石油企业信息化管理研究初探

王丙军

（中国石化胜利油田分公司 采油工艺研究院，山东 东营 257000）

石油企业信息化管理研究初探

王丙军

（中国石化胜利油田分公司 采油工艺研究院，山东 东营 257000）

信息化是当今世界发展的大趋势，石油企业只有实现信息化，才能适应社会发展要求。石油企业应从信息管理机制建设、管理过程中的全方位服务、紧紧依靠科研服务生产方面入手，加强信息化管理，加快石油企业信息化步伐，促进石油企业稳定发展。

信息化；石油企业；数字油田

实现工业化是我国现代化进程中艰巨的历史性任务，而加强信息化建设是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。信息化对于企业生产、经营、管理和决策的各个层次、各个环节都有着不可估量的价值和作用。只有把信息化作为实现工业化的重要举措，坚定不移地推进信息化平台建设，大幅度提升信息化整体水平，以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，才能走出一条符合中国国情的、科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的新型工业化路子。

一、石油企业信息化的迫切性

信息化是当今世界发展的大趋势。新世纪世界的形势发生了深刻变化，其中最重要的变化就是全球化和信息化。信息技术给我们走新型工业化道路、加快实现工业化提供了新的机遇。纵观历史，一项重大新技术的出现，往往会改变世界竞争格局。英国抓住蒸汽机技术机遇，率先实现了工业化。美国抓住电力技术的机遇，一举成为世界强国。现在，信息技术的出现，是摆在世界各国面前的又一次机遇。对于中国来讲，信息化给我们提供了一个实现跨越发展的机会，使我们有可能不必像一些发达国家那样，先工业化，后信息化，而是可以充分利用我们的后发优势，工业化和信息化两步并作一步走，在工业化的过程中推动信息化，在信息化的过程中推进工业化。

国际上各大石油公司已经充分认识和体验到信息技术全面应用的作用。为了提高工作效率、降低生产和管理成本、面向全球及时做出生产经营决策，提高精细和综合地质研究的水平和能力，进而提高企业经济效益和增强企业竞争力，充分发挥信息技术的带动作用，以信息技术带动和促进企业流程再造，变革企业运作方式，挖掘信息技术的潜能，因而积极向数字油田（或数字化油气公司）迈进。国外已有一些油田正在尝试应用数字地球技术支撑勘探、开发，进行油藏模拟、虚拟开发等，在生产上获得较好的效果。一些重要的石油天然气公司信息系统建设已经达到企业集成、智能决策阶段。

国内石油企业在信息化建设方面虽然投入一定资金购置了一定设备，实现了计算机信息网络的互连，但真正发挥其作用还需要一个过程。信息资源的开发、管理与服务是一门综合科学，如信息资源的增值是对其进行深加工后实现的，信息资源的管理应当统一规划、总体协调、循序渐进。因此，我们必须加强统一管理，从管理机制、科研生产、信息服务以及信息系统的自身建设等方面出发，努力加快这个过程。除加大投入外，关键还要从观念认识、技术开发、人员素质、信息管理上下功夫。

二、石油企业信息化建设需注意的几个问题

（一）摆正企业信息化中主角与配角的关系

企业信息化建设过程中，摆正企业与系统集成商之间的关系非常关键。企业的信息化建设不可能由系统集成商独立完成，企业信息化的“主角”是企业本身，而系统集成商仅仅是“配角”，应将系统集成商放在咨询、顾问和服务的地位。摆正了关系，才能更好地进行合作，将双方的优势集中，实现“专业人做专业事”。无论多么有经验的系统集成商，对企业的需求和业务都是生疏的，只有使他们真正理解企业的需求和业务，了解企业的共性和个性，才可能开发出让企业能用的系统。

