗的局面，在新闻出版体制改革不断深入的今天，面对新的形势，如何生存与发展，需要进行抉择。本文通过对我校科技期刊的分析与思考，提出加快医学高校期刊集团化发展的建议，并通过对高校期刊集团化的可行性、必然性，以及面临的困难的分析，探讨实现集团化发展的对策。

医学；高校科技期刊；集团化；策略

随着新闻出版体制改革的不断深入，科技期刊的改革也进入快车道。高校医学科技期刊下一步如何走，为众人所关注。大学的期刊也纷纷开始行动，2006年12月华西医院开始筹建华西期刊社，把原来学科专业和经营管理互不相干的8个医学科技期刊编辑部在行政、财务上实行统一管理，并取得良好成绩。根据各杂志实际情况实施经营管理的分类改革方案，目前8个编辑部均能够自主解决杂志运行经费，实行企业化运作的部分杂志全部赢利，2008年实现净利润上百万元。国内医学期刊的大户，拥有122种医学期刊的中华医学会系列杂志于2009年成立了《中华医学》杂志社有限责任公司。预示着中华系列杂志改革拉开序幕[1]。但是，因为国家尚未出台科技期刊的改革的时间表和路线图。是继续观望，还是主动积极地推进改革，两条道路摆在我们面前。本文仅以我校校部地区的科技期刊为例，提出一些自己的建议。

1 医学期刊面临的挑战

目前国内医学期刊已达1124种[2]。而且还有增加的趋势。由于近年不少高校与科研单位对 SCI论文的过分偏爱，使国内医学期刊学术质量出现下滑的趋势。社会办的医学期刊遵循“自主经营、自负盈亏”的发展理念，依靠广告、发行一般说还能维持的不错。而主要靠拨款生存的大学医学期刊日子就不那么好过。而且，大学的期刊，分别属于不同的主管单位，以我校为例，校部地区的4本期刊主办单位分别属于辽宁省教育厅、中国医师协会、中华预防医学会、中国解剖学会。期刊缺乏统一的网络平台，各期刊又无足够能力建设网站，有的无独立网站，有的已建网站却不完善，使期刊对外影响力和浏览访问量受到影响，限制了读者及时、方便地查找使用，难以创建精品期刊。各编辑部、编辑人员更无交流信息的平台。各科技期刊编辑部网络营销意识淡薄，网络营销水平极为低下，上网发行的期刊寥若晨星。期刊间各自为战，缺乏一定竞争力。 由于没有学校的统筹规划，各编辑部重视内部期刊间的盲目竞争，而轻视对外能力的培养，期刊各自为战，彼此防范，缺乏齐心协力地与外刊展开竞争的能力。由于各个编辑部都不是经营主体，没有经济实力，多数都靠收取作者版面费维持生存，如果有一天国家一旦下达“禁收令”，大多数期刊将无所适从。有个别的大学学术期刊为了生存，已经开始将期刊变成“捞钱”的工具。这种行为持续下去，后果不堪设想。

所以，这种传统的期刊管理体制和运营模式已经严重束缚期刊的发展。探索新的发展策略已经成为燃眉之急。

2 实行集团化是可行之路

解决目前高校科技期刊出版单位“小而全”的状态，加大合并重组的力度是十分必要的[3]。高校科技期刊要借助一切力量整合资源，向集团化方向发展，以自己的特色品牌为中心，形成期刊群体，形成期刊群体优势。一般来说，期刊整合的主要方式是联合办刊，走产业化、集团化办刊之路。目前，这已成为期刊改革的一种趋势。这种方式的优势在于，可以优化期刊资源，使期刊财力、物力和人力获得更趋合理的流动，解放生产力，壮大期刊的经济实力，由此推动期刊的开拓发展，起到增强期刊产业实力的作用。

