衰老矿井残采块段安全高效回采

柳云龙 淮北矿业集团 双龙公司

衰老矿井残采块段安全高效回采

柳云龙 淮北矿业集团 双龙公司

本文以残采块段Ⅱ378工作面为例，面对复杂多变的地质条件，通过采取有效的技术措施和“四化管理”模式，从而实现了该工作面的安全高效回采。

残采块段；四化管理；安全高效

双龙公司是有多年煤炭开采经验的煤矿企业，随着煤炭的开采，矿井日益衰老，煤炭资源逐渐枯竭，正规采场严重不足，主要以“三角块段”、“边角块段”和“煤柱块段”开采为主，由于这些残采块段多数为孤岛工作面，为尽量提高资源回收，工作面的布置极为不规则状，以Ⅱ378工作面为例，该面经过上、下两次延长；三次初放；一过小眼、两过腰巷；三过老硐；一过蹬空；五过断层，同时还受老空水、裂隙水等条件影响，给正常回采带来很多困难，为此，采取切实有效的技术措施和先进的“四化管理”方式是实现安全高效回采的正确选择。

1、加强现场技术化

加强技术现场化就是技术深入现场，切合实际、针对性强、便于操作；长期以来由于职工对操作技能的规范性缺乏认识，领悟不够，在操作上多数人都是凭经验、凭感觉，为此，在技术管理上应主要从以下几个方面进行革新。

1.1、认真贯彻落实规程和措施

要使规程、措施真正得到落实，主要在于规程、措施是否有针对性，是否便于现场操作。技术员在编制每一措施之前，都要事先召开工程措施讨论会，会议由单位负责人主持，会上先由技术员介绍工程地质条件和工作面回采情况，然后，有区管理人员、队长和技术骨干针对该工程应采取的措施各抒己见，最后，有技术员根据讨论结果编制措施，经有关单位和领导会审后贯彻落实，由于措施要求和施工方法大部分都是经讨论后形成的，所以在现场落实中易于实施。

1.2、要不断提高职工安全生产操作技能

为使全体职工都能很好地掌握安全生产操作技能。要首先制定完善的全员培训计划和相应的培训制度以及激励机制，还应采取每周面授一次，业余自学的方式加强职工理论技能培训，实行月考评、月兑现。其次，跟班干部下井针对不同岗位职工进行实操培训，务必使人人过关。再次，就是利用案例分析会，将以往或类似岗位发生的具体案例作为关键内容进行经常性培训和模拟演示。

1.3、积极推进“手指口述”

手指口述能培养职工的规范操作习惯，手指口述的编制要符合规程要求，要有针对性，语言要简练、通俗易懂，在实施过程中，做到人人过关，在职工思想上造成安全攻式，使每一位职工都能做到作业时言行一至，从而规范了职工操作，消除了安全隐患。

2、积极开展安全预防化

安全预防化就是始终坚持以安全第一、预防为主的工作方针和思想理念；由于煤矿是一个高危行业，把职工的生命安全与健康放在首位，不仅是企业的责任和任务，也是保障生产顺利进行，实现企业可持续发展和经济效益的基本条件。企业只有实现安全生产，才能减少发生事故带来的经济损失、信誉损失和由此产生的负面效应；只有实现安全生产，广大职工才有安全感，才能增强企业凝聚力，才可以最终获取经济效益和社会效益。作为煤炭开采企业，由于受地质条件的限制，井下生产活动中的确在客观上存在着各种不安全因素，既有物的不安全状态，也有人的不安全行为，只有设法预先加以消除，才能最大限度地实现安全生产。

2.1 增强职工安全生产意识

职工具备较强的安全意识，是有效预防事故发生的基础。只有全体职工自觉地参与安全管理，自觉遵循生产安全规程，自觉维护自身的生命安全，才能实现安全生产。在对职工安全意识的培养、强化方面，要从正面培育和侧面引导两个角度同步进行。

一方面，充分利用安全活动月、班前班后会、安全例会、案例分析会、安全墙报、安全知识讲义、安全知识竞赛等。从正面培育，让职工从思想意识真正了解所处工作环境的危险因素，由被动变主动，自觉地去学安全知识、操作规程，在全员培训过程中，考虑到有些职工文化层次低，实际接受和理解能力差，针对这一特殊群体，应组织人员现场指导，模拟演示，不厌其烦地反复讲解，做到对安全隐患人人都能意识到、掌握牢。

另一方面，要从侧面进行引导，将安全生产与职工切身利益联系起来，将职工个人的身心健康与家庭、父母、妻子、儿女的生活联系起来，大力宣传“一人安全，全家幸福”观念，使职工发自内心的重视人身安全，重视安全生产，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，从而让职工自主地预防安全事故的发生。

2.2 发动全员广泛参与

一个好的区队、好班组首先讲求的是团队协作，安全工作只有发动全员参与，“安全第一、预防为主”的工作方针才能真正得到落实。

首先，要保障全员参与，制定《安全自主管理实施办法》，从区管理人员到队长、职工自上而下推动，使安全工作彻底深入到每一位职工。做到自主管理、互相监督、互相考核，全区的安全工作统一纳入监管，形成全员广泛参与，安全工作始终处于受控状态。

