现代企业中激励模式的重要性

李 娟

（太原高新技术产业开发区园林绿化管理中心，山西 太原 030002）

现代企业中激励模式的重要性

李 娟

（太原高新技术产业开发区园林绿化管理中心，山西 太原 030002）

人类不仅需要物质上的奖励，还有需要社会地位、自我价值的实现等精神追求，还需要情感上的呵护以及在责任感、成就感上的肯定。有时精神上的鼓励比物质鼓励更重要、更起作用，因此，企业的激励模式极为重要，其激励方式因结合使用，激励效果才会更佳。

现代企业；激励模式；企业文化；激励

随着社会的发展，市场经济体系渐趋完善，面对市场经济的大潮和全球经济一体化使现代企业不得不面对日益严峻的现实，现代企业之间的竞争越来越激烈，因此，进一步提高自身的竞争能力已成为摆在现代企业面前的迫切问题。要迎接这场挑战，提高企业的竞争力，关键在于重视挖掘和发挥职工的积极性。但是，对于现代企业来说，在企业的生产经营活动过程中，职工可以以多种姿态出现，可以对工作消极敌对、处处给管理者制造麻烦；可以被动工作、丝毫没有积极性，只管完成任务，不管企业发展的前景；也可以对工作及企业的发展积极主动，不仅努力完成自己的本职工作，而且在企业出现困难时能够主动地排忧解难。不仅能够发挥自身的才干，利用本人的智能为企业的发展出谋划策，还能利用自己个人的社会关系为企业创造效益等。由此也可以说，激励模式在一定程度上是决定企业发展与否的一个重要因素。如何运用好激励这个模式也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。

激励是人才资源管理的重要内容，是指激发人的行为的心理过程。在企业管理中，激励可以理解为创造、满足职工各种需要的条件，激发职工的主动性，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。也就是对职工的一种付出给予肯定，主要的方式就是物质和精神上的满足,事实上，每一个企业的管理者无时无刻不在有意无意地应用着某种激励模式进行管理。实践证明，如果在企业中，管理者应用了不符合客观规律和实际情况的激励模式，就无法取得好的激励效果，最终可能会导致企业绩效下滑；反之，管理者若是选择了符合企业发展的并且符合客观规律的激励模式，结果就可想而知了，激励效果很明显，这将有助于企业人才的吸引，实现最终的管理目标。以下是对现代企业激励模式进行的具体分析：

1 适合企业发展的企业文化至关重要

不论在任何一个企业，都应有自己的企业文化，企业文化是管理企业、塑造人的一个重要机制，只有当企业文化能够真正体现到每个职工个人的价值的体现时，职工才能把企业的发展目标当成为是个人的奋斗目标，因此每个企业必须有自己的适合自己员工的文化来管理，只有这样，企业才可以长远的、充满美好前景的发展下去。

2 激励模式的公平性

激励制度首先体现公平的原则，要在广泛征求员工意见的基础上，出台一套大家认可的管理机制，并且必须把这个制度公开化，在工作中，必须严格按激励制度执行并长期坚持；其次要加强考核制度，两者结合应用，这样能激发员工的竞争意识，使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能；最后制定制度是要体现科学性，也就是做到工作细化，企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息，全面了解员工的需求，不断地根据实际情况加以改进和制定出相应的政策。

3 激励机制的分类

3.1 物质激励和精神激励

物质激励即通过物质奖励，从而激发职工工作积极性和创造性，也就是职工工作的主动性。它的主要表现在以下形式中：正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利、补助等；负激励，如罚款、按适当的比例取消年度奖金等手段。在经济发达的时代，人们生活水平日益上升，金钱与激励之间的关系日趋严重。然而，物质需要始终是人类发展的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本因素。因此，物质激励是激励模式的主要模式，也是目前我国企业内部使用非常普遍的一种激励模式。其主要方式有：①业绩计提，报酬结构=基薪+业绩计提；②奖售股权，报酬结构=基薪+股权或股票期权等；③目标定酬，报酬结构=基薪+目标薪金等；④准公务员报酬，报酬结构=工资+津贴、业绩等；⑤补充保障，报酬结构=基薪+奖金、提成等+保障基金；⑥政府重奖。物质激励还要有公平性，不论岗位如何，都要建立一套公平的、合理的薪酬分配制度，让职工感知付出与收获成正比。