（二）处理好技术先进和技术实用性问题

当今信息技术的发展日新月异，性能在不断提高，价格在不断下降。一台电脑，平均每半年就可能降价上千元左右，就可能被更好的型号取代。因此，技术的领先性和技术的实用性一直困扰企业信息化建设时的选型。单纯追求技术的先进性和实用性都是不足取的，企业应该结合自身的实际，在强调实用性的同时保持一定的先进性，并且一定要站在整个企业信息集成的角度来选择软件，要切实注重于系统的集成和开放。

（三）摆正技术、软件、实施、培训和服务的关系

企业信息化建设是一个系统工程，企业要有技术先导、软件跟上，实施、培训和服务并重的整体规划。企业在注重选型的同时，更要注重最终的实施效果。企业的信息系统最终要靠企业员工来应用，培训跟不上，开发商一走，系统也就停了下来，因此，要特别注重做好培训和售后服务的工作。

（四）处理好人才培养与软件开发问题

目前，企业信息化专业人才不足，先进适用软件还十分缺乏。虽然在以往的信息化建设中培养、锻炼了一些人才，但总体上讲，从事信息化工作的技术人才不仅数量严重不足，结构也不甚合理，素质更亟待提高。高层次的智力资源严重短缺，创新体系尚未真正建立，创新能力与实际需求差距较远。目前尤其缺少既熟悉信息技术同时又了解、熟悉专业的复合型技术骨干。规范化的信息技术培训制度还没有建立，许多在岗人员对信息技术的掌握能力较低。在应用软件方面，目前适合系统特点和实际工作的软件还远远不能满足需要。由于各个单位的业务、管理、运行方式差距较大，大多数软件必须经过使用单位参与进行二次开发才能符合实际使用的需要。目前盲目引进先进软件，缺乏消化吸收，没有进行二次深度开发的情况还相当普遍。

三、石油企业信息化所采取的方法和措施

（一）科学的信息管理机制是做好信息工作的根本保证

信息业做为一种新兴产业，其发展过程只有很短的时间，许多方面还存在着不足，需要进一步改进和完善。科学的信息管理机制是做好信息工作的根本保证。首先，要建立一套自上而下、方便灵活的组织网络机构，配备相应的工作人员，制定出信息发展的中长期规划和短期工作目标，用规章制度和条例加以规范，这是企业发展信息化必备的基本的外部环境。其次，赋予信息部门相应的管理职能，使它能够参与到企业的战略决策、科研生产、经营管理中，这样信息工作才具有广阔的生存空间，成为企业发展中的重要部分。再次，信息部门还应积极有效地开展工作，不能停留在满足企业基本信息需求的水平上，要在企业生存发展中发挥创造性的作用，为企业的战略决策服务。因此，只有建立有效的科学信息管理机制，积极有效地运转，才能实现信息工作的最终目标，真正实现石油企业信息化。

（二）依靠科研、服务生产是信息工作的一项重要内容

科学技术是第一生产力，谁掌握了科学技术，谁就掌握了主动权。石油企业要持续稳定发展和繁荣，需要不断探明新的储量，合理开采探明储量，实现储采平衡。石油行业经过几十年的大规模开发，勘探开发难度越来越大，这就要求进一步加大科研攻关力度，广泛应用新工艺、新技术、新材料，将科技转化为现实的生产力。实践证明：计算机技术、网络技术和信息技术在石油企业中所发挥的重要作用是十分明显的，在地球物理勘探、钻井工程、采油工程、后勤辅助工程、企业管理中都有非常成功的先例。

