创建三和文化 助推国家核电科学发展

■ 顾 军

（作者：国家核电技术公司总经理。本文根据录音整理，未经本人同意。）

创建三和文化 助推国家核电科学发展

■ 顾 军

国家核电技术公司一方面抓三代核电项目建设，打造物质电站；另一方面抓企业文化建设，打造精神电站。

国家核电技术公司成立于2007年5月，是中央直接管理的53家骨干公司之一。4年多来，通过国家科技重大专项，研发出了具有中国自主知识产权的核电技术，实现了我国从核电大国到核电强国的跨越发展；通过核电设备的国产化和自主化，加快装备制造业从中国制造到中国创造的进程，以核电整体产业的发展贡献于创新型国家建设的战略目标。

目前，国家核电正在干的三件事，一是与美国公司合作在浙江三门、山东海阳建设4台百万千瓦核电机组；二是正在实施三代核电技术引进消化吸收和关键设备国产化；三是研发和设计作为国家16个重大专项之一的大型先进压水堆核电站。

就中国而言，我国不可能发生那么大的灾害，即便有那么大的地震，我们的沿海大陆架平均水深50到100米，不可能掀起那么大的海啸，中国的沿海核电安全性不会受到那么严重的自然灾害的威胁。其次，中国目前的核电是按国际统一标准来衡量，都是排名在前四分之一甚至更上，处在国际先进的行列，中国核电的管理对安全是完全有保障的。再次，目前国家核电引进消化吸收并开发的三代核电技术，完全能够应对像福岛那样的地震、海啸和非能动，即使不要电能，照样能保证安全冷却，中国核电技术的不断进步，为中国核电提供了安全保证。

大家知道，核电的强国必然是工业的强国，工业强国需要核电这样的高标准、高科技行业拉动，国家核电正在发挥的就是这样的拉动作用，希望通过我们今后10年左右的努力，使中国核电从大国到强国，使中国工业从制造业大国到制造业强国，这是国家核电的使命。

国家核电围绕填补我国核电产业的空白，进行核心产业战略性布局，基本形成集研究开发、工程设计、设备制造、工程管理、运行服务为一体的产业链，职工总数7千多人，注册资本金100亿。公司高度重视企业文化建设，着眼核电大发展的未来，着力构建企业文化体系，为公司科学发展提供精神动力和战略支撑。

努力打造基业常青的文化基因。当今世界正处于大发展、大变革、大调整时期。我们国家进入了全面建设小康社会的关键时期和深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的因素，越来越成为经济社会发展的重要支撑。党的十七届六中全会以深化文化体制改革推动社会主义文化大发展、大繁荣为主题，具有重要的国家战略和政治意义，也为企业文化建设注入强大动力。

文化价值是企业基业常青的基因。就企业发展而言，文化的作用越来越大，越来越凸现。一个民族，只有文化体现出比物质和利益更强大的力量，才能造就更大的文明进步。

文化竞争是企业最高层次的竞争。当今世界，无论是中国市场还是全球市场，竞争由产品竞争、服务竞争、品牌竞争、管理竞争演变为战略竞争乃至文化竞争。一个企业真正有价值、有魅力、能够流传下来的，不仅仅是产品和技术，更是价值和文化。文化竞争是企业竞争的最高境界，是最持久、最有力量的竞争。

文化建设是企业的全局战略。企业文化建设是个系统工程，具有全局性、整体性、长期性的特征，是企业的全局性战略。企业文化建设考量的是一个企业的整体战略规划能力，考量的是公司综合管理水平和管理能力，需要公司高管和各级管理人员、全体员工的共同参与，需要各个部门和所属企业单位齐心协力的推动。哪个企业的文化管理走在前面，选择了先进文化，确定了自己的价值理念，哪个企业的发展就最有可能走在前头，走在时代的前列，引领潮流，持续发展。

国家核电自成立之日起，就高度重视企业文化建设，坚持两手抓，两手硬的原则，一方面抓三代核电项目建设，打造物质电站，另一方面抓企业文化建设，打造国家核电的精神电站。

确立以核为先，以合为贵，以和为本的核心价值观。企业核心价值观是反映企业存在的根本价值和意义的群体意识，反映了一个企业的经营哲学和远大理想。提炼价值观必须从企业实际出发，要植根于中国传统文化的基岩上，既有高的境界，又能在员工中引起共鸣。2007年，公司董事长王炳华同志创造性地提出了核心价值观和“三和文化”理念，奠定了国家核电技术公司企业文化建设的基石。以核为先明确了国家核电的使命和任务，即优先发展核电主业，以合为贵，积极主动，开放心态和精诚合作的强烈意识，任何时候、任何情况下，国家核电都将秉承开放、合作、共赢的原则，与所有能给我们事业带来成长因素的合作伙伴精诚合作；以和为本，诠释了国家核电建设和谐企业的远大理想，与自然、社会、政府、同行、自己和谐相处，共生共融。在核心价值观建立的基础上，形成了企业文化理念体系，打造了坚实的国家核电企业文化的“骨骼”。