国际大型科技出版商的期刊出版已经产业化、集团化、垄断化，而且近年来开始抢滩中国市场，对中国的科技期刊资源展开激烈竞争。相比之下，虽然中国有近5000种科技期刊，但非常分散，仍处于各自为战的状态，且学术影响不大、发行能力较弱、竞争力不强。很多刊社只有一两本刊物，有十来本的就已经非常不得了了。集约化发展将是中国科技期刊未来发展的必由之路。首先，这是期刊国际竞争的需要。只有把期刊联合起来实施集团化运作，才能增强实力以抗衡国际竞争。其次，这是科技创新的需要。科技创新需要知识的集成，内容资源越集中，其知识价值就越高。此外，这也是期刊产业化发展的需要。小磨坊里也可以磨出香油来，但相对各自为战的医学高校科技期刊出版要形成产业，要想打造国际知名的品牌，就必须走集团化发展之路。

3 实行集团化应该注意的问题

中国期刊业的集团化改革还仅仅处于开始阶段，应该说集团化对于政府进一步加强期刊业的管理也是一件好事。但是，实行集团化，说起来容易，操作起来很难。编辑部要转制，主办单位是否愿意放弃已控制多年的资源；编辑部人员的后顾之忧能否全面解决；基础类的期刊没有广告，未来的生存问题谁来买单。都是改革路上亟待解决的问题。我建议应从以下几点给予关注：

（1）集团化发展是我国科技期刊长远的发展方向。各级主管部门应该研究政策、统一思想、确立目标，创造条件，为集团化的真正实施打下良好的基础。每所医学院校都有自己的优势或品牌期刊，有效整合期刊资源，按集团化的管理规律重新设计杂志社的管理架构和运营机制，积极开拓市场空间，是集团化的首要任务。

（2）为了真正实现资源整合、优势互补，以最低的成本获得最大的效益。应鼓励已经实行企业化管理的编辑部注册企业法人[4]，在国家政策的扶持下，各编辑部扩大经营自主权，实行了独立经营核算，在此基础上推进集团化建设。淘汰“小舢板”，打造中国医学科技期刊的“航空母舰”，在这一点上，中华医学会杂志社已经具备一定的实力。

（3）高校期刊改革应是多种多样的，不能简单化，一刀切[5]。不管是否转企，不管是否实行集团化，各出版单位都应积极转变观念，解放思想。按照相关要求继续深化内部管理机制，人事制度、劳动制度、分配制度改革、健全激励和约束机制，增强活力，提高服务能力和水平。

（4）政策上的扶持十分必要。真正实现期刊集团化的发展，实现多个出版单位的资源整合必须有国家政策的支持，比如转企改制的税收优惠、刊号倾斜、扶优扶强等政策引导[6]。

为全面提升我国医学科技期刊的市场力和国际竞争力，仅有一个中华医学会杂志社是不够的，国家应该努力争取用5～10年的时间，打破科技期刊主管和主办单位的行政划分界限，按照学科领域或行业组建科技期刊出版集团，创建中国高校医学期刊出版集团[7]。那样的话，我们的医学科技期刊在参与国际竞争时就会处在十分有利的地位。

期刊集团化改革是一项复杂、艰难的系统工程，涉及的问题方方面面。只要我们只有主动的投入，积极地参与，才能把握住机会，才能实现把期刊做大做强的理想。

[1]王旌，游苏宁.医学期刊出版单位转企改制面临的问题与应对策略[J].编辑学报.2010,22（4）331-333

[2]游苏宁.学报发展之我见[J].第四军医大学学报.2006，27（1）:2

[3]赵大良.科技期刊出版体制改革的重点、难点和切入点[J].科技与出版.2009,12

[4]潘伟，游苏宁.论中华医学会系列杂志的集团化发展[J].编辑学报.2007,19（6）431-433

[5]张铁明，颜帅，赵大良，等.高校科技期刊的出版模式初探[J].编辑学报.2010,22（4）328-330

[6]晋雅芬.卓众.出版：转企改制让我们收获更多[N].中国新闻出版报.2010-04-15（2）

[7]王晴，杜冰.高校医学期刊群发展的探讨[J].编辑学报.2010,22（4）334-336

10.3969/j.issn.1001-8972.2011.005.049