国际石油公司信息技术在科研、生产方面的应用主要表现在以下几个方面：一是将数据作为企业战略资源进行管理。在国外，许多国家石油公司和大型国际石油公司都在保护用于勘探开发领域数据采集的投资，积极开展了数据资料的整理和质量控制工作，并建立了高效率、安全适用的数据中心，进行管理、使用和数据交易。目前，BPAmoco，Exxonmobil等著名石油公司都已实现了一体化的数据管理，把油田数据作为企业战略资源进行管理，而且有的公司联合起来把油田数据作为一个国家的战略资源进行管理，如挪威石油数据银行。二是实现了业务过程由传统的按计划、串行工作模式向实时的、并行工作模式的转变。例如总部在美国休斯敦的POGO公司，平台上的钻井工程师与总部的钻井专家、地质师、地球物理师、油藏工程师如同在一个“虚拟办公室”中协同工作，改变了传统按计划、串行业务信息传递工作模式，大大提高了工作的效率和管理决策水平。三是在信息应用中正在尝试智能化信息集成应用。通过建立不同专业专家的虚拟办公室或利用虚拟现实技术，充分发挥团队决策的优势，提高决策的科学性和准确性。例如：美国休斯顿德士古石油公司、阿莫科石油公司、雪佛龙石油技术公司通过转换复杂的地震勘探数据和生产数据，形成地下三维全景。勘探专家可以通过人机交互，移动、切片和进行虚拟开发；可以更快速、更有效地进行钻井决策。以往需要三、四个月的分析工作，通过该系统可以在一天内完成，而且精度大大提高［1］。近几年的经验表明，信息技术的应用是国际大石油公司提高勘探开发能力、规避勘探开发风险的核心手段。

在国内，石油企业内部各单位普遍建立起自己的数据采集网络和工作站以计算机网络系统来进行油田油藏深层次描述和二次开发，建立了勘探开发数据库、油层保护数据库和采油工程数据库，这些数据库存有大量第一手的油田基础资料，是石油企业一笔宝贵的数据资源。如果能够实现数据一线采集，二线分析，不断加以充实和完善，通过对数据库综合分析与利用，返回来指导生产实际工作，这对于提高油田原油产量，探明新的石油储量，提高生产效率，降低生产成本，都有以往所不可比拟的优点。石油企业各单位共同建设、共同开发利用这一宝贵的数据资源，采用计算机网络技术、实施信息化共享无疑是最好的解决方案。它一是具备通信功能，二是可以资源共享，可以克服因油田各单位地理位置分散带来的不便。因此，加大计算机信息网络在油田科研深层次的研究和生产一线的广泛应用，对于将科学技术向现实生产力转化，保证油田持续稳产、增产具有重要作用。

（三）信息在企业管理过程中的全方位服务，是做好信息工作的关键

在石油企业，将信息工作应用于企业管理，不仅仅是要建立起现代化企业管理制度和计算机信息网络，还要在油田内部建立一个灵活的企业管理信息网络，能够提供翔实、准确、实用的综合信息和决策信息，满足企业的信息需求能力，为领导决策、为各单位生产经营服好务，向企业管理上要效益，树立信息也是效益的大观念。目前，石油企业信息网络应用于企业管理，还只限于公文收发，信息发布，相应的各个专业子系统还未真正建立起来，相应的组织管理、技术保障、安全保密等各项措施还未真正实施［2］。因此，要进一步加大工作力度，加快开发，理顺关系，实现油田企业管理信息化。

石油企业发展信息化，还面临着许多的困难，还有许多的工作需要开展。但信息产业作为当今世界主导产业已成为新的国民经济增长点，它对于国民经济可持续发展具有重要推动作用。国家信息产业部的成立就充分说明国家加强信息产业发展的决心。我们应当以此为契机，努力实现两个根本性转变，解放思想，转变观念，以崭新的姿态加快信息产业前进步伐，把石油企业信息网络建设成一个市场化、全方位的综合信息网络，带动信息工作的全面进步，为石油企业的稳定发展做贡献。

［1］ 侯言超.浅谈信息技术在石油化工生产中的应用［J］.当代石油石化，2005，13（9）：38－40.

［2］ 李双成，武法东，于海洋，等.网络安全防范技术在石油企业的应用［J］.福建电脑，2006（11）：62－63.

F270.7 < class="emphasis_bold">［文献标识码］A［文章编号］

1673－5935（2011）04－0080－03

2011－10－19

王丙军（1963－ ），男，河南濮阳人，中国石化胜利油田分公司采油工艺研究院会计师，主要从事企业管理研究。

［责任编辑］ 梁敬升