坚持不懈地打造三和文化体系。一个有生命力的企业价值观及其文化体系，必然反映时代的要求、企业的实际、广大干部员工的心声，同时要用视觉、听觉进行立体构建，共建感情融合的国家核电精神家园。我们的企业文化走过了培育年、宣贯年、养成年、提升年，通过理念识别系统和视觉识别系统，出版发行内部刊物，创作传唱企业歌曲，组织文化研讨等系列活动，全方位、多形式地在公司科研、生产、管理等方面宣贯三和文化，实践三和文化。

国家核电承载着国家使命，具有创新型及国际化的特质。任何情况下，国家核电都将优先发展核电主业，都将尊崇开放、包容、共赢的价值原则，都将与自然、社会、政府、同业、自己和谐相处。

快速建立理念识别系统，奠定企业文化发展基石。如何尽快形成比较完整的理念系统，是公司初创时期的首要任务。理念系统应在世界核电发展、中国核电发展以及国家核电的实践基础之上，应是中国传统文化以及现代企业管理理念的继承，应基于公司主要领导、领导班子以及全体干部员工的集体智慧。我们从九个方面进行了全面系统的梳理，形成了完整的理念识别系统。

逐步完善视觉系统，塑造统一整体形象。从2008年4月份开始，公司向社会公众、全体员工和专业设计公司广泛征集公司标识，确定了六和之花的方案，在此基础上，进一步丰富完善了视觉识别系统，吸取六合之花图案中的四种颜色，确立了公司企业性格色彩并发布。

创建发行“和”杂志，共铸员工精神家园。从2007年10月出刊第一期企业杂志，以和命名，受到了广大员工及行业内外的肯定和欢迎。杂志旗帜鲜明地大力弘扬三和文化，始终如一地树立国家核电发展清洁能源的企业形象，从版面设计到色彩应用、纸张选用，都是清新的风格，一看就能感受到以人为本、蓬勃向上的朝气。

创作公司歌曲，激发员工情感。公司于2008年成立了国家核电歌咏队，作为公司企业文化的宣传队，先后录制了《我们种太阳》、《和之歌》两张公司员工原创歌曲专辑。2011年在解放军歌剧院举办了和之乐国家核电新春音乐会，诠释了三和文化的内涵，用艺术的手段激发了员工的激情。

举办三和文化研讨营，强化企业文化认同感。为深入宣贯三和文化，提升公司领导干部的企业文化理论实践水平，在华夏基石文化顾问公司的协助下，共举办了11期三和文化研讨活动，一是突出三和文化主题，并将其凝炼为和者大道，每期两天半时间，包括3场三和文化讲座、三和文化主题研讨、以三和文化为核心设计的改善新智模式的互动游戏，成为三和文化理念、行为的多角度、高强度的集中培训。二是打造国家核电特有的浓厚氛围，每期活动都延用了一致的风格，会场广泛应用国家核电文化符号以及公司性格色彩，用员工以三和文化为题创造的书画作品装饰，穿插播放员工原创音乐作品，营造了浓厚的三和文化氛围，感染了所有参训人员。三是坚持中层处级以上干部全员培训，实现了中层处级以上干部的全覆盖。

三和文化建设的几点体会。必须发挥主要领导的引领作用。从一定意义上说，企业文化是企业家的人格化。作为企业文化的第一设计者，企业家的思想、观念、个性对企业核心价值观影响深远。在积极推动三代核电技术引进消化吸收和再创新过程中，公司党组高度重视企业文化建设。公司董事长王炳华同志反复强调，不但要善于建设物质电站，而且要善于建设精神电站。

必须吸收中国传统文化的精髓。如同核电站要建在基岩上一样，有生命力的企业文化同样要建在本民族传统文化的沃土上。三和文化牢牢地镶嵌在中华民族传统文化的核心价值上，为国家核电企业文化发生、发展和壮大提供了丰富营养和文化基因。

必须切中企业自身的特点。国家核电承载着国家使命，具有创新型及国际化的特质，通过对三代核电的引进、消化、吸收、再创新，走出了一条有中国特色的具有自主知识产权的核电发展道路。我们提出，在任何时间，任何情况下，国家核电都将优先发展核电主业，都将尊崇开放、包容、共赢的价值原则，都将与自然、社会、政府、同业、自己和谐相处。

必须不断拓展创新。企业文化的发展，要在始终坚持公司核心价值理念的同时，不断增添新的文化内容，拓展丰富。在2009年学习实践科学发展观活动中，我们提出创新、创造、创业的主题，进而丰富了三和文化的理念体系。在国家核电“十二五”战略规划中提出，一方面要实施走出去战略，兼收并蓄，学习西方优秀文化，另一方面要建立创新文化体系，将精细化管理、安全文化、廉洁文化纳入其中，通过创新文化体系嵌入管理，融入员工的日常行为，发挥企业文化持久强大的核心推动力，使三和文化真正落地生根并开花结果。

（作者：国家核电技术公司总经理。本文根据录音整理，未经本人同意。）