电业企业的成本控制

张 斌

电业企业的成本控制

张 斌

建立现代企业制度是企业改革的必经之路。就电力企业而言，电力成本管理是电力财务管理的核心，也是电力企业全面管理的中心点。电业企业要充分利用成本计划及相关技术资料，分析核算，采取有效措施，使成本不断下降，使企业的实际成本尽可能地接近理想成本。本文就电业企业的成本控制问题做简要探讨。

一、做好电业企业成本控制的基础工作

（一）电力企业成本控制是电力财务管理的核心。实现成本管理的主体化和多元化，我国电力企业是从计划经济成本管理只抓生产中解放出来，使成本管理广义化。成本就与企业的命运息息相关，成本控制成为电力财务管理的核心。企业自负盈亏自我发展，经济管理决定企业的前途命运，企业生产成本的高低，是以增加利润多少来进行衡量的，这也是管理效益的体现。

（二）实行成本管理，建立健全成本的数据管理系统。掌握第一手资料，使成本管理的预测、计划、控制、分析、考核、执行等环节，都要依据各类成本数据来加以说明。离开这些数据，每个环节上的工作都会带来很多不便，企业的生产经营决策都会成为无源之水，无本之木。而这些数据的得来是靠深入的调查得来的，没有深入调查的数据只能给决策者错误的信息，使其做出错误的决策。所以说市场体制下的企业需要决策者深入一线进行调查，第一时间取得第一手资料，这样做出的决策才能有效的降低成本。

（三）明确成本管理责任制是现代企业生产和发展的客观要求和必然结果。严格职工岗位责任制，人人必须按岗位规范及规章制度来办，笔者认为即使在现有条件下，效益也会大幅度增长。建立成本管理责任制，学习邯钢的经验，降低成本，提高经济效益，明确规定企业内部各部门担负的责任和义务。完成好企业的产、供、销任务，把生产上的消耗，及时地反映到产品成本上来，做到有的放矢，增加职工的市场意识，竞争意识，以免被无情的市场淘汰。实行成本管理责任制，贯彻责、权、利相结合原则，明确奖惩激励制度，使成本责任制落实到实处，并发挥其应有的作用。明确财务收支审批权限和职责，完善内控制度，强化财务收支环节的控制和监督，使财务制度发挥出最佳作用。

二、进行成本控制的主要手段

（一）燃料管理。燃料是电力企业的主要原料，也是发电成本的主要成份，燃料成本大约占总成本的70%左右。因此，加强燃料成本的管理控制是极其重要的，燃料的采购、验收、保管等各环节是火电厂中一项长期性的工作。燃料质量的优劣，直接关系到电力企业成本的高低和资金周转的速度，对发电是否能够正常运行起到了决定性作用。

（二）用水管理。电力发电企业的用水量是火电企业成本重要因素，水量的大小也同样关系到成本的高低。水大量被用于水冷却、水冲灰、水除尘等，因此，要充分利用废水回收的节水办法，将冲灰水再次利用，既可节约水资源又能起到环保的作用，也可以降低企业成本。基于上述情况，就要求各火电企业建起了废水回收系统，有效节约用水，并使其发挥出最大的效率。

（三）材料管理。依据企业基建、生产、维护等一系列的物质要求，进行采购供应，按照就近采购和与厂家直接联系供货的原则，减少不必要的中间环节及运输费用，降低原材料的采购成本。一定要严禁一切不必要的设备换代，加强材料设备的管理。只有在来源、价格、质量、数量上严格把关，实行定额管理，压缩一切不必要的备品备件等库存物品，加速资金周转，力争提高效益。

（四）工资及工资附加费管理。按照减人增效的原则，职工定员定岗，严禁使用临时工，尽可能减少外包工程，增加竞争力度，时时加压，使在岗人员必须保持良好的工作势头，稍疏忽就有下岗、脱岗的危险，增加危机感，促使企业效益迅速增长。

（五）管理费用。严格执行企业费用标准，实行费用归口管理，加强事前预测、事中控制、事后分析的功能。严格控制报销标准，对那些图享受、讲排场，住宿高标准者，予以抵制，不予报销。这一点首先要从领导自身作起，只有领导带头执行，才有可能真正落实。

三、结语

加强电力企业的成本核算管理，尤其在市场经济体制下，彻底去掉“皇帝女儿不愁嫁”的思想，把自己全面推向市场，实行竞价上网机制，占领电力市场，拓宽市场销路，是我们电力系统生存和发展所面临的挑战与机遇。电业企业只有结合我国经济发展和企业改革的实践，不断深化经营管理方式，把握市场机遇，以市场为导向，灵活应用，才能提高企业的经济效益和社会效益，使电力生产健康迅速地向前发展。

（作者单位：上海大屯能源股份有限公司江苏分公司）