精神激励是激励的一种模式，它主要注重精神上的鼓励,也就是用心理、思想上来鼓励职工，对职工所作出的工作结果和所作出成绩给予一定的精神奖励。人力资源管理的观点认为，人类不仅有经济上、物质上的需求，更有精神上的需要和心理的安抚。我国把精神文明建设和物质文明建设一起抓，并且从我国企业的实践证明上看，仅用物质上的激励在短期内可能会有好的效果，但时间一长就会失去其应有的效果，就会发现它存在着这样那样的缺陷，不但不能满足人们的需要，而且人们不会有足够的积极性去投入工作中去。同时，物质激励自身也存在一些缺陷，给人有一种心理上的隔阂。而精神激励能够给人精神上的支柱，让职工有充足的信心去工作，这是在较高层次上调动职工的工作积极性，其激励深度大、维持时间也比较长。

精神激励的方法有以下4种：①目标激励。企业目标是企业凝聚力的核心，它体现了职工工作的意义，能在理想和信念的层次上激励职工。②工作激励。我国企业已开始注重工作激励这种方式，并采取许多办法，如厂内进行双向选择，让职工感到有与企业公平性，职工与企业管理是平等的，使职工对自己的工作有了一定的选择权等，让职工在一个公平合理的环境中生存，这样也收到了较好效果。③参与激励。现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代员工都有参与管理的要求和愿望。企业为职工创造一些参与竞争的机会，如：参加考评，根据参评分来参与上岗，其次是为职工创造竞争上岗的机会，并且要有公平竞争的平台，让职工在公平合理中参与竞争，为职工创造和提供一切机会让职工参与管理是调动他们积极性的有效方法，通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。也就是工作上能上能下，自己选择岗位，就会更加倍地工作。④荣誉激励。荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要、激发人们奋发进取的重要手段。信任强烈地影响着员工对公平的知觉，对企业高度信任的员工对组织会产生认同感，不会过分计较得失；对企业信任程度低的员工则很看重自己的收益，时刻防备分配不公。员工对企业的信任程度下降会直接导致公平感下降。所以说荣誉激励成本低廉，但效果很好。

随着人们生活水平的提高，低层次的需求逐渐得到满足，高层次的需求更加日益的强烈。因而，注重精神奖励将成为职工激励的主要因素。

3.2 情感激励

职工工作效率要想提高不仅依靠给予各种物质、精神上的奖励，更要靠近职工，让职工和企业融为一体，企业是一个大家庭，大家不论在情感上还是工作中都是平等的。相互理解、相互帮助是建立情感的第一要素。情感激励就是加强企业管理者与职工的感情沟通，要尊重职工的意愿，使职工始终保持良好的工作情绪，以激发职工的工作热情和工作极积性、让职工把更多的精力投入到工作去。在心境良好的状态下工作，思路开阔，思维敏捷，解决问题迅速。因此，情绪具有一种动机激发功能，其主要方式有：①树立以人为本的管理理念。人是决定因素，在如此的信息和经济时代，人是决定成败的第一因素，如果没有人的因素。知识的发展、认识的深化以及在此基础上科技的开发和应用都无法实现。一个企业最终的发展如何也都是由人决定的。②为职工创造良好的工作环境，关心职工个人生活。工作环境对人的情绪的影响是十分明显的，给职工创造一个良好而整洁的优美的工作环境将会给职工带来美好的心情，将会有高昂的工作激情。具有高姿态的工作作风。关心职工的家庭情况及困难，会使职工感受到企业的温暖，从而加倍地努力工作，这样工作效率会大大提高，企业也会蒸蒸日上。

综上所述，人类不仅需要物质上的奖励，还需要社会地位、自我价值的实现等精神追求，还需要情感上的呵护和责任感、成就感等的肯定。有时精神上的鼓励比物质鼓励更重要、更起作用，因此，企业的激励模式极为重要，其激励方式因结合使用，激励效果才会更佳。

Importance of the Incentive Mode in Modern Enterprises

Li Juan

Mankind cost materialist reward not merely，is it need social status，realization ofself-value spirit pursue tohave，need the care on emotion and affirmation on the sense ofduty，fulfillment.The spiritual encouragement is heavier than toreward with material sometimes Want，work even more，so，the incentive modes ofenterprises are extremelyimportant，it encourages the waytocombine and use，movtivation will just be better.

modern enterprises；incentive mode；corporate culture；encouragement

F832.33

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1000-8136(2011)20-0130-02