现场施工管理

白昊煊，马士志

1.山东省工程咨询院项目二部，山东济南 250013

2.济南四建（集团）有限责任公司411项目部，山东济南 250000

现场施工管理

白昊煊1，马士志2

1.山东省工程咨询院项目二部，山东济南 250013

2.济南四建（集团）有限责任公司411项目部，山东济南 250000

本文主要从质量、进度、安全、投资4种管理体系谈论对现场施工的管理。

质量控制；进度控制；安全控制；投资控制

0 引言

由于市场竞争越来越激烈，现在施工现场管理逐渐得到施工企业的重视，现场施工管理也由原来单纯的质量管理转变为包括质量、进度、安全、投资的管理体系。本文就此4种管理体系谈对现场施工的管理。

1 质量控制

1）质量控制组织体系中应根据工程实际情况设置材料、试验、测量、计量等及各工程项目的专业技术岗位，并明确其名称和职责，实行工程质量终生岗位责任人制度。要提高管理人员的质量意识，使所有人员树立质量第一的观念、预控为主的观念，严格要求管理人员按照规章办事；

2）要控制工程材料。实际工程中常遇到的因工程材料不合格引发的工程质量问题，例如钢筋力学性能不符合标准，水泥受潮或过期等，砂石级配不合理，混凝土配合比不符合要求，从而导致混凝土强度不足，出现裂缝、渗漏、蜂窝、漏筋等质量问题；要想实现工程材料不出现劣质、不合格等的情况，需要质检员、材料员、具体操作的工作人员以及项目经理重视对工程材料的质量管理。在材料验收方面：对材料的外观、尺寸、数量、形状等进行核查，对材料的资料严格把关，包括合格证、出厂检验报告。严格执行验收程序，先由施工单位自检，自检合格后报监理和业主验收，验收合格后方可进场。需要复试的材料，需等待复试报告，复试合格方可使用；

3）严格执行验收制度。在施工中每步施工工序都需验收合格后，方可进行下道工序的施工。每个班组在施工完一道工序后首先自检，自检合格后报施工单位验收，验收合格后报监理验收，待监理签验收资料后方可进行下道工序的施工。

施工过程中质量控制还要重视图纸会审，坚持按图施工。施工图和设计文件是组织施工的技术依据。施工人员认真熟悉图纸，做好图纸会审工作，从根本上杜绝盲目施工、不按图纸施工、未经设计部门同意擅自修改设计等导致质量问题的祸根。

2 进度控制

1）工程开工前，施工单位根据现场条件、合同工期和各单位自身的机械、劳动力等综合实力编制详细的施工进度总计划。其内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。总进度计划应于合同工期一致，报监理单位审核，待审核通过后，应悬挂于工地明显位置；

2）单位工程的总进度计划完成后，施工单位据此分解，制定季、月、周进度计划。每周的工程例会，首先讨论上周进度完成情况和下周计划安排，如出现进度滞后的情况应提出滞后原因及可采取的补救措施，并报监理单位审核。在施工过程中，要重视检查现场施工工艺、劳动力组织、材料采购进场和施工机械等影响进度的问题，及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，出现偏差要及时分析原因，采取措施整改，以保证进度计划的执行；

3）相应的资源计划。包括人、机具在内的资源应根据总进度计划按期进场，只有保证了资源，工期才可能得到保证。

施工进度计划的顺利实施并不是只靠施工单位，还涉及到建设单位、监理单位、设计单位、物资设备供应商以及与工程建设有关的运输、通信、供电等各部门的工作，任何一个方面的拖延和失误都将对施工进度产生影响。在实际工程中，要加强事前控制，每月初对本月可能出现的影响进度的问题及时收集整理，进行有效的沟通协调，以保证工程进度不受影响。

3 安全控制

首先要贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针和加强施工现场安全标准化的管理，落实安全生产责任制。必须建立一支高素质和稳定的安全队伍，确保施工安全的顺利进行。

1）建立完善的安全事故应急预案。安全预案报监理单位审核，审核通过予以实施。安全预案主要针对可能造成人员伤亡、财产损失和环境受到严重破坏而又具有突发性的事故、灾害，如触电、机械伤害、坍塌、火灾及自然灾害等。假如施工现场遇紧急突发事故，如出现房屋倒塌、塔吊扭曲等安全问题，现场可立即启动应急预案，在第一时间内采取积极有效的措施，将损失降到最低限；

2）安全管理组织结构图 。根据现场情况组织安全管理，责任到人，现场安全员负责具体工作，安全经理要对现场安全负全责，对不符合安全规定的一律予以整改。建立安全生产轮流值班制度，安全小组所有人员轮流值班，对本日安全生产工作负责，明确安全责任制；

3）文明施工。施工现场严格按照通过审核的总平面图布置，严格执行统一管理的原则，从基础设施、机械布置、现场用电、用水、道路、材料堆放及施工平面管理几个方面来规划，做好现场防尘、防噪声等工作。各分包进场后的场地使用，均应遵守现场文明施工的各项规定。施工单位应制定详细的机具使用、进退场计划，主材及周转材料的生产、加工、堆放、运输计划，各工种施工队伍进退厂调整计划。根据进度计划安排的施工内容实施文明施工的动态管理，由安全文明领导小组进行检查督促和协调控制。各配属队伍进场后的场地使用，均应遵守现场文明施工的各项规定。

4 投资控制

在工程开工前首先要确定工程的成本目标，以此为根据进行投资控制，在施工过程中，随时进行投资计算，一旦发现偏差立即进行纠偏工作。在工程相应节点完成后，要进行投资总结。投资控制要遵循五个原则：成本最低化原则，施工单位将会最求最低成本。全面控制原则，投资控制不是某一个人或某一个部门的事，而是要整个单位各个部门及每一个人参与，全员、全过程的控制。动态控制原则，投资是随着工程的进展不断发生的，施工中要对投资实时控制。目标管理原则，在项目开始前要制定一个合理的目标，不能太高，也不能太低。责、权、利相结合的原则，在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负责任的同时，享有控制的权力，同时项目经理要对各部门在控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的控制，才能收到预期的效果

施工管理是一个复杂的过程，其有严格的进度、成本、质量、安全等方面的要求，单纯依靠个人根本解决不了问题，必须借助团队合作的力量，项目管理的过程，也是团队合作的过程。

[1]徐燕丽.浅析建筑工程施工安全监理[J].湖北水利水电职业技术学院学报，2008(1).

[2]车永红.浅论建筑工程施工质量的全过程控制[J].中国高新技术企业，2008(2).

TU7

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1674-6708（2011）53-0042-02