其次，区管理人员在执行强制性的安全措施的同时，还每月召开一次安全民主生活会，会议有区队管理人员和职工代表参加，广泛听取职工建议，并把职工的自主管理引入到改善安全工作中来。对现场工作中存在的问题及时作出整改意见并严格落实到位，从而充分调动全区职工自觉主动参与安全管理，对现存和潜在安全问题进行认真整改，最终达到消除事故隐患的目的。

3、实施管理精细化

管理精细化就是在管理上注重细节、立足专业、科学量化、严格兑现。精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。在实施运行中，主要围绕以下几个方面进行了有效的开展。

3.1 对现场工作进行了细分化，制定了结合本单位实际的精细化管理实施办法，形成围绕“人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准”全方位要求，以工作任务、工作质量、成本消耗、设备管理以及“整理、清洁、准时、标准化、素养、安全”逐项考核内容为标准，进行对每位员工实行日清日结。通过管理重细节、工作细分化的实施，增强了每位职工的工作责任心，提高了职工的整体综合素养，规范了职工的良好自学行为，使每位职工的精神面貌焕然一新，促进安全生产良性运作，质量达标上台阶，经济效益不断递增。

3.2 立足专业，实施跟班干部和青安岗员安全督导制度。具体操作方式为：由管理干部现场随机抽检一名职工对安全生产知识和手指口述的掌握运用情况，并将结果纳入考核，每个班次安排青岗员巡岗，督促职工遵照规程操作，及时纠偏，对特殊重点、异常地段加大巡查力度，发现隐患及时排除，切实做到不安全不生产，从而有效地预防了安全事故的发生。

3.3 科学量化并加大考核力度，在月度考核中，根据每个小班逐日累加工资除以累加出勤得出人平均工资，进行硬性指标评比，然后再结合安全，工程质量以及精细化管理要求和精神文明情况进行综合评比，

4、加强质量标准化

质量标准化就是工程质量符合规程、措施规定，达到和保持一定的标准，始终处于安全生产的良好状态。煤矿安全质量标准化是煤矿安全生产的基础，是建立煤矿安全长效机制的主要内容和根本途径。

4.1 强化职工质量标准化理念，针对安全质量标准化建设的现状，要着眼于向更高层次迈进，在安全预防化、技术现场化和管理精细化的基础上，求创新、求突破，确立适合本单位自身发展需求的精确化管理模式，推动安全质量标准化向精心、精致、精益、精确、精品的转变。并在此模式的引导下，提炼出了“干部的工作在井下，重心在现场，责任在于保护职工生命”的责任理念；“抓安全质量不提升就是倒退”的工作理念；“有一必争，有冠必夺”的争先理念；“严规程严标准，严流程严细节”的操作理念和“检验一切安全生产管理工作先进性理念的三个有利于，即：是否有利于职工的生命安全和健康理念；是否有利于质量标准化工作的创建理念；是否有利于生产技术的不断发展理念”等等。这些理念的生成，要在广大干部职工的思想上产生共鸣，极大地激发他们的工作热情，从而促进安全质量标准化的深入开展。

4.2 突出工作重点，提高工作标准，优先抓好重点环节的安全质量标准化工作。在日常质量标准化管理工作中重点抓住支柱初撑力和工作阻力，在过老硐、过断层、过蹬空巷等特殊时期，时刻把特殊点异常段作为重中之重，班班安排专人盯防，专人监管措施执行情况，并纳入班组月考核,月兑现。有力推动了质量标准化的实施。

5、结论

由于Ⅱ378工作面回采期间采取了有效技术措施和先进的“四化管理”方式，从而成功地实现了该残采块段的安全高效回采,并取得了以下安全经济效益。

1）、通过技术现场化，全区职工理论技能和安全操作技术水平明显提高，理论技能考试合格率100%，达优率90%。

2）、通过积极开展安全预防化，全区职工安全意识有了明显提高，工作面安全隐患不断减少，事故隐患排查整改合格率达到100%。

3）、通过实施管理精细化，全区职工生产积极性和主动性明显增强，出勤率达78%。个人回采工效达到17.83吨/工，全员效率达到5.1吨/工，工作面回采结束共出原煤329540吨，超计划38760吨，比计划提前41天收作，创同等地质条件下个人回采工效先进水平。

4）、通过创建质量标准化水平，全区安全生产形式一直处于良好状态，全年轻伤控制在2%以下，微伤控制在5%以下，杜绝重伤以上事故，全年质量达标检查四季度均为一级品。

10.3969/j.issn.1001-8972.2011.005.022

柳云龙（1978），男（民族，汉），

籍贯（安徽太和县人），职称（助理工程师），职务（淮北矿业集团双龙公司采煤一区技术主管），研究方向（采煤生产技术管理）。